浙江省建工集团有限责任公司 浙江杭州 310000
摘要：当前，经济飞速发展，人们对于居住环境的要求越来越高，建筑企业之间的竞争也越来越激烈，对房屋的质量有着原来越高的要求。房屋建筑工程管理包括很多阶段，如设计阶段、施工阶段、验收阶段等，而施工质量好不好直接影响到房屋建筑工程的整体质量，因此通过加强工程管理提高施工质量十分重要。现有的一些房屋建筑施工质量管理模式和机制已满足不了人们对建筑行业的高标准要求，迫切需要改善，只有不断提高管理与施工质量水平，才能保障房屋建筑安全性，提升房屋建筑工程的经济效益，促进整个建筑业的发展和国民经济实力的提高。
关键词：房屋建筑工程；管理；施工质量
前言：近年来我国的建筑市场竞争变得越来越激烈，企业要想获得良好的发展效果，还需要不断加强自身的工程管理水平，并促进自身的建筑工程施工质量进一步提升，只有这样才能够满足市场对于建筑企业的各种需求，促进该建筑行业得到持续稳定的发展。但是目前依旧有很多企业在进行房屋建筑工程管理跟质量管理工作中存在有比较多的问题，对于工程施工质量也无法保障，这就要求各施工企业能够重视自身的工程管理工作，借此获得良好的施工效益跟社会效益。
1提高房屋建筑工程管理与施工质量的目的及意义
1.1提高房屋建筑安全性
房屋建筑的整体质量关系着人们的人身与财产安全。房屋建筑承建方对房屋建筑质量承担着重要责任和义务。保证房屋建筑工程管理与施工质量，可使人们体验到更佳舒适的居住环境，提升人们的获得感，有利于实现良好的社会效益。
1.2提高建筑企业竞争力
经济发展日趋繁荣，城镇化进程不断加快，建筑业的发展蒸蒸日上，房屋建筑工程数量也越来越多，房屋建筑工程管理与施工质量的提高，可以提高建筑企业的质量口碑，从而使得建筑企业在市场竞争中占有一席之地。
1.3提升建筑企业经济效益
施工阶段是房屋建筑工程的具体实施阶段，施工的材料节约就意味着整个房屋建筑工程成本的节约，施工的浪费就相当于整个房屋建筑工程的浪费，有效的提升房屋建筑工程管理与施工质量，可以避免质量问题的发生，也可以减少材料的浪费，这样，既能有效提升房屋建筑企业的经济效益，也能保护生态环境。
2房屋建筑工程管理以及施工质量管理中存在的问题
2.1施工管理制度不够完善
只有在构建了完善合理施工管理制度的基础上，才能够保障房屋建筑工程得以顺利施工，施工质量跟施工进度也能够得到有效的保障。但是很多施工企业都有着施工管理制度不够完善的问题，对于房屋建筑工程在施工过程中出现的一系列问题也无法在第一时间内进行有效的解决，很多管理条例也存在有长期未更新的问题，导致了现场施工管理难以获得良好的管理效果。除此之外很多施工企业在工程施工过程中有着施工管理制度被忽视的情况，多是为了应付上级单位的检查方进行了施工管理制度的设定，管理制度也没有得到有效的落实，也就难以获得良好的施工管理效果，建筑工程项目的整体施工质量无法得到保障。
2.2施工企业间的恶性竞争
近年来我国的市场经济得到了迅速的发展，城市现代化水平也随之提高，对于建筑行业的需求量大幅度增加，导致了从事建筑行业的施工人员数量也越来越多。但是很多施工企业还存在有恶性竞争的情况，为了招投标施工还经常性出现压低自身施工成本的问题，这样虽然能够以比较低的价格竞标施工，但是在施工过程中还会经常性使用一些质量不足的原材料进行施工，部分施工企业还会降低安全管理方面的支出，来提高自身的整体施工效益。在这一施工体系下，会导致建筑工程的整体施工质量无法得到有效保障，还容易导致一系列施工安全问题的发生，威胁到施工企业的持续与稳定发展。
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2.3施工队伍专业性不足
