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摘要：建筑中最注重的就是质量的问题，随着我国人们生活水平的不断提升，人们对建筑质量的要求也是不断地提升。作为企业也应该是不断地要求自己把安全、有保障的建筑呈现给人们。对建筑施工现场的管理以及优化相关的措施，不仅使质量的问题有科学的依据，而且在管理上能够为企业带来高效的作用。在管理的措施上应用先进的管理模式，优化施工的措施，使企业的效益得以最大化。
关键词：建筑工程；工程项目；施工现场管理
在我国社会经济发展速度不断提升的背景之下，城市化发展速度也得到一定程度的提升。我国范围内各个地区当中投入建设的建筑工程项目种类及数量不断增多，建筑工程项目施工现场管理工作进行的过程中，容易遭受到各种因素的影响，因此施工现场当中也就会发生一些问题，难以按时高质量的完成各个阶段的工作。本文详细分析以往建筑工程项目施工现场管理领域中存在的问题，并提出一些优化措施，希望能够在日后相关工作人员对此问题进行分析的过程中，起到一定借鉴性作用。
1建筑工程项目施工现场管理的研究背景
在我国城市化发展速度不断提升的背景之下，建筑工程项目施工现场管理水平也呈现出一种逐步提升的态势。但是就是因为以往一段时间当中建筑工程行业发展速度提升过快，因此施工现场管理领域自然出现一些问题。各个问题不单单是会对建筑工程项目施工程序、施工进度以及工程质量造成一定影响，也会让施工单位实际工作的过程中承担不必要的损失。因此怎样才可以及时发现建筑工程项目施工现场管理领域中存在的问题，并使用适应性比较强的措施解决问题，是日后建筑工程项目管理人员实际工作的过程中，应当详细分析的问题。
2施工现场管理
人们一般是将施工现场当成是建筑工程项目各项工作开展的场所，也是施工单位开展各项工作的场地，建筑工程项目现场施工本身具备周期性强，受制因素多以及协调性强等特征，是一项复杂性非常强的工作；建筑工程项目施工现场管理其实是对建筑工程项目全部流程进行管理，其中的重点是施行科学合理的管理措施和管理观念，统筹规划施工现场管理方案，通过较为严格的管理提升建筑工程项目整体性质量，对本单位的经济效益水平做出保证。保证各项工作得以顺利开展就是施工现场管理工作开展的最终目标。各个管理人员实际工作的过程当中，都应当及时发现施工现场管理领域中存在的问题，并使用适应性比较强的措施解决问题，才可以对建筑工程项目施工现场管理效率及水平做出保证，妥善解决施工现场管理领域中遇到的问题，促使施工单位获取到更多的经济效益。
3建筑工程中的施工现场管理的重要性
3.1建筑质量的重要保障
建筑的质量是客户满意度的一个重要的指标，为了使建筑的质量能够有所保障，在施工的过程中就需要进行施工现场的管理。在施工现场进行管理，能够防止偷工减料的现象，同时也可以管理施工材料的质量问题。建筑的质量问题不仅需要材料上能够有保障，也需要施工的有序进行及施工的维护。施工现场的管理，能够灵活地安排施工人员的工作，根据客户的要求进行及时的调整，同时也能够及时地发现并解决问题，为建筑的安全提供了保障。
3.2施工安全的基础
施工对于许多建筑施工人员来说都是很危险的，由于建筑而死亡的人数已经不是少数了。建筑行业是一种比较高危的职业，虽然近年来安全措施不断地提升，但是其中的安全隐患并不能够解决。对施工现场进行管理，把工人的安全放在第一位，重视其中的安全问题，把工序进行细化，对违规的操作及时地阻止，增加了安全的保障。为了使施工能够顺利地进行，施工现场的管理是必不可少的。
3.3施工进程效率的条件
社会及国家经济飞速地发展，对建筑行业的需求不断加大。为了跟上时代的步伐，企业需要对各个方面不断地加强。而在施工过程中对施工现场进行管理能够有效地提升建筑的速度。施工现场的管理在细节上能够加强施工质量的同时也能够加强施工的速度，对施工进程做到又快又好。
