协会工作要从基层抓起
文/唐汉
《人民日报》曾发文呼吁：在引导参与企业转型升级过程中，应该让行业协会、商会走上前台。文章认为，之所以鼓励行业协（商）会发挥主导作用，是因为“政府很难真正了解企业真实的发展状况和发展需要，也很难准确把握市场的变化，以行政方式‘外行指导内行’，有可能破坏了企业公平竞争的发展环境。”那么，走到市场经济前沿的行业协会，在新的形势下，如何才能在行业发展和转企业型升级中发挥重要作用？如何带领行业抓住新机遇、迎接新挑战？四川省皮革行业协会的经验是：完善基层组织建设，强化协会基层职能，提高基层服务能力。
众所周知，行业协会（商会）是联系政府、企业、市场之间的桥梁和纽带，是促进企业、行业交流协作、互联互通互动的平台，是加强和改善行业管理、市场规范、社会治理的重要支撑，是促进国民经济发展、构建和谐社会的重要力量。行业协会要充分发挥在推进经济社会发展中的不可替代作用，首先必须正确把握推动行业协会转型的现实工作要求，充分汲取现代社会文明的精神借鉴，推动行业协会组织治理和运行管理由传统型向现代型转变，以避免落入另一种“外行指导内行”的误区。
4.提高市场融资能力。为了深圳企业更好地发展，政府应该多方位为各类企业提供便捷通道，提高企业的融资能力。对于上市公司，公司本身应该不断优化股权结构，增强盈利，适当拓宽融资渠道，比如采用配股、增发、发行可转换债券等再融资的方式；对于未上市公司，政府应该鼓励并积极引导那些能达到上市条件的公司准备上市工作，可以制定相关政策为其创造优厚的条件，辅助其成功上市，提高企业融资能力；而对于未能满足上市条件的中小企业，则应鼓励其积极拓宽融资渠道，采用非上市或海外上市的方式募集资金。
协会各分会（或专委会）是协会联系企业的第一线，对企业发展趋势最清楚，对企业生产经营情况最熟悉，对企业向各级政府的诉求最了解。因而，他们的服务工作最能到位，所反映的企业诉求最真切，对协会制定行业各项标准以及技术改造、提升质量、创建品牌等方面的规划，能提供第一手最翔实的资料。
最近，四川省皮革行业协会鞋材鞋机专委会和设计师专委会分别召开会议，交流企业动态，解决企业需求，研究协会工作，制定活动计划。会议没有夸夸其谈，少了繁文缛节，这种非常有实效的会议受到企业普遍欢迎。
近年来，四川省皮革行业协会面对行业诸多不利发展因素，树立转型发展科学理念，主动提升民主管理水平，在十分困难的条件下，着力健全协会基层组织机构，加强协会基层队伍建设，不断创新工作方式，为行业协会提高职能、提升服务能力奠定了坚实的基础。
协会要适应新形势，完成新任务；要在原有工作基础上，拓展新经验、开拓新思路、解决新矛盾，基层工作不可小觑。基层工作抓扎实了，对协会加强自我调节，进一步提高自我发展能力，在经济社会转型中搞好服务引领，体现应有的责任担当具有一定现实意义。协会基层的各项工作能得到有效开展，不仅能使行业协会职能作用得到充分发挥，而且对企业和市场整体竞争力的提高将产生重要的积极作用。
广义相关测度(Generalized Measures of Correlation，GMC)的概念是由Zheng 等(2012)提出的。GMC的定义来自于方差分解公式：