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摘要：在我国进入21世纪以来，我国的国民经济在快速的发展，社会在不断的额进步，企业管理的形式逐渐发生变化，各类企业都开始实行绩效考核制度，进而提高企业的经济效益。我国国有企业对社会的经济发展起着重要作用。在社会的不断发展中，我国的国有企业也开始设立了绩效考核制度，这种考核制度让国有企业员工有了奋斗的动力，同时也推动了国有企业的发展。但是，该制度在实际实施中还存在很多问题，这也在一定程度上制约了国有企业的发展。本文将对国有企业绩效考核中存在的问题进行分析，并探究如何让国有企业绩效考核制度更加完善。
关键词：绩效考核；企业管理；应用；优化
引言
绩效考核是人力资源部的重要职责，有效的绩效考核制度有利于企业顺利开展工作，从而保障企业实现最终目的。企业所实行的工作人员绩效考核制度是企业提高工作成效、提升企业形象、增加竞争力的有效措施，已被大多数企业采纳录用。十九大以来，我国不断深入体制改革，其中企业是改革的重要对象。企业的绩效考核制度的规范化对于提高企业的经济效益至关重要。但是我国企业的人力资源管理和绩效考核制度还存在着很多不足，这些因素限制着企业的发展。但是，我国现行的工作人员绩效考核制度仍然存在很多问题，快速解决考核工作出现的问题，提高工作人员的积极性是企业经营的侧重点。
1绩效考核管理的意义
绩效考核可以为公司的管理提供数据参考，从而为管理者确定战略目标、制定经济决策提供数据基础;可以帮助员工快速成长，节约企业经营成本;科学合理的评定员工的工作成绩，让员工在各方面有一个充分的展示发挥的平台，营造良好的公司氛围，将个人目标和企业战略目标有效的统一起来，实现公司和个人共同成长，最大限度的挖掘员工潜力，从而促进公司战略目标达到预期设想。
2针对我国国有企业绩效考核存在问题的对策
2.1加强相关人员对绩效考核的认识
针对国企员工不良的工作风气以及对企业绩效考核制度的忽视，绩效考核制定部门首先要加强对绩效考核制度的宣传工作，可以到各部门组织培训演讲活动，让每一位员工都了解绩效考核制度的规则以及相应奖励惩罚制度。同时告知每一位员工企业管理层对绩效考核制度的重视，让他们从观念上改变对自己工作职能的认识。绩效考核制定人员要起到带头作用，首先给自己制定更为严格的绩效考核标准和严厉的惩罚制度。对没有完成的制度制定工作人员，真正的实施惩罚制度。
2.2强化人力资源制度和体系的构建
在新形势下，各个企业应该顺应时代发展的潮流，不断学习新的人力资源管理和绩效考核制度以及管理经验，把企业实际发展情况和自身所具备的人力资源有机结合起来，构建完善的资源管理体系。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆同时要结合新形势下的需求不断加强资源管理体系建设，从而促进企业人力资源管理和绩效考核制度的健康发展。另外一方面构建科学合理的人力资源管理和绩效考核制度体系也是促进企业发展的重要环节，它能够使得企业的每一位员工能够充分发挥自身潜能，在获得自身利益的同时也能使得企业获得更多的利润。因此如何制定合适的激励制度也是人力资源管理和绩效考核制度需要面临的重要问题，科学合理的绩效考核体系是能够充分发挥员工的积极性和创造力。例如，对于企业的人力资源管理人员来说，为了有效开展人力资源管理和绩效考核制度工作，有必要对于人力资源管理和绩效考核的各项工作的指标和任务进行细化和可视化，以便于绩效考核和绩效管理。并根据考核结果进行奖惩。同样重要的是，在人力资源管理和绩效考核制度过程中，精神激励和物质奖励同等重要。只有将两者充分结合起来，才能最大限度地发挥人力资源管理和绩效考核制度工作的作用，充分激发其工作潜力。
2.3完善绩效考核标准
绩效考核要把员工日常工作的数量和质量相结合作为考核内容的一部分，考核标准严重影响着考核结果。在制定绩效考核标准时，应该把以下几方面考虑在内：首先，详细。要包含所有主要标准；其次，区别。要明确划分层次，区别对待；第三，细化。要把考核工作细化到每个环节；第四，协作。每个标准之间要融会贯通；最后，连续。绩效考核是一项长期工作，不能考核一次就结束了，要定期对员工进行考核。
2.4提升管理人员素质
企业要重视人才的培养，重视绩效考核管理部门人才的选拔和任用。对绩效管理部门的工作人员，要进行更为专业的培训和管理，保证绩效考核管理工作的规范性、科学性，避免绩效管理中因为人的因素导致的考核结果与事实不符或者偏差较大的情况。一支高素质的绩效管理队伍对企业来说非常重要，专业的绩效管理人员能够客观的对待绩效管理中存在的问题并及时提出解决方案，从而推动绩效考核管理不断优化，对基层岗位工作而言能够保持绩效管理的活力和创新性，保持员工参与绩效管理的热情，对企业管理层而言，更为专业的绩效管理部门能够对领导层的决策和战略部署的制定提供客观科学的绩效评估结果，在企业的管理体系中，起着承上启下的纽带作用。因此企业要重视人才的培养，在绩效考核管理中重视人员素质的提升。
2.5重视员工对绩效考核制度的反馈
随着国有企业的业务拓展和业务变更，一成不变的绩效考核制度满足不了企业的要求，因为，一些管理人员对本企业业务的不熟悉，所以制定的绩效考核制度难免不符合相关企业，这时就需要企业员工积极的对绩效考核制度提出自己的宝贵意见，让绩效考核制定人员能够根据员工的意见，正确的审视和改善考核制度。
结语
综上所示，企业的人力资源管理和考核制度的制定对于提高企业的经济效益至关重要。在制定各项制度时要充分把员工的利益考虑在内，只有充分调动员工的积极性才能更好促进企业发展，最终获得双赢的局面。
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论文作者:刘艳秋1,李冬2
论文发表刊物:《防护工程》2019年14期
论文发表时间:2019/11/15
标签：绩效论文; 考核制度论文; 企业论文; 绩效考核论文; 员工论文; 人力资源管理论文; 绩效管理论文; 《防护工程》2019年14期论文;