摘要：建筑行业是一个传统的行业，建筑装饰装修行业是建筑行业的一个分支，其最大的特点是产品的单件性，每个项目都具有自身的特点，但它们在设计施工管理上都具有共性。随着我国经济的迅速发展，日趋复杂的大中型建筑装饰装修工程越来越多，当前形势下，如何做好大中型建筑装饰装修工程，就是摆在广大业主和施工企业面前迫切需解决的问题。传统的管理方式已跟不上行业发展的需要。本文对建筑装饰装修工程平稳有序实施提出建设性和可行性的对策和建议，促进我国建筑装饰装修工程稳定、健康、持续发展。
关键词：建筑装饰装修；设计施工；一体化
目前，国内建筑装饰装修工程项目的实施主要采取设计与施工相对分开进行，采取传统的管理方式进行施工，设计与施工工作相隔一段时间，施工单位进场后匆忙施工，变更不断，签证不断，问题层出不穷，返工现象时常发生，造成施工单位财力和人力的浪费，最终转嫁给业主方，导致业主的投资一高再高，总概算得不到控制。鉴于以上问题，怎样在规定的时间内交出合格的装饰产品成了讨论和研究的重点。本课题在综合考虑了传统的设计、施工各自的管理方式、要点的基础上，结合建筑装饰装修工程的实际情况，提出了一种有效的管理方案。
1 建筑装饰装修工程传统的方式存在的问题
1.1 设计方作用不能有效发挥
传统的设计、施工模式下，设计任务与施工任务分别由两个不同的法人单位实施，设计单位只负责工程的设计工作，对现场施工的重点、难点考虑较少；施工单位简单按图施工，很难把他们多年积累的好经验、好工艺提前反映到施工图纸中。这种模式下，在项目设计阶段，设计人员缺少施工现场经验、不了解施工工艺和现场需求，设计出来的图纸残缺不全，有些图纸只有理论意义，可施工性较弱，往往会造成大量的设计变更；在施工阶段，由于利益原因，再加上设计人员为了赶图，很少到施工现场实际指导施工，造成设计对项目的引领作用缺失，导致很难保证最终的建筑产品完全体现投资方的预期效果。
1.2 施工方难以按时提交高质量建筑产品
施工单位对项目运作的前期参与甚少，这就导致工程设计阶段施工企业无法先期介入，设计图纸的质量和落地程度完全取决于设计单位的实力和参与项目设计师的水平。而设计师缺的往往就是现场经验，这就导致好多装饰装修工程项目的施工图纸与现场不符，施工单位进场后图纸修改量很大，返工情况时有发生，工期是一拖再拖。
1.3 业主的工程预期目标得不到实现
采取传统的管理方式进行施工，设计与施工工作相隔一段时间进行，施工单位介入较晚，他们拿到设计图纸后，用于消化的时间较短，会出现报价漏项、重复报价，甚至错误报价的情况。这些情况的发生，只能依赖于进场后的变更签证来补救，从而导致业主无法控制工程造价，造价逼近工程概算，甚至超过概算，重新报批的情况也会发生。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆设计—招标—建造模式下，业主的协调工作量大，建设过程中业主的思想需通过设计单位传递，而设计单位一般缺少现场经验，反映往往比较缓慢，施工现场的实际问题得不到及时解决，导致建设周期得不到控制，影响业主的投资回报速度。
2 建筑装饰装修工程设计施工一体化
2.1 设计施工一体化项目管理部
项目经理是整个项目管理团队的主要负责人，是项目管理部的领导者、组织者和项目管理决策的主要制定者，也是重大决策的执行者，必须由注册建造师担任。一个项目的成败关键在于是由谁担任的项目经理，所以项目经理必须具有很高的技能和管理素质，必须要有与他人合作和影响他人的能力。项目经理是项目管理团队的核心和灵魂，项目经理应充分调动项目团队人员的主动性，合理进行任务分解、注重责任落实，做好各项管理协调工作。
2.2 建造师全程参与
对设计调整的关注，说到底还是人们关注当初在方案设计、初步设计阶段是如何确定这样一个重大工程方案设计的过程。建设一个工程，会有很多的利益群体参与其中，各方面都有自己的诉求，比如开发商、施工方、供应商、地方政府等。设计之初需要有关各方有效地参与，设计管理者要善于广泛地与参与者进行交流，并将他们建设性的意见反映到设计中。处理好建设过程中的设计和施工之间的关系尤为必要，这两者无疑应被作为一个完整的系统来看待。设计阶段的工作是一个创造性的活动，成果表现为设计图纸和设计说明；施工阶段主要是以组织、协调及管理为主要特征，需要组织有关活动和协调相关资源，从而将设计转化为现实的过程。
2.3 施工与设计的协调
施工与设计的协调工作主要包括以下几个方面：（1）设计联络。当设计任务和施工任务分别由设计和施工两个单位独立完成时，施工单位应进行深化设计工作，并主动进行设计联络：了解设计方案、设计内容和技术要求，分析施工重点及难点，对于实施有困难的设计，要及时提出建议，协助修改设计。（2）设计交底和图纸会审。设计单位应向参建单位进行详细的设计图纸交底，图纸会审要消除施工图中可能存在的差错，解决各专业设计之间可能存在的矛盾。（3）设计现场服务和技术核定。设计单位需派出具备现场协调能力的设计人员到施工现场进行驻场服务，及时解决施工中可能发生的问题，及时做好设计核定工作。（4）设计变更。施工期间不论哪家单位提出设计变更，均须按照约定的程序，将变更请求报送监理工程师审查，再经设计单位审核认可后，签发《设计变更通知书》。
综上所述，建立以设计施工一体化管理为核心的项目管理体系，是提高项目管理水平的关键所在。可以有效的防范业主和施工单位这两个利益对立的工程项目主体在工程实施过程中可能出现的矛盾。保证施工企业能够实现预期利润的同时，为业主控制好工程造价。
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论文作者:黄秋斌
论文发表刊物:《基层建设》2017年第16期
论文发表时间:2017/10/13
标签：建筑装饰论文; 项目论文; 单位论文; 业主论文; 施工单位论文; 图纸论文; 装修工程论文; 《基层建设》2017年第16期论文;