摘要:建筑工程施工现场的管理与工程的质量有直接的关系,有效的管理能够保证现场的施工质量。近几年,我国的经济迅速发展,建筑行业也迎来了发展的高峰期。对建筑现场的施工管理与建筑工程项目的施工质量以及建筑企业所能获得的经济利益有着十分密切的联系。所以说,我们应该不断的强化对施工现场的管理,进一步保证建筑工程的施工质量,从而让相关建筑企业实现平稳、健康、长远的发展。
关键词:建筑工程;施工现场管理;优化措施
引言
在我国经济高速发展的背景下,为建筑行业也带来了较好的发展前景。面对着如此宽广的发展空间,在工程施工时有效的开展好现场管理这一工作也是非常必要的,其不仅可以保障最终的工程质量,也能够使建筑企业本身的竞争力得以提高,从而在达成建设目标的同时,也能够在竞争激烈的市场环境中占据一席之地。
1、建筑工程施工现场管理的重要性分析
1.1有利于保障施工质量
城市建筑工程在施工的过程中,全面提升工程质量是所有施工单位的使命。因为工程质量不仅关系到施工整体的发展,还影响着成本核算和施工人员安全等。因此只有确保工程的施工质量,加强对施工各环节要素的监管,才能保障工程后期的建成效果,从而避免在施工过程中由于监管问题出现的任何安全性因素。同时,在实际的施工过程中,现场监理环节直接影响施工质量,通过对施工的关键技术、具体环节和环境等各要素的有效监管,能够最大限度地满足施工需求,从而保障工程建设质量。
1.2有利于确保施工安全
在工程施工的进程中,除了上述所说要保障施工质量之外,最重要的就是确保市场现场环境的安全性,保障施工人员的人身安全。因此,想要有效保障施工现场的安全性,就需要重视对施工环境的建立,对一些容易发生事故的区域加强监管力度,提升施工人员自身的安全意识。在实际的施工之前,管理者通过对施工人员进行素质训练和安全教育培训指导等,使施工安全深入人心,从而有效避免意外事故的发生,除此之外,管理者通过合理清除施工现场的安全隐患,还可以降低安全事故的发生风险,促进施工现场的安全性。
1.3有利于提高施工单位的经济效益
对于施工单位来说,工程施工最大的目的就是为了能够获得经济利润。因此,想要确保竣工后的利益所得,就必须要提升工程施工的质量,全面做好工程成本的管理和监控工作。尤其是在施工的过程中,强化对建筑工程施工现场的管理质量,能够有效控制施工过程中的材料、设备等成本,再加上不断利用现有资源,对施工中的人员、设备等进行管理,还能提升资源的利用效率,减少在细节方面的开支。
2、建筑工程施工现场的管理现状
目前,我国大多数工程在施工的过程中对现场的管理都不够重视,导致施工现场管理十分混乱,经常会出现一些问题,影响施工的进度和质量。主要的问题有以下几个方面。首先,建筑工程施工单位的管理意识不够,没有对施工现场进行切实有效的管理,导致人员的混乱,秩序的混乱等等,在现场没有专业的人员进行监督检查,很多不是施工的人员也经常出现在现场影响整体秩序。其次,在工程开始之前,没有对工程施工现场进行整体的把握控制,在施工的过程中,由于对现场的情况不够了解,所以在管理上受到限制,无法进行有效的发挥。
3、建筑工程项目管理中施工现场管理的优化措施
3.1建立并健全施工现场管理制度
近几年,随着我国经济的发展与社会的进步,对工程施工的质量要求越来越高。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆行业之间的竞争也越来越大,为了满足社会发展的需要,需要不断的完善现场的施工管理制度,对现有的制度进行更新和完善,只有这样才能最大限度的保证工程的质量。随着科学技术的不断发展,各种新型的建筑材料与技术不断的涌现,对建筑行业的施工提出了更高的要求,而随着工程施工技术的不断发展,工程的施工工艺也变得越来越复杂,在施工的过程中,如果不能有效的利用好这种工艺,就会影响施工的整体质量。因此,在建筑施工的过程中一定要建立完善的规章制度,对施工人员和施工技术进行有效的控制与管理,确保工程质量。
3.2全面提高施工人员和管理人员的综合素质
想要提高对施工现场的管理质量,其中一项重要的内容就是提升人员素质。首先是管理人员素质,施工单位应该选择一些有经验、管理水平高的人员承担工程管理工作,保证管理者对工程施工有全面具体的了解。其次是提升施工人员的整体素质,提升施工技术人员的准入门槛;施工单位需要高薪引进一些具有高精简施工技能的技术性人才,作为技术指导顾问保证施工人员技术的准确性;管理者需要定期安排为施工人员进行技能训练,提升其综合素质。同时,为了保障现场人员的利益,施工单位需要为所有人员配备完整的薪资报酬标准,帮助施工人员购买保险,保障其基本的人身安全。
3.3合理编制现场施工组织计划
增强施工现场的管理力度,应科学合理的对施工组织计划进行编制,进行施工之前,就应当对施工场所进行全方面、严谨的调查勘测,并以领域规范的标准、国家的法律法规、地质勘测报告、工程设计图、招投标书以及工程的承包合同等相关文献为基础,同时结合甲方提供文件编制的现场施工的组织计划书。其编制内容主要有关键部分的特殊施工方法、施工进度的策划安排、分部分项的计划、工程概况等等,同时也只有这样才能够在施工期间出现问题后有法可依,从而确保施工进度的顺利性。
3.4加强施工现场的材料管理
建筑材料作为建筑工程施工中的重要物资,对施工现场的材料加强管理有着十分重要的意义。为此,施工单位首先要做好建筑材料的进场和保管工作,在采购的过程中,要对材料的采购要进行公开,将采购的责任落实到采购人员身上,一旦出现质量问题将由采购负责,在材料进场时,一定要对施工材料进行严格的核查,主要包括对其规格、数量、合格出厂证明等要进行检查,还要进行抽样检查,确保进入施工现场的材料的质量符合施工的要求。在材料进场后还要进行保管,要根据不同材料的保管条件来进行分类储存,在施工时要领取材料应做好出库记录,避免出现材料浪费的情况。
3.5加强施工现场的安全管理
施工单位一定要加强施工现场的安全管理工作,必须坚持“安全第一”的原则,建立健全的安全管理制度,并认真落实到施工现场的每个环节中,并加强监督和安全的检查工作。同时,还要加强安全教育的宣传工作,通过安全教育不断提高施工人员的安全意识。另外,在施工现场要按照要求在醒目的位置设立安全标识,时刻提醒施工人员或者周围的行人绕开危险地带,确保施工现场的安全。
结束语
在建筑工程的施工过程中,施工现场的管理是重中之重,既关系到建筑工程的质量,也关系到施工人员的安全。为此,施工单位必须要加强施工现场管理,通过加强施工现场材料管理、施工人员管理以及安全管理,不断提高施工现场管理水平,保障建筑工程施工的顺利进行和质量安全。
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论文作者:叶伟海
论文发表刊物:《基层建设》2018年第27期
论文发表时间:2018/9/18
标签:施工现场论文; 施工人员论文; 建筑论文; 施工单位论文; 过程中论文; 现场论文; 工程论文; 《基层建设》2018年第27期论文;