施工队伍作为房屋建筑工程项目的具体执行者，其专业能力以及综合素质也会直接影响到房屋工程的施工质量。就目前大多数的施工队伍水平进行分析，发现很多施工队伍存在有对房屋建筑施工专业性跟技术掌握度不足的问题，很多施工人员都是未经过专业培训的农民工，这些工人不仅无法看懂施工图纸，对于各种施工规范的把握程度也不足，只有在相关人员指导下方能够完成施工作业。对于一些关键技术性比较强的施工环节，还需要通过聘请专业人士的方法来进行工作，也就是的施工质量难以达到相关标准。
2.4房屋建筑工程的质量管理难度比较大
在施工过程中有着工期长、人员流动性大以及施工复杂等问题，在工程实际施工过程中也会受到多种外界因素的影响吧，促使施工质量管理工作的难度大幅度提升。分析影响房屋质量的因素，一般可以分为人为因素跟自然因素两部分，对于工程质量的稳定性也就造成了比较大的影响。
3优化房屋建筑工程管理跟施工质量的具体措施
3.1完善现有的施工管理体系
在进行管理体系的构建时，需要将工程的质量监管工作贯穿到整个施工流程中。施工企业首先需要对施工现场的负责人进行明确，确保事事有人管，各个负责人的权责也要明确，避免权责不清等问题的发生。在对施工现场的资金流转情况进行管理时，要求由专门的财务人员来进行资金流动情况的记录、分析跟监督工作，保障账务的清晰明了。通过完善施工管理体系的构建，可以对整个施工流程起到规范引导效果，确保各施工环节顺利进行，使整体施工质量进一步提升。
3.2做好施工材料的管理工作
在房屋建筑工程的施工过程中，需要对施工原材料进行周密的部署，进行原材料调度使用计划的合理制定。施工人员在结合该计划基础上进行相关施工作业。此外还要做好施工原材料的质量管理工作，对施工原材料的供货厂家跟采购人员进行备案，严格遵循国家跟行业规定的质量监督标准进行原材料质量的审核工作，对于审查不合格的原材料严禁进入施工场地。只有在结合了质量控制标准跟采购计划基础上，才能够让原材料充分满足建筑工程施工过程中的各项需求，在根本上促进工程管理水平以及工程施工质量的提升。
3.3做好员工们的培训工作
施工单位还要进一步加强对施工人员的管理工作，促进员工们的专业技能跟业务能力得以提升。在进行职工的技能培训过程中需要结合施工企业制定的年度目标来进行，分层次有重点的开展各个岗位的培训工作，促进全体施工人员的整体素质得以提升。一般情况下可以将员工培训工作分为综合培训与专业培训这两个部分的内容，来针对性的开展员工培训工作，满足房屋建筑工程施工过程中对于施工人员所提出的需求。只有在保障了员工们施工能力跟职业素质基础上，才能够促进整体施工质量进一步的提升。
3.4加强机械设备管理
施工机械设备是保证施工质量的硬性条件。一是选择符合质量标准、能够满足技术需求的机械设备，为房屋建筑工程管理打下技术保障。使用频率高的机械设备可以多购买，使用频率低的根据施工需求可以适当减少购入。二是机械设备操作人员应掌握熟练的操作技巧，提高施工效率，也要及时合理调度机械设备，相互配合，不空置，不闲置，不浪费资源。三是定期检查和维护设备，避免和预防设备在使用过程中出现问题，延误施工进度。如果机械设备在使用过程中出现了问题，要及时进行解决。
4结束语
综上所述，房屋建筑工程的项目管理工作有着非常重要的意义，还直接影响到工程的整体施工质量以及施工企业的持续发展能力。要求各施工企业能够加强对该问题的重视力度，通过完善工程施工管理体系、把好施工材料关以及提升施工人员综合素质等方式，提升自身的工程管理效果，促进施工质量跟施工效率得到进一步的提升，对于该施工企业的持续稳定发展也有着积极意义。
参考文献：
[1]陈燕宇，叶红松.探讨如何提高房屋的建筑工程管理与施工质量[J].城市建设理论研（电子版），2017（33）.
[2]陈晓东.提高房屋建筑工程管理与施工质量的措施分析[J].建材与装饰，2017（50）.
论文作者:俞灵通,黄迎
论文发表刊物:《建筑模拟》2019年第21期
论文发表时间:2019/7/9
标签：施工质量论文; 房屋建筑论文; 房屋论文; 工程管理论文; 建筑工程论文; 施工企业论文; 过程中论文; 《建筑模拟》2019年第21期论文;