关键词：建筑工程；项目管理；问题；措施
前言：
建筑工程一直以来就具有体量大、工期长、投入多、项目复杂等特点，并且在施工的过程中，项目的材料、施工、质检、人工都要有效的进行管理，才能实现工程建设效益最大化，以及减少在建筑工程中的资金投入。本文笔者就此为切入点，对建筑工程管理现存的问题以及解决方法进行了讨论。
1目前建筑工程管理中存在的问题
1.1工程管理者缺乏先进的管理理念
先进的管理理念，是工程顺利运行的基本保障。因此，与时俱进，不断创新的管理理念是建筑企业的不断发展的有力保障。这就要求工程管理者具有不断创新的思维，从而不断的推进管理思维模式的更新，进而真正的促进建筑行业的不断发展。但是，在目前很多的建筑工程企业中，从企业大工程管理者都缺乏先进科学的管理理念，所以导致了企业内部在工程管理上陷入了混乱的局面。这严重制约了企业的发展。
1.2企业对建筑工程管理的重视程度不够
建筑企业对建筑工程管理的重视程度直接决定了工程的实施以及工程实施的质量。建筑行业的经济利润可观，因此行业间的竞争也很强，所以很多企业在进行工程施工中，都将更多的关注力投入到建筑的美观度和工程的进度上，期望以此来提高工程的竞争力。因此就导致了对施工质量缺乏监管和指导的情况发生，进而导致了偷工减料和细节懈怠等情况和房屋建筑质量无保障的问题发生。
1.3管理体制不够完善
管理体制的完善与否，直接决定了建筑项目的经济效益以及建筑行业的发展。对于管理人员来说，管理体制对其工作就是一个“方向标”，只有具备完善的管理体制，建筑工程管理工作才能做到“有法可依”。我国建筑行业的快速发展，促使我国建筑市场中涌现了一大批中小型建筑企业，这些建筑企业认为建筑工程中的管理投入，是工程中的“软投入”，对工程的经济效益没有直接影响。所以部分建筑企业为了追求经济效益，减少了建筑工程中管理人员的数量，现场管理、材料管理、人员管理制度的制定采取“生搬硬套”的方式，虽然短期内对建筑工程项目没有影响，但是从长远的角度看，对建筑工程的工期、经济效益、施工安全有着重要影响。
1.4建筑工程管理方法不科学
在建筑工程施工的过程中，管理团队与施工团队是不可分割的两个重要部分，这两者之间应该互帮互助，彼此促进。但是在工程实际进行的过程中，管理人员对施工人员的管理方法往往有失科学。很多管理人员认为施工人员综合素质不高，问题频出，所以在沟通方式上欠缺理性和柔和。这就很容易造成施工人员的反感，从而导致双方沟通不畅，进而造成相反的管理效果。
1.5管理人员专业素质不强
管理人员的管理能力、专业水平，对建筑工程的施工进度、施工质量有着重要影响，但是我国大部分建筑企业，缺乏管理能力强、专业水平高的管理人员。建筑工程管理人员的专业素质不强，除了体现在上文所述的缺乏科学的管理方法上，还体现在技术问题上。管理方法的不科学已经会导致施工进程的不畅。那么专业技术素质的不过关，则会更严重的导致施工中出现不应有的纰漏，将直接对建筑工程整体管理水平造成了严重影响。而管理人员对工人的技术缺失不能及正确的指明，这会直接造成工程质量的损失，而耽误工程进度。
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2针对建筑管理过程中存在问题的解决措施和方法
2.1建立完善的工程管理体系
依据工程在不同的施工阶段所具体完成的施工计划，建立完善的工程体系，这对于工程的完成是一个重要的保障。在完整工程体系的指导下，建筑企业可以制定出完善的管理机制。从而确保施工计划在开展的过程中获得必要的理论指导，进而确保在工程进行中出现的问题得到及时科学的处理。因此，建筑企业要结合自身发展的实际情况和发展方向，通过开展各种实践活动，不断的完善自身的管理机制，进而建立完善的建筑工程管理体系。只有这样，才能更好的提高我国建筑工程的管理质量，有效的推动建筑企业的现代化进程。同时，在管理体系中，还要体现出对建筑管理人才的重视。只有对管理人才的重视程度加深，才能培养出更多专业素质过硬的管理人才，从而推动企业在工程中的经济效益和社会效益。
2.2科学的引入各种信息化技术
随着时代的进步，信息化水平的不断提高，在建筑工程领域可以合理的利用各种信息化技术。因此，相关的工程管理人员要在实际的工作中，依据建筑工程的实际工作需要，不断的加强自身的信息化意识。在工作中，科学合理地利用各种先进的信息化技术，从而促进建筑工程的管理工作质量的提高，进而为建筑企业带来更多的经济效益，促进企业尽快实现更多的现代化发展目标。在运用信息化技术的过程中，管理人员一定要充分地考虑工程的总体施工情况，和工程的施工特点，从而保证这些信息化技术能够促进工程达到预期的效果。尤其是要在保证工程施工进度的前提下，提高工程的施工质量，从而促使建筑工程的管理水平始终保持在更高的层面上。
2.3强化质量管理
施工质量是决定企业品牌形象、经济效益的重要元素，建筑管理人员首先要对建筑工程的施工内容、建设目标、建设工期进行分析，然后制定各个施工环节的质量检测标准。管理人员要随着工程的開展，对各个环节的建设成果进行检验，对其不符合要求的地方，要及时的进行整改。为了减少现场的质量问题，建筑工程管理人员要以班组为单位，定期对其施工技术进行规范，提升一线工人的施工技术水平，进而减少“返工”现象的发生。此外，针对建筑工程中所使用的建筑材料，管理人员要对材料的质量进行反复检验，采购人员在采购的时候要货比三家，加强和技术人员的沟通，尽量挑选高性价比、高质量的建筑材料。
2.4全方位提高工程管理人员的专业素质
管理人员的素质，是决定建筑工程管理水平的主要因素，所以说工程管理人员专业素质的提高，是建筑工程管理工作的顺利进行的必要保障。同时，建筑工程管理人员全方位专业素质的提高，有助于自身业务水平的提高，从而可以促进管理人员结合建筑工程管理工作的具体要求，科学的采取有效的管理方法及时地解决施工中存在的问题，进而确保工程施工的进程和质量的可靠性。所以，建筑企业要通过各种专业的培训活动，不断的提升建筑工程管理人员的综合素质，从而促进他们在实际工作中发挥更大的作用。另外，管理人员也要不断的提升自己的综合素质，积极了解市面上新型建筑施工技术以及建筑材料，以此应对建筑行业发展的内在需要。
结束语：
综上，想要更好的解决建筑企业管理过程中存在的问题，企业就要树立先进的管理理念，对建筑工程管理工作给予足够的重视，对工程的管理工作建立一系列完备的体制和制度，不断提升管理人员的综合素质，从而在总体上提高企业的竞争力和行业不断向前发展的内在动力，以期全面性的保障建筑行业稳健发展。
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[5]刘大伟.浅谈建筑工程管理存在的问题与解决方法[J].现代装饰（理论），2016（11）.
论文作者:张丹丹1,李文平2
论文发表刊物:《建筑细部》2018年第25期
论文发表时间:2019/6/24
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