摘要：项目管理作为建筑工程施工项目的重要组成部分，其管理水平直接影响到施工经济效益。从当前而言，建筑工程项目不断发展，大型建筑涌现，在项目立项管理中，采用总承包项目形势，能满足要求。根据项目流程和实施要求可知，合理控制成本是重点，要从关键角度入手，按照要求实施，保证项目稳定运行。
关键词：工程总承包；建筑工程；工程管理
1 工程分包的原因及重要性
1.1 工程分包的原因
随着工程项目建设和管理的专业化发展，我国建筑工程专业分包已在整个建筑市场上占有越来越多的份额，其产生原因有以下几个方面：（1）随着大型项目的逐渐增多，很多项目的实施也目益复杂，使工程分包成为一种必然选择。采用工程分包可以获得更多的资源，减轻总包压力，有效应对项目的不确定性，转移相应风险；（2）工程施工需要大量各专业资源的投入，受限于资源，总承包企业根据经营成本分析采取工程分包以降低施工成本；（3）专业施工企业实力逐渐增强，可以胜任一些专业性较强或要求特殊工艺的工程；（4）市场经济规律支持工程分包的发展和优化，有力的保证了工程分包制度的正常有序进行。
1.2 工程分包的重要性
（1）建筑行业健康有序发展的需要
很多大型总承包企业都与分包企业保持长期的合作关系，与分包企业建立稳定、长期、共赢的合作关系，已经成为现代大型总承包企业的竞争优势，不断完善工程分包管理与制度，是整个建筑业的大势所趋。
（2）市场经济有序发展的需要
总承包企业与分包企业建立长期的合作关系，能够获得专业和成本优势，在发挥各自特点的同时，还降低了交易成本，这不仅有利于施工管理与施工作业职能相分离以及促进以资金、技术、管理为核心的智力密集型公司的发展和壮大，也有利于发挥专业施工队伍的专业性，提高我国建筑行业的劳动生产率。
2 当前建筑工程总承包项目管理现状
近些年来建筑承包项目取得突出的进步，但是在具体管理阶段受到其他因素的影响，存在不同程度的问题，根据要求可知，如何做好项目管理工作是重點。以下对现状分析：
2.1 承包商综合素质有待提升
近些年来我国建筑行业不断发展，建筑工程建设规模不断扩大，从事建筑行业的工作人员也随之增多，在这些工作人员中，部分工作人员不了解行业形势，整体思想受到计划经济的影响，对建筑行业的管理缺乏思考和认知，整体思想落后。此外受到其他因素的影响，要对项目管理水平掌握，从另外一方面可知，如果缺少大型项目的支持和鼓励，或者不熟悉现有管理方案等，都直接对项目管理的正常开展造成制约。
2.2 总承包项目管理体系不完善
在工程总承包项目管理中涉及到很多方面的影响因素，当前而言，缺少完善的管理模式，由于管理方式落后，直接降低了项目管理效率。通常而言，优秀的工程总承包管理工作需要以完善的管理体系作为基础，各个部门要保证分工明确，此外对于承包企业而言，实施阶段存在管理体系不健全的现象，管理权利不明确，质量和安全问题突出。此外在项目管理中如果忽视了施工安全问题，或者选择部分不符合要求的材料，则直接给工程带来安全隐患。
2.3 承包商分包缺乏公正性
建筑工程项目承包管理中涉及到的影响因素比较多，在分项管理阶段，总承包商需要综合分析各类问题，对行业标准进行掌握，此外在整个落实阶段存在不同程度管理混乱的行为，从理论角度而言，管理不公正，甚至存在其他方面问题，因此要分析项目管理重要性，做好安全评估工作，提升整体质量。
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2.4 进度控制不合理
工程项目实施阶段，对进度控制和管理有更高的要求，但是在进度控制和管理中存在管理不到位的现象，无法灵活应对各种情况，设计图不完善，甚至存在其他问题，导致项目管理受到制约。
3 如何做好工程总承包项目管理工作
3.1 调整总承包的形式，重点发展部分关键性企业
