摘要：在我国现代化建设快速发展，建筑工程市场日益竞争日益激烈的今天，土建施工管理水平的高低对于一个土建工程来说是异常重要的，有效的土建管理方法能够提高施工质量、减少生产成本、加快施工进程。鉴于此，本文主要对土建工程施工管理的要点进行了叙述，仅供参考。
关键词：土建工程；施工管理；技术要点分析
前言
对于土建工程施工而言，施工管理不但是保障工程有序进行的重要手段，还是促进工程取得积极建设效果的关键。基于这一分析，在土建工程施工过程中，应积极做好施工管理工作，应对土建工程施工管理要点进行深入分析，并采取积极措施，努力提高土建工程施工管理质量，满足土建工程施工要求，从根本上提升土建工程施工管理水平，促进土建工程施工管理发展。
一、土建工程施工管理应将质量控制放在首位
1.设定合理的质量控制目标
质量控制的弱标管理应抓住目标制定，目标展开和目标实现三个环节。施工质量目标的制订，应根据企业的质量目标及控制中没有解决的问题。没有经验的新施工产品以及用户的意见和特殊要求等，其中同类工程质量通病是最主要的质量控制目标；目标展开就是目标的分解与落实；目标的实施，中心环节是落实目标责任和实施目标责任。
2.建立完善的质量管理制度
从土建工程的施工管理实际来看，要想保证质量管理取得实效，就要从制度建设入手，积极建立完善的质量管理制度，推动质量管理工作不断向前发展，为质量控制提供可靠的制度，保证质量管理效果。为此，我们应不断完善质量管理制度，满足质量管理的实际需要。
3、加强质量控制措施
在土建工程施工管理过程中，应合理选择质量控制措施，并加强质量控制措施的执行力度，使土建工程施工质量控制能够取得实效，满足工程建设实际需要。为此，我们应结合土建工程施工管理实际，积极做好质量控制工作，使土建工程施工质量得到全面提高。
二、土建工程施工管理应加强施工安全管理
1.明确安全管理职责
为全面落实安全生产责任制，必须对各级部门在安全生产工作中的责、权、利进行明确界定，通过与各级各类人员、各单位层层落实，逐级落实安全生产责任，并按责任和要求追究责任。要建立安全生产责任制考核和奖惩制度，定期对生产经营单位主要负责人安全生产责任制落实情况进行考核。
2.加强安全管理手段
施工管理工作需要常抓不懈。企业要抓好以下工作：一是严格现场安全管理；通过各项制度的执行，确保安全生产秩序正常运行；二是严格责任追究制度。通过责任追究，提高各级人员责任心；三是加大安全检查力度，对野蛮生产，违章作业的行为严肃追究责任。
3.制定施工安全应急预案
控制和降低事故危害后果预防为主，是安全生产的管理核心，为了避免或减少事故和灾害的损失，应该居安思危，常备不懈，才能确保事故和灾害发生的紧急关头反应迅速、措施正确。
三、土建工程施工管理应做好工程技术管理
1.合理选用施工技术，保证工程有效进行
从土建工程在建筑工程中的重要地位来看，要想保证土建工程得到有效开展，保证土建工程的整体质量，就要合理选用施工技术，在技术上进行积极创新，选择成熟的施工技术，保证工程有效进行。
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2.完善技术管理手段，提高技术应用效果
为了保证土建工程能够取得积极效果，在土建工程施工管理中，应积极完善技术管理手段，推广成熟的施工技术，推动新技术的应用，努力提高技术应用效果，满足土建工程施工管理需要，提升土建工程施工管理的实效性，促进土建工程工程技术管理取得实效。
3.做好工程施工技术创新，提高土建工程施工技术水平
在土建工程的施工过程中，应立足现有施工技术，做好技术创新工作，积极推进新技术应用工作，使土建工程施工技术水平能够得到持续提高，满足工程建设需要。从目前土建工程的实际开展来看，新技术往往能达到提高施工效率、降低工程成本的目的，为此，做好技术创新工作是十分必要的。
四、土建工程施工管理应做好工程造价管理控制
1.加强设计变更的造价控制
加强对设计变更工程量及内容的审核监督。对于变更中的内容及工程量增减，由施工、造价控制人员进行现场抽项实测实量，以保证变更内容的准确性，从而达到合理降低工程造价的目的。
2.加强施工期间的费用控制
主要是加强材料、人工、机械费用的管理控制。材料价格的控制在采购时要合理确定进货批量和批次，对市场行情准确把握，货比三家，确保优质优价。在材料使用时要加强施工现场的管理，降低堆放、仓储损耗。人工费用控制从用工数量和质量方面进行，提高生产工人的施工技术水平和班组的组织管理水平，减少和避免无效劳动，提高劳动效率。机械费用控制要充分利用现有机械设备，实现一机多用，提高机械的利用率，减少设备维修养护人员的数量和设备零星配件的费用。
3.加强竣工结算阶段的造价管理
主要从以下几个方面入手：一是竣工资料的收集工作，包括设计图纸、设计变更、现场变更、设备清单、材料及设备的采购发票等；二是竣工资料的认定工作，由监理公司、建设单位、施工单位、造价管理人以确保竣工资料的准确。
五、土建工程施工管理应做好施工进度管理
1.制定合理的工期目标
为了保证土建工程取得积极效果，顺利完成预定工程任务，应制定合理的工期目标，形成对工程的整体约束，做到根据总体工期目标优化工程管理手段，提升工程管理水平，全面推进土建工程顺利开展，达到预期目标。为此，我们应在施工进度管理中合理设置工期目标。
2.将工期目标进行分解和细化
在土建工程的施工管理中除了要制定合理的总体工期目标之外，还要将整体目标进行分解和细化，提高分项工程的执行力，用分项工期来约束和推进分项工程的进行，保证土建工程施工管理取得积极效果。所以，在施工进度管理中应对工期目标进行分解和细化。
3.按照工期分解目标逐级落实
在土建工程施工中，要想保证工程进度满足实际要求，就要按照工期分解目标抓好逐级落实，提高分解目标的执行效率，促进土建工程施工有效进行，提升土建工程开展质量，满足工期要求。
结束语
土建工程施工管理是醒目管理体系中的重点步骤。一个较为令人满意的土建施工管理，不仅要求管理队伍具有高素质的准专业技术，还要具备管理、协调的能力。它将工作进行细化，这是保证工程质量的前提。只有实现高效的管理，才能保证实现质优价廉的物品，减低提升企业形象、增强竞争能力。同时，有效控制了成本的流出。为企业的长远的、健康的和有序发展提供了确实的保障。
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论文作者:刘俊
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2018年第20期
论文发表时间:2018/11/1
标签：土建论文; 工程论文; 目标论文; 施工管理论文; 工期论文; 工程施工论文; 质量控制论文; 《建筑学研究前沿》2018年第20期论文;