中小制造企业成本管理中存在的问题及对策
涂美凤
【摘 要】 就目前来看，我国中小制造企业的成本管理中存在着诸多的问题，例如，缺乏成本管理意识、管理方式相对落后、未构建完善的制度管理体系等。因此，这就要求企业一定要高度的重视企业的成本管理，通过创新企业的成本管理方法，在一定程度上增强成本信息的有效性、真实性，使企业构建一支具有综合素质的工作队伍，加快技术转型的力度，在最大限度上降低企业的损失。
【关键词】 成本管理；制造企业；问题
引言：
企业合理开展成本管理的工作可以有效增加企业的经济利益，成本管理是企业发展过程中必不可缺的一个环节，所以，我国中小制造业只有做好成本管理的工作才可以有效地保证企业和谐稳定的发展。因为主观因素的影响，一些企业的经营者只关注市场和企业的销量，忽略了企业的成本管理，致使成本管理工作不能顺利地在企业经营中顺利进行，进而影响了中小制造企业的可持续发展。成本管理不只是单方面地对中小制造企业的发展产生了影响，传统的管理方式还存在很多的问题，这就导致企业的成本管理过程中出现很多的问题。所以，企业要根据自身的经营情况构建适合自身全面发展的成本管理方式，进一步提高中小制造企业的经济效益。
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一、中小制造业成本的构成
成本管理在中小制造企业生产经营管理中发挥着重要的作用，因此，企业的管理离不开成本管理。成本管理实际上是将企业在生产经营过程中产生的费用计算、成本决策、成本分析等进行科学的管理。在企业的经营管理中采用成本管理，能够减少产品的成本，使企业获取更多的经济利益，有效提升企业的经营管理水平，将企业的成本因素进行合理的分配。
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在企业的经营管理中良好使用成本管理可以在日益竞争激烈的市场竞争中占有一席之地。同时，构建现代企业制度的基本要求之一就是增强企业成本管理。实行成本管理可以对中小企业的发展产生积极的影响，有助于中小制造企业及时地应对市场的变化，而且还可以实现企业利益最大化。
二、中小制造企业成本管理中存在的问题
（一）成本管理意识淡薄
成本管理在中小企业经营管理中发挥着承上启下的作用，成本管理不仅要求管理工作人员采用科学的管理方式，而且还需要全体员工配合才能顺利开展。即便企业的管理者制定决策，但是产品的生产情况、获利情况以及销售情况都和公司的各个部门有着密不可分的关系。企业的全体员工都有各自的职位，承担着各自的责任，这样做不仅可以提高员工工作的积极性，而且还有助于企业的成本管理工作顺利进行。
（二）成本管理方法落后
根据现阶段中小制造企业的经营管理情况来看，企业的成本管理方面都存在着很多的问题，这些问题就会对企业开展成本管理工作产生严重的影响。一些企业一般会选择手工的方式实施成本管理控制，这种处理方式的工作效率不高，不能准确地对信息进行全面的处理，特别是随着社会和企业的快速进步，成本管理面临着大量的数据信息。还有一些企业在实施成本管理中，高度的重视成本的核算，进而忽略了其他的重要环节。准确来说，中小制造企业在进行成本管理工作时没有进行统一，最后会使企业缺乏控制分析功能以及预测计划，致使成本管理不能发挥出应有的价值。
（三）缺乏完善的成本管理制度与体系
企业没有构建相对完善的成本管理制度体系，缺少内部控制制度。大部分的中小制造企业表面上有完整的成本管理结构，事实上企业内部缺乏管理策略，乃至一些中小制造企业根本没有构建完善的管理制度。因此，导致企业不能有效地实现公司的预期目标。
目前，虽然很多制造企业都开始实施成本管理方式，但是，在成本管理实际开展的工作过程中，大多数企业还是重视成本的计算，将生产产品单一化。同时忽视了对全过程的控制。制造企业的成本控制体系和管理方式通常是将单纯节约成本作为核心内容，科学的成本控制制度体系不能更好地应用到企业成本管理工作中，在一定程度上降低了企业成本控制的工作效率。
（四）成本管理信息化建设不足
