摘要：施工过程各个环节的密切相关决定了建筑工程的系统性，因此需要在施工过程中重视建筑工程管理，管理不得当会直接影响建筑工程质量，从而造成一系列不良后果。因此企业必须认识到建筑工程管理的重要性，创新出适合企业与社会发展的工程管理新模式。本文主要阐述了建筑工程管理的重要性和建筑工程项目管理的模式现状，并提出了建筑工程管理工作的创新方法，以期给建筑业提供参考和借鉴。
关键词：建筑；工程管理；重要性；创新方法
1 建筑工程管理重要性
通常情况下，建筑工程普遍周期较长，在进行具体施工过程中，通常会受到多种因素的制约和影响，这在一定程度上加大了施工的难度。如果不能对其进行有效管理，会导致产生一定程度的质量问题，进而影响企业发展的稳定性。基于此，相关管理人员在进行具体工作过程中必须对建筑管理的重要价值具有明确的认知，确保对建筑工程进行更为高效的管理，不仅需要做到各项施工设备，施工人员和施工材料的协调兼顾，同时需要确保项目施工具有更高的有序性。此外，在管理建筑工程过程中，科学的管理能够确保建筑企业具有更高信誉，实现企业整体形象的有效提升。换言之，在开展管理工作的过程中，必须综合考虑城市建设基础和用户安全，同时需要进一步保证其质量稳定性和工程安全性，确保实现建筑行业发展的可持续性。
2 我国工程管理的现状
2.1 建筑工程管理意识不够
国家积极的开始完成基础设施建设的推进，在经济不断发展以及当前社会持续进步的过程中获得了很好的成效果。可是，在当前进行建设项目实际进行管理的过程中，建筑管理岗位对于建筑工程管理来讲占据了不可忽视的地位，但是基于这种情况下相关的管理人员自身的责任不明确，并且针对管理相关的项目运营理论相对匮乏。建设单位以及施工单位对于工程项目过程中所进行的管理并未给予高度的关注，同时相关管理人员也并未深刻的认识到项目管理在当前施工质量以及施工安全过程中起到的作用，因此也就无法对项目管理进行强化建设。而强化项目管理对于避免建设项目中的一系列后续问题发挥着重要作用，是推动建筑业长期稳定，可持续发展和进步的有效途径。在管理文化上，其只是注重技术上的发展，或者仅仅是对成本管理问题给予关注，并未切实的在项目建设和实施过程中设置专业的管理人员，，并且在项目管理过程中也只是运用一些行政人员或者是派遣人员去对其给予临时的管理。
2.2 技术管理存在的问题
建筑结构有较强的综合性与复杂性，在施工时也有一定的危险性，随着科学技术的发展，建筑工程对技术的要求逐渐加深。在建筑过程中，在设计与和施工环节都会受到环境等其他条件的限制，技术工艺要求高，涉及范围十分广泛，内容复杂，而且建筑项目施工还必须在各个施工单位与监理单位之间不停流转。简单来说，建筑的工程技术管理是一个复杂、系统的任务，同时建筑材料、相关设备以及施工工艺具有较大的不确定性，因此具有一定的流动性。大部分建筑工程管理人员忽视技术与环境因素等问题，使得工程管理水平难以提高。
2.3 人员管理存在的问题
由于我国建筑工程行业，人口流动性大，现场施工人员的文化水平普遍性较低，大部分施工人多是进城务工人员，其文化水平与专业水平都不符合现代工程管理标准，在遇到突发性故障时缺乏应变能力和快速解决问题的能力。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆由于现场施工人员的文化水平不高，缺乏安全意识，很难做到规范化施工，从而导致施工事故，而对现场施工人员进行管理可以在一定程度上降低施工事故的发生。此外，无论是建筑管理还是建筑施工都涉及多方面的专业知识与技术要求，而部分建筑企业的管理层和技术层人才严重缺乏，在这些企业中，如果缺乏专业性技术人员，没有高素质的管理团队，就很难保证建筑工程的施工质量与施工安全。
3 建筑工程管理的有效创新方法
3.1 对建筑工程管理理念进行创新
