摘要：随着我国现代化进程的不断加快，在各类产业建设和发展的过程中，机电工程的作用也日益显著。项目工程的工期、质量、建设效果都与机电工程项目管理工作有着紧密联系，所以管理工作不容小觑。针对机电工程项目管理工作本文将展开细致化的分析与讨论，以期能给相关工作人员带来借鉴参考作用。
关键词：机电工程；项目管理；发展趋势；策略
1机电工程项目的特点
机电工程项目涉及的范围较广，其与多个专业有关，施工中会涉及到设备采购、安装等，故而设备应具备完善的使用功能，且施工涵盖了同类或不同类装置及不同的生产工艺流程，因此对管理技术和管理人才也提出了更高的要求。企业转型和产品升级成为了十分重要的发展趋势，这就出现了众多的新材料、新工艺和新技术，其对项目的管理也提出了更为严格的要求。工业的发展扩大了机电工程的规模，大型吊装工程规模明显扩大，同时对起重和吊装技术也提出了更为严格和细致的要求。
2机电工程项目的发展趋势
2.1国际化
近年来我国对外贸易活动逐渐增加，所以一些外资进入市场的频率也逐渐增加。诚然我国是走国际化发展道路的，在一带一路的引领之下跨国公司的合作以及项目建设也逐渐加深。
从国际招标，BOT，EPC等工作模式应用层面上来看，在一些产业中的普及程度也逐渐增多。我国的对外投资项目也逐渐增多，自从加入世贸组织之后，国内外市场的距离就逐渐缩短，并走向产业发展融合，所以国内各个企业以及行业间的竞争力也逐步增多。
2.2智能化
网络技术的发展深化了多个行业的智能化与现代化程度，而且也促进了很多智能化与现代化技术的发展。故而机电工程管理技术的智能化成为了发展的重要趋势。另外，智能化也是机电工程未来的发展核心。机电工程若要更好地顺应时代的进步，就必须充分保证其所提供的服务能够满足社会发展的基本需要。在机电工程项目管理发展中，其自动化换算和自动决策也是智能化的重要表现形式。智能机电工程可在工程发生故障后，利用智能化控制的功能解除故障，提高设备的运行效率，减少生产中的成本投入，进而促进机电行业的稳定发展。现阶段，智能保洁技术和智能机器人是智能化机电工程的典型代表，其也逐渐应用于人们的日常生活，机电工程项目的智能化发展推动了社会的快速发展与进步。
2.3专业化
机电工程项目经过多年来的发展与进步，已经积累了诸多的实用性经验，所以也具备诸多的本土化的管理理论研究依据条件。我国的工程项目管理已经逐步走向专业化，精准化的发展道路。目前市场上已经出现一些高水平的项目管理或咨询工作，主要是为了给项目工程提供更为专业化的管理以及咨询服务工作。工程项目走向公平，公正的招标管理方向，只有具备行业的资质且足够专业的企业，才能参与项目工程管理工作之中，后期的组织建设工作也更加具备针对性，专业性。
2.4信息化
信息技术以及互联网技术不断发展，所以工程项目管理之中的互联网技术应用，也逐渐走向经济发展的各个行业之中。为了更好的适应新的管理环境以及项目建设工作。项目工程管理必然要走向信息化的发展路径。在经济市场中企业发展走向信息化的路径，需要将知识经济占据的主导地位发挥出来，通过先进的软件以及技术应用，侧重对管理领域拓展以及各个环节的精准化控制，由此工程项目管理的灵活性能够大大提升，管理工作的适应性强也同时具备一定的创造力。
3机电工程项目管理过程中存在的问题
3.1管理理念以及管理机制落后
管理的理念在管理工作的过程中起到着引领的作用，对于管理的水平和管理的效果上都有着十分重要的作用。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆但是从现阶段的发展情况中得知，我国的管理理念和管理理念的更新上还存在着一定的不足，对于管理工作从管理领导者层面没有得到充分的认识，而且理念老旧，更新换代慢。另外在管理机制运用的过程中，管理工作应该是因地制宜的，照搬照抄别的企业的管理模式和体系是不符合自身发展需求的，从而就引发了管理人员能力不足、责任心不强，管理效果不佳、管理问题不能及时解决等一系列的问题，对工程的质量等造成了不利的影响。
