摘要：随着当前社会经济的进步，我国房屋建筑工程行业发展极为迅速，房屋建筑工程施工管理作为保障房屋建筑工程施工质量的关键，对其管理过程中各分项专业节点做好专业划分便显得极为必要；但与此同时在实践期间由于各方因素影响所导致房屋建筑施工管理过程存在问题相对较多，这也使得最终房屋建筑质量很难达到预期，阻碍我国房屋建筑行业的稳定发展。接下来本文将对房屋建筑施工管理存在问题进行一定分析探讨，并结合实际设置专业的对策方案。
关键词：房屋建筑工程；施工技术；管理水平提升
科学合理的房屋建筑工程施工管理工作能够促进相应施工企业生产要素的优化配置效率，提高整个房屋建筑工程整体经济效益。在实际实践期间施工管理工作必须符合经济规律、技术质量、安全操作规程的基本要求，以此使整个房屋建筑工程施工管理价值充分得以体现。
一、房屋建筑工程施工管理意义
从现实角度出发来看，当前房屋建筑工程中的施工管理已经成为整个项目建设不可或缺的重要内容，其所具有的衡量相应施工方技术水平作用较为明显；施工管理水平决定了施工方施工能力，是确保整个施工企业在市场竞争力得以有效提升的关键。通常房屋建筑工程在施工期间都是露天作业，这便导致其在建设过程中受各方面因素影响较多，比如地质、气候条件较差等因素，使得相应房屋建筑工程施工往往需要多工种协同工作，才能保障项目最终完成效果达到预期要求；与此同时近年来新型施工设备及施工技术的开发和应用，以及施工工序交接等标准提高，都使得整个房屋建筑工程施工难度进一步增加。而施工管理则是在此基础上所进行的对整个工程施工过程的全面协调，保障房屋建筑工程施工质量同时，提升其整体施工开展进行的流畅性和专业性，使工程能够在预期时间内顺利完工[1]。
二、房屋建筑施工管理存在的问题
1、施工图管理问题
房屋建筑施工管理工作，主要是以施工图管理、施工过程权责划分、施工成本及进度的实时把控来体现。其中对施工图进行管理时，相应管理者必须客观的对施工图内容做分析掌控，划分出相应房屋工程重要施工节点，合理组织人员进行会审工作，明确整个施工设计意图及施工要点，针对施工图中存在问题第一时间与设计方进行沟通交流，保障施工图的专业性和可靠性。
但在实际管理期间，无法配合施工图会审对整个工程所需地质、气候等基本信息资料进行全方位核查的问题较为明显；部分管理人员不注重建筑场地位置、规模比例、建设高度的准确性，未将建筑主体、结构、水电系统等分项工种与专业图纸的契合度进行精确比对，便直接将其用于后续施工依据，为整个房屋建筑工程质量埋下隐患。
2、权责分配不明晰
房屋建筑工程施工管理必须注重对相应施工技术负责人权责的专业划分和合理分配，但目前大部分房屋建筑施工过程中，相应施工技术负责人存在无法对工程施工图及委托单位建设意图有清晰认知的现象，不能保障相关资料信息的完整性，在抵达施工现场时也未能第一时间对可能存在施工问题进行针对性处理。加之部分单位所存在对工程建筑材料、价值设备等相关数据未做统一核实便投入使用等现象；都是房屋建筑施工管理过程中权责分配不明晰的直接展现，严重影响后续房屋建筑施工质量和施工效率。
3、施工成本把控不到位
施工管理本质上是对建筑工程施工进度做有效管控，在工程施工质量得以保障的基础上，缩短施工进度实现对施工成本的实时把控。但在实践过程中部分施工管理人员所存在的无法结合工程信息明确施工进度，对现场材料、人工、设备等条件没能进行必要的管理调整，且未保持与建筑材料和建筑设备提供方的全程联系等问题，使得房屋施工进度很难把控，增加施工成本同时拉低相应房屋建筑企业整体经济效益[2]。
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三、有效提升房屋建筑工程施工管理水平对策
1、加强技术交底和质量管控工作