进入21世纪以来，社会以及科技的发展速度越来越快，各大企业在飞速发展的同时，市场的竞争也越来越激烈。建筑行业要想在激烈的市场竞争中长久发展下去，就一定要对建筑工程管理理念进行不断的创新和改进[3]。在实际的建筑工程管理过程中，施工企业应该积极的引进一些高素质、高水平的管理人才，同时加大对建筑工程管理工作的资金投入，在保證可以从根本上提升建筑工程管理水平，提升企业经济效益的同时，还可以进一步推动建筑行业的发展进程。此外，施工企业应该在发展过程中，紧跟时代的步伐，迎合时代发展，定时定期对企业工作人员进行培训和再教育，为企业员工灌入新的思想和理念，并且保证工作人员可以将管理理念应用到实际工作中，提升建筑工程管理水平。
3.2 成本管理的创新
建筑企业工程管理工作中，控制施工成本是管理的主要内容，加强管理人员成本管理理念，完成成本控制的创新工作，通过各种活动使员工提高对节约成本的重视，使员工也加入到节约成本的工作中，减少施工过程中资源的浪费。创建成本管理体系，将节约成本的创新理念和工程施工中经济状况进行结合。提高生产部门和管理部门中对成本控制的管理，利用实践工作增强工作人员对节约成本工作的重要性。建筑企业在项目施工前做好合同的签订，做好成本预算，制定合理合同条款，通过法律维护自己合法权益，施工时严格按照合同规定进行材料的采买等，控制成本。利用创新理念，严格控制所有部门的资金流出，结合实际情况最大程度地降低工程成本。
3.3 创新组织体系
就国内建筑事业的发展现状来说，其在施工中还存在很多问题，通过分析得知，主要是由于建筑项目管理工作不当，脱离了社会经济发展要求，因此，一定要合理改革和创新建筑管理的组织体系。创新环节要经常关注如下节点：建筑工程施工合同签署完之后，项目经理一定要科学配备施工单位的员工、合理分配资金，并做好原材料、安全等环节的安全和管理工作。如果做不好这点，会在很大程度上增加项目经理的劳动量，造成其管理精力不足，从而导致建筑管理效率下降，也会在很大程度上限制到建筑单位的长远发展。为此，建筑单位创新阶段，需要建立相关的管理部门，对管理者的具体工作进行科学分配。如，管理者要负责统筹方案、监督控制建筑项目的相关任务。
3.4 加强对建筑工程管理人才的培养
建筑工程管理的开展离不开人的参与，创新建筑工程管理就要加强对建筑工程管理人才的培养，培养勇于创新、乐于创新的建筑工程管理人才，为建筑工程管理的开展打下坚实的人员基础。要加强对专业能力强、责任心强的专业建筑工程管理人才的选拔，组建一支专业性强的建筑工程管理队伍。定期对建筑工程管理人才进行专业知识的培训，组织管理人员就一些先进的管理理念进行学习与探讨，使得建筑工程管理人才可以更加准确地把握建筑工程管理要点，以更好地实现建筑工程管理水平的提高。
4 结语
总而言之，对于建筑行业而言，要想在激烈的市场竞争中拥有立足之地，必须切实提升其工程管理水平。因为建筑业与人民的生命财产安全密切相关，所以这类企业必须积极行动起来，建立健全工程管控体制，充分运用新的工程建设理念，避免各种影响施工过程的隐患，优化工程质量，推进施工进程，提高本企业的经济和社会效益，并从人才管理模式，技术及组织结构模式等方面入手，加强创新，从而为企业在发展的过程中作出科学合理的决策，进而促进建筑业的可持续发展。
参考文献
[1]王浚宇.建筑工程管理的重要性及其实施途径探讨[J].企业技术开发，2018，11：161- 162.
[2]崔振生.建筑工程施工现场管理的重要性及措施分析[J].江西建材，2018，16：253-254.
论文作者:尹晋
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2019年7期
论文发表时间:2019/7/16
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