所谓调整总承包的形式主要是实现对工程的总承包，避免同一个项目被不同的机构所承包。出于发展的需要，国内对建筑行业建设的标准不断的提高，更增加了企业在注册过程中的经费，总的来说对企业各个方面的能力都有着较高的要求。其目的在于规范建设单位部分不规范的施工、管理方式，对提升总承包项目管理质量水平有着重要作用。针对发展程度不同的企业，应结合实际情况进行综合评定，判断其是否具有总承包项目工程的能力。就部分重点企业来说，为实现对自身总承包管理质量的提升，必须从内部出发，对组织机构的职能进一步完善，同时加强监管部分的执行力度。结合国家发展的要求，提升自身总承包的能力。
3.2 建立更加明确的管理方针，确保各个部门履行自身的职责
对项目承包的管理，应当从总承包与分承包两个层面出发，以合同为主要凭据。总承包方要满足业主的要求，分承包要满足总承包的要求，只有各级都充分认识到自身的责任并落实到管理的工作中，才能为项目总承包的质量提供基础。在管理过程中，总承包最主要的管理者，必须对下属分承包的职责做出明确的规定，对管理任务进行细分，避免出现管理混乱的现象并注重日常的监督工作。
3.3 加强对管理人才的培养
目前，虽然总承包管理工作所呈现出的问题与很多的因素有关，但究其根源主要在于从事管理工作的人员在专业技术上未能与总承包管理需求相结合，普遍存在管理经验不足，对紧急事故的处理能力较低等。为此，对管理人才的培养工作必须提到日常的工作中。加强对专业技术的进一步学习以及对国际先进管理经验的借鉴，同时根据企业的具体情况，将新技术、新理念融入到管理当中。此外，企业可以实行奖励制，对部分管理能力突出的人员进行表彰，从而调动管理人员提升自身能力的主动性。
3.4 重视部分协作管理的重要作用
为达到提升总承包管理能力的目的，不单要进行行业运营方式的改善，还需要对管理的基本体系进行改革。在增强调控能力的基础上，实现对企业总承包能力的提升，这一点对部分规模庞大的工程更具有实用性。施工应严格按照项目总承包规定进行，管理层必须由专业能力较强的管理人员和技术人员组成，这样才能满足工程建设的需求。
3.5 可以提高建筑工程项目专业化管理的水平
建筑工程总承包的实施主体是具有建筑工程总承包资质的工程管理公司或者咨询公司等，它们由于长期承担着建筑工程总承包模式下的项目管理，不仅配备有大量专业技术人员，如建筑专业、项目管理专业、工程造价专业、财务专业、测绘专业、水电安装专业等方面的技术员、建造师、工程师、造价师和高级工程师等，他们以其扎实的基础知识和丰富的专业经验为总承包模式下的项目管理提供了可靠的人力资源，而且建筑工程总承包企业具有多年建筑工程管理的经验，其管理体制非常适应于建筑工程项目的管理，从机制上保证了建筑工程的科学化管理。通过建筑工程总承包企业对于建筑工程的专业化管理，能够确保建筑工程项目管理的规范性和合理性，能够提升我国建筑工程项目整体的管理水平。
结束语：总承包项目和传统承包方式而言，存在很多不同之处，根据现有管理模式和其他要求可知，只有做好具体管理工作，才能提升优越性。根据项目工程一体化程度和其他方面要求可知，在未来建筑企业管理中需要增加监督管理力度，保证项目顺利实施。本次研究中从完善现有的管理体系、提升项目管理能力、强化项目设计管理、扩展项目融资管理等方面入手，按照要求实施，进而达到理想的管理优势。
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论文作者:丁治国
论文发表刊物:《基层建设》2018年第20期
论文发表时间:2018/8/9
标签：总承包论文; 工程论文; 项目论文; 项目管理论文; 建筑工程论文; 建筑论文; 企业论文; 《基层建设》2018年第20期论文;