摘要：由于在施工管理之后，机电工程是施工结束后非常重要的一个程序。所以，为了能够降低不必要的损失，确保企业的经济效益，对发生的紧急情况能够马上采取措施，就必须要在施工前对工程管理体系进行改进，并且详细的制定出科学的应急方案。另外，机电工程在施工阶段，确保工程能够顺利完成，就必须要让施工人员的管理水平得到提高，并且对物品和财产要进行妥善的管理，只有这样才能够保证施工的质量。这篇文字通过对机电工程施工管理中存在的问题进行分析，从而提出了改进意见，以供参考。
关键词：机电工程；施工管理；问题及改进措施
引言
建筑项目机电工程施工管理现状仍然存在许多问题，主要包括管理理念和制度较为落后、工作人员综合素质不高、设计不科学等问题，导致管理工作缺乏科学性和实效性，不仅不利于保证机电工程的质量，还会影响整体工程的安全，甚至危害建筑行业的发展及社会的和谐稳定。因此，需要采取相应的解决对策。
1机电工程施工管理中存在的问题
1.1管理理念较为落后
在我国经济和科技快速发展的前提下，机电工程已经初步实现了自动化，正在逐步向智能化的方向发展。然而在机电工程的实践过程中，由于管理理念和应用模式的落后，限制了管理工作现代化的进程，导致机电工程管理陷入被动状态，无法适应新的发展形式。另外，管理观念的落后，导致许多工作人员对机电工程的施工管理缺乏足够的重视，难以保证管理工作的全面性和科学性，从而会给企业的发展带来隐患，严重时甚至可能引起大量的经济损失。
1.2缺少科学的机电工程设计方案，管理缺乏默契
伴随着多年的发展与建设，我国的工业化水平已经取得了长足的进步，在国际市场上占据了重要地位。其中，由于机电工程涵盖数量丰富、种类繁多的各种器材，不容易实现产品型号的规范和统一。所以统一机电工程设备器材的参数具有重要意义，也能够为相关单位采买仪器器材提供依据。当前，我国机电工程的设备器材的采购仍然存在一定困难，许多机电工程中必不可少的设备不仅难以统一，使用说明书没有明确规范的说明，甚至可能没有产品编号，严重制约了行业的发展。设备生产商管理混乱的问题，直接影响着采购人员的采购质量，导致设备需要更换零件、维修或升级时找不到相对应的零件或设备，只能重新购买设备进行替换，严重浪费了机电工程施工的财力物力资源。
1.3缺乏完善科学的管理制度
结合我国机电工程施工管理的现状，可以发现其仍然存在很多管理制度的问题和漏洞，不利于机电工程的良好发展。同时，由于部分企业制定的机电工程施工管理制度较为落后，缺乏全面性、规范性、科学性，或缺乏相应的监督制度，不利于保证施工现场的管理效率和质量。
2机电工程施工管理的改进措施
2.1掌握机电设备安装技术管理的重点
在机电设施安装过程中，施工单位必须注意前期招标文件的起草工作，详细分析整个工程的实际情况和运行标准，并根据实际情况提前进行预测。对机电工程中可能遇到的问题，要制定相应的管理方案。此外，根据机电设备安装工程的实际情况，制定了相关的技术管理策略。而且，在有关专业技术人员开始对施工人员进行技术处理前，机电施工单位应认真研究专业技术人员提供的技术应用方案。如果有些工人不易掌握，文件不清楚，不能尽快与专业人员沟通协调就会影响工作进度。此外，进行机电设备组装的公司希望确保技术管理工作不受阻碍。公司就必须认真研究技术管理文件，确定工作重点，并根据技术运行的实际情况，不断完善技术控制措施，以提高员工水平和工程质量。
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2.2树立安全技术管理的理念
机电工程施工企业在具体的安全技术管理工作中，以及质量控制工作中，要强化技术安全管理工作的执行力度，强化重视程度，及时根据技术安全管理的举措，强化施工人员树立企业健康发展的管理理念。在安全管理理念下，以促进企业安全技术管理工作为核心推动各项工作的顺利开展，这样提升机电工程施工企业的施工质量水平。
