摘要：随着我国经济建设的不断加快,如何不断加强对电力建设施工现场的安全管理及质量控制管理,对于促进电力行业的长远发展具有重要的意义。而随着电力体制的不断改革及施工企业之间的激烈竞争,相关部门应不断加强对电力建设施工中安全管理及质量控制管理的重视,从而促进电力工程建设的正常发展。
关键词：电力建设工程；质量管理；安全管理
1当前电力工程最高质量与安全管理存在的问题
1.1电力工程安全管理体系的建设不完善
良好的电力工程质量安全管理体系是供电行业在激烈的市场竞争中稳步立足的关键点,因此,电力工程企业要想取得良好的收益,必须建立和健全当前的质量与安全管理体系,并且形成以完善的制度为支撑,以盈利为最终目的的管理体系,但从当前我国电力行业的发展来看,很多供电企业在经营的过程中,并不注重对企业安全与质量方面的管理工作,因此导致很多电力企业在管理方面开展的工作并不到位,很多部门的职责并不明确,经常出现管理中的职责缺失的问题,从总体上导致电力企业安全与质量管理的水平较差。
1.2对电力建设项目进行施工时,没有做好相应的准备工作
现今在我国电力建设项目中,由于对施工前的准备工作没有做好,往往会对电力建设项目造成一定的影响。主要表现在以下几点:(1)相应的人员及设备配置不合理。(2)没有针对项目工程的施工特点、难点及危险性因素等创建合理的施工方案或对施工指导方案进行有效的编制。(3)没有将相应的安全施工要求落实到底。(4)没有严格按照相应的施工设计要求对施工设备进行合理的选择,从而造成施工设备的参数与施工要求不符。(5)没有对现场施工的个人防具及安全器具进行有效的管理,从而造成了配置不合理现象的发生。
1.3电力工程的安全与质量管理意识较差
电力企业在建设与施工的过程中,应该对相关的具体内容进行明确要求,比如对施工阶段的施工时间、施工速度以及施工安全等方面等因素进行明确规定,不能随意组织开展电力建设工程。很多电力生产企业认为,电力建设过程中的安全管理并不能给企业带来直接的经济效益,因此在电力生产过程中严重忽视了对安全与质量控制方面的重视程度,因此导致从上级领导到下级操作人员都整体上缺乏对施工质量与安全管理方面的意识,这主要是因为电力企业过分追求丰厚的经济利润,而忽略了对安全产与质量控制方面的重视,浅薄的安全生产与质量控制意识是导致电力企业建设存在很多不安全隐患的重要原因。
2加强电力建设施工现场安全管理策略
2.1认真检查施工方案及安全技术指导工作
在电力建设施工时,应不断加强对施工方案的检查力度,从而确保施工方案的合理性,并且严格按照相应的安全管理制度落实安全技术工作。施工前,应要求外围施工队编写相应的施工方案,并制定相应的安全技术措施。监理公司对承包商的施工方案进行严格的审查,结合现场的施工环境及危险因素,指导承包商进行有效的改善,从而不断完善相应的安全施工措施。在对施工方案及安全措施进行交底后方可进行相应的施工作业。安全技术交底作为施工安全管理中一项重要的工作,要求在施工前进行安全交底,相应的施工人员、监理公司、承包商等都要派人参加,现场见证[3]。监理公司应现场检查安全技术交底记录,并且询问现场施工人员,了解现场施工安全技术要求及施工人员对安全措施的认知程度,从而有效地确保电力建设施工现场的施工安全得到有效的落实。
2.2强化对项目建设的安全监管
项目质量和项目安全间紧密相连,要想保证项目的安全性,就要保证项目质量。建立全面的项目质量与安全监管和控制系统,实时监控工程进度,并定期抽查工程质量,录入数据库,以作为参考数据,从而全面掌握工程的质量,这也在很大程度上减少了因为质量问题而导致的安全事故。
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2.3提前做好安全防范工作