3.2缺乏管理标准
随着工业的高速发展，机电工程项目管理工作的发展中明显出现了不均衡的现象，对于管理工作虽然重视，但是在管理的规范性、合理性的角度上依然存在者许多的不足。监督管理部分也是工作的重中之重，监督管理不到位，就很难进行质量的保证。机电工程周期长，受到的外界的影响因素多。施工管理的管理规范制度需要尽快的建立和完善，经验式的管理模式，人为因素较多，没有规矩不成方圆。所以加快制度建设，为工程的施工和企业的发展保驾护航。
4机电工程项目管理的策略研究
4.1安全管理
4.1.1安全管理举措
机电工程项目中的电源功率较大，所以机电分包队伍在接触电源期间，需要绝对谨慎与小心。需要聘用专门的工作人员进行临时接电接引。机电施工期间临时电源需要有专门的工作人员接引，不能随意进行拉接操作。
设备管理期间需要按照标准要求进行摆放，不能随意的处理机电号别。设备安全对条件要求众多，不能在交叉作业高峰阶段进行安装。针对设备压接线的操作，不能存在带电的情况。施工操作人员在安装结束之后，需要及时的进行总包交接，由设备管理人员进行统一看护工作，避免分包施工队伍的工作落实不到位。
4.1.2安全管理与经济效益协调
经济效益包括直接经济效益以及间接经济效益。在安全管理工作期间，企业每年的资金投入都比较大，从而将安全保障工作有效落实。其主要目的就是避免员工的工伤事故的产生，降低经济损失，获得更大的经济效益。对于企业来讲良好的经济效益是企业发展的命脉。开展有效性的安全管理是经济效益的保障条件，所以经济效益与安全管理之间的联系探究，两者之间互相关联合理利用也能创造更大的价值。
4.2质量管理
机电工程的质量管理工作，对项目工程中的工序需要严格落实，将技术检查以及验收工作做好，在下一道工序展开期间，需要进行仔细的验收与检查工作，由此在落实监督管理工作期间，需要将关键点进行控制，提升管控的基本质量。在开展项目建设期间，对质量管控工作需要加强对原材料的监督与检查工作，项目建设的施工材料需要满足施工质量的基本要求。
4.3技术管理
机电工程中通常会有新型材料的运用、新式技艺、新型的装配技巧等，所以，建设技术管理体制对公司的施实工程甚至对发展都是非常有必要的。技术管理体制可对技艺的革新实行分析以及验证，对其实施成效进行评价，以提升装配效率和项目收益，减少项目的成本。机电装配项目在调配和运行的进程之中，大体型的机电装备在产出的时候通常不能实行装货或者负荷的测验，因此我们需要及时实行调测。调测之前，应当检验测试装备的完整性、安全性，以方便我们实行与安全有关的调测。同时把装配、调测中发生的问题进行全面且详细的记录及解析，可作为一项具有引导意义的科技文件，以引导后面的装配调测工作。
5结语
综上所述，机电工程与我们的生活、工作的过程联系紧密，因此在进行管理工作的过程中要在符合企业发展、行业发展、社会需要的基础上进行，在提升管理水平、进行管理制度化建设、提升工作人员素质的过程中，切实用高效的管理工作促进机电工程质量的提升，也是促进行业的更好地发展。
参考文献：
[1]吴家健.机电工程项目管理的发展趋势及策略分析[J].建筑建材装饰，2016，（03）.
[2]朱良义.机电工程项目管理的发展趋势及策略分析[J].数字通信世界，2018（3）.
论文作者:曹万鹏
论文发表刊物:《基层建设》2019年第18期
论文发表时间:2019/9/16
标签：机电论文; 管理工作论文; 工作论文; 工程项目论文; 机电工程论文; 经济效益论文; 工程项目管理论文; 《基层建设》2019年第18期论文;