2.3制定科学合理的施工计划
在机电工程施工过程中，不仅要指定项目总工程师、相关技术负责人和施工人员，而且要明确其安装质量、进度和措施。确保项目能够被检查、跟踪和建立。首先对施工报告进行细化，包括施工日报、施工周报、施工月报，由施工负责人和相关负责人签字后，报管理部门备份保存。其次，每周实行以负责人为核心的例会制度，确保有效了解和掌握各部门人员的施工进度。同时，及时解决和调整施工现场存在的问题和施工顺序，建立项目经理报告制度。项目经理是整个施工计划的核心人员。项目经理定期向企业提交施工制度和组织方案，掌握和调整项目施工情况，进一步科学合理地明确施工责任。
2.4提高机电人员的整体素质
为了更好地保障机电工程的开展，必须提高机电设备安装人员的专业技能和整体素质。首先，在机电设备安装前，必须制定具有可行性、详细的计划，对于施工过程中可能出现的问题，形成相应的控制预案和措施，有效保证工程质量。例如，某机电工程企业通过每周举办机电工程安装知识讲座，培养本企业全体员工的专业知识，通过理论结合实践的培训方式，使其切实掌握技术。同时，要求特殊设备安装人员考取相应资格证书，以保证设备运行安全。定期对管理人员进行管理培训，使其掌握最新的管理理念、方法和手段，从而更好地解决管理问题，制定合理的管理方案。该企业加大培训力度后，有效地提高了机电工程施工的效率，使得机电设备安装人员都能够熟练掌握安装步骤及方法，有效减少了安全事故的发生。
2.5运用信息技术规范管理程序
互联网技术得到了广泛的认可和应用，成为保障工作发展和运行的有力工具。机电工程受外界影响较大，需要信息的实时更新和沟通。互联网在这里起着媒介的作用。网络技术可以优化资源配置，对遇到的突发事件和设计进行及时的调整，降低经济损失。使用网络技术，但也可以为员工提供一个交流的平台，传播知识，在这个平台上，确保所有人员都可以平等的交流，获取相关数据和信息，这不仅可以给施工人员提供学习和交流的平台，还可以减少彼此之间的距离，让工作效率得到提高。
2.6机电工程施工安全技术管理工作的重点内容
在机电工程安全技术管理工作中，施工企业要做到从投标阶段就开始实施计划，全面分析机电工程的实际情况，及时按照机电工程施工的具体安全技术管理工作制定相应的管理举措。并且，在技术交底的时候，机电工程施工企业对技术文件要展开及时、全面的分析和研究，如果出现不太明确的技术要点要及时与机电工程设计单位进行沟通交流，这样才能保证在机电工程施工过程中，施工人员对相关技术能够做到全面掌握，这样就能促进安全技术管理工作的顺利实施。此外，从机电工程施工企业自身来说，为了确保安全技术管理工作的顺利实施，施工企业可以按照技术文件对相关技术要点展开重点分析，使得安全技术管理工作的重点和难点得到明确。
结语
总之，机电工程非常的复杂，机电建设新时期的管理人员应该深入思考如何避免风险，采用科学、全面的控制和管理计划，来防止风险的发生。通过让施工管理的质量和水平得到提高来对机电工程进行管理施工，确保预期的回报。建立健全机电工程施工管理体系，来提高管理人员的管理水平，创造和谐有序的工作环境，推动机电工程管理的发展进程。
参考文献：
[1]刘春阳.机电工程施工管理中存在的问题分析及改进措施[J].现代物业（中旬刊），2018（12）：111.
[2]邓均安.关于机电工程施工管理中的问题及对策[J].居舍，2018（35）：160.
论文作者:王立华
论文发表刊物:《基层建设》2019年第30期
论文发表时间:2020/3/13
标签：机电工程论文; 机电论文; 技术论文; 施工管理论文; 管理工作论文; 人员论文; 实际情况论文; 《基层建设》2019年第30期论文;