在电力施工刚开始时,要对各部门的施工安全人员进行编制,告诉其工作职责。为了使项目顺利进行,要对相关消防设备、急救设备的位置进行明确规定,并组织施工人员进行逃生演练。另外,对于建筑废料、垃圾掩埋地和危险物品的摆放要做明确规定,将其安置在合理的地方。为了防止爆炸,需要对易燃易爆物进行隔离放置,并且进行监管。
3电力建设工程项目质量管理策略
3.1施工材料质量管理
施工材料的质量管理要采用事前控制的方法,即根据“三把关、四要求”的规定进行质量管理。所谓“三把关”即施工材料需要经采购人员、检验人员以及施工人员检验,“四要求”即要确保材料的品种、质量、数量、规格符合要求。在采购施工材料时必须经历掌握信息、论证分析、货比三家三道程序,待相关人员认可后才能采购;当材料在进入施工现场前,必须由专人检查验收,验收合格后方可入场。除此之外,在施工前,需要再次检查材料,执行材料认证制,以免材料错用或误用。
3.2建立健全完善的质量管理体系
科学的质量管理体系是保证电力施工正常运行的前提条件,因此必须建立健全当前电力工程企业的质量管理体系,不仅能够在节约成本、提高工作效率和工作水平上发挥一定的优势,同时还能够实现电力企业良好的经济效益和社会效益,由此可见,建立一套科学完备的质量管理体系和管理措施保证我国电力企业稳步发展的重要制度基础。
3.3电力工程施工过程阶段的质量管理
电力工程的具体施工环节是对工程设计阶段任务的具体落实,也是组成整个施工项目最重要的部分和内容,施工质量的好坏将直接影响到整个电力工程的产出效率,足以可见,施工过程对于整个电力工程发展的重要影响程度,因此,必须严格落实对于施工过程中的质量管理工作,首先要组织相关的专业人士对于施工材料的采购和管理进行负责和监督,保障施工材料满足施工条件的要求,同时要从质量和数量上对施工材料进行严格的审查和清点,确保施工材料符合电力工程建设的规格要求。其次,对于具体的施工操作环节要进行实时的严格监督,督促相关的工作人员按照计划指导规范的完成操作行为,避免施工人员出现违规的操作行为,此外,还要对施工现场其他行为的监督和管理,比如对施工过程中的工序以及偷工减料的行为进行防范和监督,保证每一道施工工序都严格满足质量权的相关标准和要求。
3.4提高电力工程管理人员的专业素质
首先,提高电力工程相关工作人员在质量管理上的能力和水平,明确各环节工作人员的职责和义务,首先,电力工程工作人员要加强对于施工图纸的学习和了解,以便保证整个施工过程中的顺利开展。其次,电力工程的工作人员还要在工作过程中,不断提升个人的专业化水平和综合素质,根据当前施工过程中存在的问题,进一步提升个人在实践中的水平,真正做到在实践中与时俱进,开拓创新的完善工作,保证提高电力企业在质量控制管理上的整体水平。
结论
电力工程的质量与安全管理是整个电力企业发展的重要支撑系统,因此,必须从各个环节、各个方面对电力工程的质量和安全管理作出具体完善和改进措施,保障电力工程企业在建设过程中实现社会效益和经济效益的最大化。
参考文献：
[1]吴尚书.电力工程建设质量与安全管理分析[J].低碳世界,2017,(17):102-103.
[2]王伟.基于电力工程建设质量与安全管理的研究策略[J].科技创新导报,2016,13(35):112+114.
[3]闫丽.浅谈电力工程建设质量控制与安全管理[J].内蒙古科技与经济,2016,(14):20-21.
作者简介：李海峰（1986-）男，籍贯：内蒙古通辽市，学历：本科，毕业院校：内蒙古科技大学 职称：助理工程师 研究方向：电网工程管理
论文作者:李海峰
论文发表刊物:《基层建设》2019年第3期
论文发表时间:2019/4/11
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