结合上文对房屋建筑工程施工管理作用及内容要点分析，可以看出其所具有的不可替代性较为明显，针对房屋建筑工程施工管理水平提升策略，应从加强技术交底工作角度出发，明确技术交底是保障房屋建筑工程能够按要求进行的重要环节。房屋建筑工程本身所具有的涉及专业性较多的特质，使得其在施工期间存在众多分项工程，因此对其技术交底必须注重详细性和完善性，避免出现遗漏的情况。
注重质量管控工作也是有效提升房屋建筑工程施工管理水平的关键要素，工程质量作为确保建筑使用满足要求的前提，应从设计规范、法规政策、工程合同等方面做好完善方案布控，管理人员应根据实际情况切实指导施工人员完成工程施工中所遇到的技术难题，同时对建筑材料以及建筑设备使用和存放进行专业流程设置，保障建筑材料质量和建筑设备的操作规范性，以此提高相应房屋建筑工程整体品质。
2、合理处理施工进度与施工成本关系
合理处理施工进度与施工成本之间的关系，结合施工管理是工程顺利进行的基本特点，管理人员应先对房屋工程进度进行分时间节点的合理划分，按照实际情况对施工现场做实时组织；与此同对建筑材料及建筑设备进场时机做科学布控，使整个工程开展进行时效性充分得以体现，继而实现对整个过程中施工成本的实时展现，在从全局角度出发维护施工进度与施工成本的平衡性，使房屋建筑工程质量得到保障同时有效提升施工管理水平。
3、施工各阶段针对性管理方案设置
3.1施工开始前准备阶段管理
在施工开始前准备阶段，制定完善的施工管理方案，对其内容进行二次复核使其管理目标与相应房屋工程质量要求形成高度统一。制定期间严格按照当前最新工程法规及技术标准做实时设置；周期性的对管理人员进行专业知识和先进管理理念的培训考核工作；相关责任人必须重视施工图会审工作，避免形式化会审的情况发生；以此使整个房屋工程建设施工管理水平得到有效提升。
3.2施工过程管理
施工过程中相应施工管理人员必须与施工现场保持全程实时联系，在出现施工问题时第一时间进行分析判定，布置专业可行的解决方案，避免施工进度受到不良影响；注重现场施工材料及设备具体使用情况，配合后续施工工序做好合理补充备案，保障整个施工过程成本控制的精确性；实现工程质量得到保障的同时，提升现场施工效率的目的。
3.3竣工阶段管理
针对竣工阶段管理工作，管理者应明确自身所采用建筑设备及仪器的标准使用规范，配合相关程序对施工已完成部分进行全面评定，尤其对房屋工程质量和具体特性进行重点关注，将检测结构评估与要求质量标准做实时比对，衡量房屋工程质量是否达到标准要求，对满足要求工程做验收确认；未满足质量要求工程进行实时返工处理，直至其质量达标为止方可做验收确认。这个过程中可按照对工程各管理责任人进行评比赏罚机制设定，通过奖惩策略提升竣工阶段管理实效性，使最终房屋建筑工程质量安全可以达到预期要求[3]。
结束语
综上所述，在实际实践期间必须从加强技术交底和质量管控工作、合理处理施工进度与施工成本关系、施工各阶段针对性管理方案设置等方面入手，是有效提升房屋建筑施工管理水平的关键；其也是我国房屋建设工程行业能够高效、稳定、快速发展的必要条件。
参考文献
[1]薛建英.试析如何有效提升房屋建筑工程施工管理水平[J].居舍,2018(34):140.
[2]盛玉民. 房屋建筑施工管理的现状分析[A]. 《建筑科技与管理》组委会.2016年4月建筑科技与管理学术交流会论文集[C].《建筑科技与管理》组委会:北京恒盛博雅国际文化交流中心,2016:2.
[3]吴先天.房屋建筑施工管理策略和管理要点[J].城市建设理论研究(电子版),2017(32):38.
论文作者:杨德泉
论文发表刊物:《新材料.新装饰》2018年11月上
论文发表时间:2019/7/1
标签：房屋论文; 房屋建筑论文; 施工管理论文; 建筑工程论文; 工程施工论文; 工程论文; 施工图论文; 《新材料.新装饰》2018年11月上论文;