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摘要：随着社会经济的日新月异，我国城市化的步伐不断的加快，人们的生活水平也越来越高，近几年，我国园林建设的发展越来越快，由此推动了社会的进步和文化建设的发展。在城镇建设当中园林的绿化施工非常关键，为了将城镇快速的城市化，需要参与建设的管理人员将自身的管理水平提升，促使园林工程的质量和施工效率得到保证。下文主叙述了园林工程的内容和特点，并且对我国园林施工管理中存在的问题以及对园林工程成本控制过程中应注意的问题进行了详细的分析，希望能给予同行业工作人员相应的参考价值。
关键词：园林；工程管理；成本控制；思考；探讨
前言：为了将城市的市容市貌进行美化，各城市将资金大量的投入到了园林工程项目的建设当中，而在工程进行建设的过程中，最为重要的就是施工管理方面，有效的施工管理能够促使施工效率和施工质量得到保证；并且在进行园林工程的建设时，施工单位要将成本管理的工作做好，才能够促使施工单位的社会效益和经济效益的提升。由此，在进行园林的工程施工当中，最为重要的就是施工管理和成本控制。
1园林工程内容及特点
1.1园林工程的内容
园林工程主要是进行园林的建设施工，其中建设的内容包括改造地形、园林土建以及进行园林的供电和照明等，并且同时进行园林的绿化。随着经济的快速发展以及科技的不断创新，人们的生活水平也在不断的上升，所以人们对园林的工程建设有了更高的要求。而在园林工程快速的发展过程中，由于施工越来越复杂，使得进行施工时出现了很多问题。
1.2园林工程的特点
因为园林工程涉及到的范围较大，不仅可以对公园进行园林工程项目的建设，而且还能够进行城市的绿化建设，由此，园林工程建设能够涉及到很多的学科知识，其中常见的学科有建筑学科、生物学科以及视觉效应学科等。由于在进行园林工程项目时，结合了多种学科的知识，使得园林工程施工水平和实际的操作得到了显著的提升，并且工程施工中工作人员的整体素质也得到了提高。在进行园林的施工时，施工企业主要是负责施工中的管理，并且园林施工时的特点是工程量比较多、施工的工期不固定，并且施工对象不能移动，并且环境的变化会影响到施工的工期。
2现阶段我国园林施工管理中存在的问题
2.1施工管理混乱
有一些园林工程在施工时，由于工程管理的意识不足，在管理上欠缺，并且管理方式相对来说较为落后，这机会发生由于管理人员的疏忽而耽误最佳时期的管理，例如，在进行园林工程施工之前，每个工程单位都要提前做好沟通，将施工过程中有可能会出现的问题和施工的细节进行确定，由此才能够保证施工的正常进行，如果发生管理方面的问题，就有可能发生施工过程中的意见不一致、施工流程安排不得当以及问题解决不合理等情况，这就会耽误工程的工期，还会严重影响到企业的形象及利益。另外，在进行园林施工时，因为管理理念较为落后，会使施工中的资源受到一定程度的浪费，由此看来不能够合理的利用资源，会影响到企业的经济发展。因为园林的施工未必都是进行绿化项目的施工，由于园林建设中的监督机制不健全，并且很多项目都未曾设立监督机构，这种情况下会导致园林在进行施工时是没有规划的进行施工，会影响到施工的进展。
2.2施工队伍整体素质较低
多数的园林施工人员都是外雇人员，而外雇人员大多数都是农民工，其没有太高的文化水平，所以就无法深入的理解施工方案，这就会影响到施工的进展速度。而进行园林工程施工时，因为其施工的理论知识和施工技术设备的复杂程度加深，如果没有一个比较专业的施工队伍，继续应用落后的管理方式，并且施工人员散漫，专业水平较低，就无法保证园林工程的施工质量，而且工程实际的管理措施也无法得到落实。
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2.3工程效率与效益低下
园林工程的施工区别于建筑结构工程的施工，园林工程在实际的项目设计一直到后来的施工，居住者、设计公司以及施工公司没有进行过相关的讨论，使得刚开始的设计理论不合理。如果在建设的初期阶段，管理人员没有将这三方的沟通工作做好，就会导致工程的建设管理方案得不到完善，也就无法保证工程的效率和效益。
3风景园林工程的成本控制
3.1成本控制体系
所有工程在进行施工时，都要具备较为完善的成本控制体系，要将施工当中的每一个阶段的成本都进行有效的控制，促使实现建设项目最终的成本控制目标，而园林工程也是一样的，一定要又有健全的成本控制体系，防止发生浪费成本以及成本不充足的情况。
而成本控制体系的万征集建立，不但要将最终成本控制的目标实现，还要将系统整体的运行效率提升上去，在而进行成本控制的主体是人，所以要将工作人员的责任意识进行加强，而且要一同将健全的监督体系建立起来，防止工作人员在工作当中出现散漫的情况。
3.2园林工程成本控制过程中注意的问题
在园林的施工当中，成本控制非常的关键。因为当今社会的市场经济体制越来越健全，在进行园林的工程建设时，要对园林工程的施工质量以及环境的外观进行重视，并且要将园林工程当中的成本和施工当中的项目进行严格的管理，使企业的利益得到保证。在进行园林建设的成本控制时，要注意几点：一，先要将园林施工中的成本预算工作做好。在进行实际的园林施工成本的预算时，要先深入的了解市场当前的材料价格和实际施工采用的材料的价格，而且要考录到工程的施工进展、施工当中的风险以及完工之后的工程质量，这些都要记入到工程的成本核算当中，由此，更好的进行施工的成本管理。在进行园林施工成本的预算时，要将工程的周期以及工程的成本和质量处理好，制定出较为合理的园林工程施工成本计划；二，要将施工当中用到的设备和材料的价格做好调查。在项目的工程建设中，其中的设备和材料的费用占总工程项目的一半以上，而有的工程材料和设备费用占有比例更高。在进行园林的实际建设时，要重视市场当前材料的价格，并且要与社会咨询机构进行适当的沟通。另外，施工单位还要把相关材料和设备的价格总结出来，放在网络之中，保证随时都能查看，而施工人员要时刻的关注着市场的设备和材料价格，将相关信息进行及时的更新，有助于工作人员能够时刻了解到最新的信息。
结束语：
目前，我国的在园林工程的管理方面和成本控制方面还不够完善，应该按照园林工程的自身特点，将先进的管理经验引入到其中，并且应用先进的经验进行园林工程的管理和成本控制，而且要将园林工程工作人员的整体水平进行提升，对作人员进行定期的培训，并对相关人员进行适当的管理，同时对园林工程的施工成本进行严格的控制，由此能够促使园林工程的社会效益和经济效益提升。
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论文作者:宋国中
论文发表刊物:《防护工程》2019年12期
论文发表时间:2019/8/29
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