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摘要:电能是社会发展中必不可少的一种能源，与人们的生活和生产有着密切关系，随着人们对电能需求的不断增长，也在某种程度上推动了电力基建工程发展。为了实现持续稳定供电，电力基建项目必须做好进度管理，认真分析进度管理的影响因素，然后采取有效的手段解决，只有这样才能确保电力基建工程质量达到国家规定的行业标准，让工程能够按照预定计划竣工，这样就能降低电力基建工程造价成本，提高电网基建工程管理实效性，实现电力基建工程经济效益最大化。本篇文章主要对电网基建项目管理进度的影响因素进行分析和探讨，并且提供了改进和优化进度管理的方法，希望对电网基建管理起到参考价值。
关键词:电力基建；项目管理；进度；影响因素
引言:电能在社会发展中起着关键性作用，在经济高速发展的当下，无论是生活还是生产对电能的需求都呈现出了大幅度增长的趋势，在很大程度上推动了电力行业发展。供电企业想要满足人们日益增长电能需求，保证源源不断的电能供应，就需要做好电力基建工程建设，为人们提供一个良好的用电环境。电力基建工程建设比较复杂，在施工的过程中要重视进度管理，将影响进度管理的因素消除掉，只有这样才能保证电力基建工程有序开展，按照计划竣工同时，还能提高电力基建工程施工质量，实现经济效益和社会效益双赢。
一、电力基建工程项目进度管理概述
现阶段，电力基建工程呈现出了复杂化、规模化的特点，施工的时间比较长，施工进度控制难度比较大，存在着各种影响工程进度的因素，主要包括技术因素、外部环境因素、设备因素、方案设计因素等。电力基建工程是基础设施建设，施工首要任务就是保证工程质量能够达到国家规定的行业标准，在投入使用之后保障整个电网系统的安全稳定运行。电力基建工程进度管理和施工质量有着密切关系，有效的进度管理除了能够让施工质量达标，还能减少电力基建工程成本投入，降低安全事故的发生率，提高电力基建工程经济收益，工程进度管理的实效性也就能充分发挥出来。
电力基建工程工期比较长，在施工的过程中会出现各种不确定因素，会加大工程进度管理的难度。电力基建工程进度管理要总结以前的经验，通过查找类似电力基建工程资料，找出影响工程进度管理因素，在全面考虑的基础上科学合理的编制进度计划，这样就能最大程度减少这些因素对工程进度影响。另外，电力基建工程进度管理要深入到施工各个节点，确定进度目标，然后编制进度计划，实现其和资源供应、质量控制、费用目标的协调统一，只有这样才能提高进度管理成效，让电力基建工程在规定时间内完工。电力基建工程进度编制要有一定的弹性，在施工过程中如果发现和计划进度不一致的时候，就要及时分析影响工程进度因素，然后采取有效的手段对原有的进度计划进行调整，这样就能实现最优工期，减少电力基建工程施工各项资源的投入，提高电力基建工程施工经济效益。
二、电力基建工程进度管理影响因素分析
（一）外部环境影响
据相关的数据显示，电力基建工程进度管理影响因素中，外部环境的影响高达11%。电力基建工程需要占用大量土地，征地的任务比较繁重，牵扯到了经济赔偿的问题，在进度管理的时候如果不能及时有效的处理民事纠纷，会引起周边群众对电力基建施工的不满情绪，这样就会影响到施工进度，需要耗费的人力、物力、资金都会增加，工程进度管理的经济性就会下降。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆另外，电力基建施工面临着复杂的自然条件，在施工过程中一旦出现泥石流、洪水、地震、暴雪等自然灾害，也会让电力基建工程无法顺利开展，工期会无限期延长。
（二）施工方案设计缺乏科学性
任何工程在施工之前都要做好方案设计工作，电力基建工程项目施工也不例外，方案设计人员如果没有深入到施工场地去，单纯依靠搜集到的资料和勘察数据，就可能造成图纸设计不够科学，存在着设计缺陷，在施工的过程中就会出现频繁的图纸变更，或者是需要返工补救，这样必然会影响到施工进度，严重的时候还可能出现停工。
（三）施工技术存在问题
电力基建工程建设属于技术密集性施工，施工技术直接影响着工程进度，由于电力基建施工本身就存在着一定的安全风险，在施工过程中只有做好安全技术培训，让施工人员熟练掌握各种施工技术，按照施工的需求合理选择施工技术，只有这样才能加快施工进度，让电力基建工程施工更加规范和标准。可是，在实际的电力基建工程施工的过程中，经常会因为技术问题，引发安全事故或者质量问题，施工效率会明显变低，从而拖慢电力基建工程施工进度。
（四）电力设备供应不及时
电力基建工程施工中最为关键的是电力设备，电力设备的造价比较昂贵，生产的时间也比较长，每个电力基建工程对电力设备的要求是不一样的，需要根据工程要求定做电力设备，在电力基建施工过程中需要安装设备的时候，如果设备还没有制造好，就会影响到整个电力基建工程施工进度。另外，部分电力基建施工单位不重视设备检测，使用了质量不合格设备，在后期发现问题之后需要拆除和重新安装，会产生一系列施工问题，从而延长施工工期。
三、提高电力基建工程进度管理水平有效策略
（一）科学合理设计图纸
电力基建工程要找专业的地质勘察团队，做好地形和地貌的绘制工作，准确记录各种数据和信息，这样就能为图纸设计提供科学参考依据，让图纸设计更为合理，还能在图纸中标注地形特征，帮助施工人员控制好安全节点，防止施工中出现安全事故。在图纸设计完成之后组织电力专家、工程师、技术人员对图纸进行审核，确保图纸设计中没有任何观念性的错误，避免施工过程中出现频繁图纸变更。
（二）协调好外部环境
在电力基建工程征地的过程中，工程进度管理人员要处理好周边群众关系，协调好征地过程中的各种矛盾，增强彼此之间的信任，在施工的过程中出现民事纠纷的时候，要妥善处理，维护好双方的利益，减少矛盾摩擦。另外，要做好气候环境的调查工作，统筹安排施工计划，避开洪水、暴雪等自然灾害多发时间施工，减少外部环境因素对电力基建施工进度影响。
（三）加强对施工技术培训
电力基建施工技术选择至关重要，在施工之前要做好技术交底，加强对施工人员技术培训，同时还要开展安全教育，让他们明确施工中需要注意事项，让电力基建施工更加规范和安全。在培训完成之后要进行考核，确保所有施工人员持证上岗。另外，要完善和优化施工技术，采用先进的施工技术，减少施工材料浪费，提高施工效率。
（四）物资供应要及时
电力基建工程施工要做好材料采购，确保物资供应的及时性。要根据工程对电力设备安装时间，提前定制设备，和供应商约定设备交付时间。当电力设备运送到施工场地的时候，要做好设备性能检测工作，发现设备质量不合格要退给供应商，并且追究法律责任。
（五）采取动态化管理
电力基建工程进度管理要朝着动态化和精细化发展，进度管理要渗透到施工各个环节，通过对每个节点的有效监控和管理，让工程实际进度和计划进度保持一致。在管理的过程中如果发现进度过慢情况，要认真分析导致这种情况原因，然后有针对性的调整施工进度计划。
四、结语
总而言之，电力基建工程进度管理至关重要，管理人员要根据工程目标，科学合理制定进度计划，通过对施工各个节点控制和管理，在确保施工质量和安全的基础上，提高施工效率，增强电力基建工程管理实效性。
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论文作者:王于彬
论文发表刊物:《防护工程》2018年第35期
论文发表时间:2019/4/1
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