伴随着信息化日益完善，对社会的发展产生了很大的影响，其在企业生产经营中扮演着多个角色，企业加强对信息元素的有效使用，可以进一步地实现企业经营效益最大化。而我国中小制造企业管理者缺乏制造业信息化的认知，乃至一些企业将信息化误认为是计算机在生产方面简单的使用，没有深刻地了解信息化的根本内涵。这样就会造成不能有效地提高企业管理者信息化的水平，使他们不能全面地对信息化的相关信息进行了解。最近几年，我国中小制造企业虽然在信息化方面获得了一些成效，但是我国制造企业信息化目前面临的重要问题是严重缺少资金。现在我国依然有一大部分的中小制造企业由于缺乏资金没有进行信息化建设，因此，这就会严重的影响中小制造企业的信息化发展。
三、中小制造企业成本管理中存在问题的解决对策
（一）强化员工成本管理意识
中小制造企业高层领导的决策通常决定着企业的发展。企业管理者对成本管理的认知决定着企业成本管理的水平。然而，在我国大部分的中小制造企业管理者缺乏成本管理方面的认知，不能从根本上彻底地了解企业成本管理真正内涵，不能掌握成本管理的有效方法，没有明确企业成本的划分，使成本管理不能在企业经营管理中发挥应有的价值。除此之外，有些企业的高层管理者仅仅重视企业的成本费用，忽略了企业的成本管理，不重视生产技术的创新，还是使用传统的技术方式生产的产品相对单一，在日益竞争激烈的市场中没有地位，进而使企业走向了倒闭的边缘。
（二）引进先进的成本管理方法
2.东营工业化的发展阶段。其一，基于人均GDP指标衡量，我市已处于现代化社会阶段（工业化的第6阶段）。人均GDP直接反映生产率水平的高低，也是实现工业化的前提条件。2012年，东营人均GDP为145395元，折算成1970年美元（折算数据见表2）为3847美元，已经处于现代化社会阶段。
目前，我国大部分的中小制造企业在进行成本管理工作时，普遍都采用人工管理方法。假如企业想要实现成本管理的工作效果，就需要改变成本管理模式。第一，可以在此工作模式基础上进行创新，依靠现代计算机技术和互联网技术，构建新型高效的管理模式，通过这种方式可以增强成本管理的专业性，提高成本管理的工作效率，进一步提高信息结果的准确性。
（三）构建完善的成本管理制度与体系
企业在构建完善的成本管理制度体系时需要结合生产产品的整个过程进行建立。主要包括的内容如下：各生产车间的生产任务标准；各部门之间的成本管理任务指标、成本管理业绩考核指标等。使企业内的每个员工都有义务承担责任，定期检查员工完成任务的情况，将没有完成任务的员工进行惩罚。在一个产品生产周期结束后，要对这批产品的销售目标完成情况进行分析，检查完成目标的程度，发掘利润增长点，为计划下批产品的销售以及生产目标提供值得参考的价值。
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（四）提高成本管理的信息化水平
企业管理者只有做好信息管理工作才可以有效地了解企业的运营状况，通过把企业内部和外部价值链的成本管理进行有机的整合才可以使中小制造企业的成本管理工作目标更加明确，及时了解企业准确的信息。所以，中小制造企业可以通过信息化技术实时的获取企业所需要的经销商、企业价值链上的经销商以及客户等方面的信息，通过将成本管理信息化可以有效地实现信息之间的共享，逐渐地形成动态开放性的成本管理信息平台。中小企业的高层领导可以逐渐地完善成本管理信息化系统，完成产品的设计制造，促进生产过程控制的信息化，推动制造装备的数控和有效地将各个步骤的成本数据进行筛选和整理，在一定程度上推进价值链上的各个环节进行调整。
四、总结
综上所述，中小制造企业想要在日益竞争激烈的市场环境中占有一席之地，需要企业的管理者掌握企业成本管理的新理论，而且需要参考其他企业使用财务管理成功的经验；在成本管理实际工作中，中小制造企业需要及时地创新自身的管理理念以及管理方式，实时发现成本管理过程中存在的问题，为中小制造企业的稳定发展提供有效的解决措施，只有这样才可以进一步地促进中小制造企业的可持续发展。
参考文献：
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