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4建筑工程项目管理中存在的问题
4.1技术薄弱
建筑工程项目现场施工的工作人员管理方面的技术能力相对薄弱，项目的整体管理中，由于工作人员本身未曾接受专业的理论知识学习和技能训练，导致了很多工作人员仅能参与基础系统培训工作，无法对施工技术进行有效管理，最终的效果并不显著。这一情况直接造成了施工现场管理难度增加，施工建设的质量也无法得到保证。
4.2管理失效
虽然近几年国内的建筑工程领域发展迅速，并为我国经济发展做出了重大贡献。但是，从现场管理的角度进行分析可以看出，建筑工程项目的现场施工管理仍需要持续地调整和改进。国内大部分建筑工程项目组织发展受到传统管理模式的影响，导致了现场施工管理失效，很多问题不能得到彻底解决。
4.3安全隐患
施工与管理安全是建筑工程项目现场管理中最为重要的环节，但是，当前国内大部分的建筑企业在进行项目开发中，更多地关注到建筑工程项目的经济性，忽视了其安全性与社会性。这一问题造成了部分工程项目中存在严重的安全隐患，安全事故发生率有所上升。并且，还有一部分施工单位的工作人员在进行现场施工建设中，缺乏安全意识，施工操作的手段和方法存在不合理性。
5建筑工程项目管理中施工现场措施的优化
5.1完善相关的管理制度
对于建筑行业来说，施工工种与技术都是有非常严格的要求。良好的管理制度是对施工现场能够正常进行的保障，也是对责任落实到个人的一种重要手段。作为施工现场的管理者，需要对制度全方面不断地完善。成熟制度是保证施工的有序进行，同时也是为了建筑物的质量有所保障的一种重要途径。在建立相关的制度时可以引进其他先进的管理制度，结合自身的情况建立起符合的制度。做到制度的合理性及可行性，增强管理制度的重要性，运用制度去管理往往能够节省大量的时间，也为员工有一个明确的方向。
5.2安全意识及技能的建立
无论何时，在这种高危的工作中时刻地把安全放在第一位。企业首先应该购买安全的措施及设备，并教给施工人员使用方法，确保在施工过程中，施工人员能够进行正确的操作。同时对施工人员进行安全知识培训，对施工中存在的问题进行分析，得出相关的解决方法。长期地对施工人员进行安全意识的加强，有效地解决安全带来的问题。
5.3质量与速度的提升
某些大型的建筑施工是需要很长时间的。越是这种大的建筑越要注重质量的问题，同时也要提高效率。在材料上可以不断地改进，运用先进的器材进行建筑，不断地改进建筑的技术，把追求质量作为企业的标准。在保证质量的前提下，寻求先进的技术不断提高建筑的效率。只有把质量作为基础，效率作为保障，建筑企业才能在这个巨大的机遇与挑战中稳固地发展下去，利益才能够最大化。
结语
综上所述，我国“一带一路”建设发展背景下，建筑行业在未来发展中，必将朝向规模化、现代化与科学化方向发展。对此，相关工作人员要在建筑工程项目的施工现场管理中，明确工程项目本身的发展需求，及时发现工程项目中存在的施工与管理问题，调整组织方法，为行业整体规划建设提供帮助。
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[4]刘华兰.建筑工程项目管理中的施工现场管理与优化措施[J].城市建设理论研究（电子版），2017（24）：43-44.
论文作者:廖泽燕
论文发表刊物:《建筑模拟》2019年第27期
论文发表时间:2019/8/15
标签：建筑论文; 施工现场论文; 工程项目论文; 质量论文; 措施论文; 现场论文; 施工人员论文; 《建筑模拟》2019年第27期论文;