摘要：我国自加入世以来，经济日趋国际一体化，建筑施工行业不断发展，随之而来的市场竞争也变得越来越激烈。而近年来，施工企业如何做好其项目管理已成为企业是否具有市场竞争力的有效衡量标准。施工企业的项目管理是通过系统工程的观念、科学的管理方法，对施工项目进行计划、组织、监督、控制以及协调等的全过程管理，从而实现施工企业的进度、成本、安全以及质量的有效控制与管理。加强施工企业的项目管理，不仅能进一步优化施工企业的组织机构，而且能有效提高施工项目各个环节的施工质量与安全的控制与管理，从而降低施工企业的成本，提高盈利，增强市场竞争力。本文主要从组织机构管理、质量管理、安全与成本管理三个方面来进一步加强施工企业的项目管理。
关键词：施工企业；项目管理；问题；措施
1前言
任何企业均是以盈利作为最终的经营目标，而对于施工企业而言，对施工项目进行全方位、科学的管理，不仅能有效提高施工质量，降低成本，而且能为施工企业带来更大的经济效益。施工企业的项目管理，贯穿于项目施工的全过程，通过系统、科学的管理思想与组织机制，在施工企业项目施工的各个阶段进行高效地管理与控制，以进一步实现施工企业的进度、质量、成本等方面的目标。一般而言，施工企业的项目管理任务主要包括进度管理、组织机构管理、质量管理、安全管理以及成本管理等方面。在施工过程中，施工企业如何做好其项目管理，直接决定着施工企业的经济目标能否实现，因此，加强施工企业的项目管理，充分发挥施工企业的技术与管理机构的整体优势，实现全过程全方位的管理至关重要。
2 建立完善的施工项目管理组织机构
在施工企业的项目管理中，首先要建立完善的施工项目管理组织机构，做好组织准备工作，配备高素质的项目管理人员，提高施工项目管理工作的效率与质量。建立完善的施工项目管理组织机构，不断细分与优化施工项目的各项管理，进一步加强项目管理人员的管理意识，优化管理组织机构的合理配置，对施工企业项目管理水平的提高与其质量、进度、质量、成本等目标的实现尤为重要。
首先，组建一支高效率的施工项目管理团队，建立项目经理部，为施工项目管理的实施提供组织基础。同时，要不断提高施工项目管理人员的管理知识水平与职业素养，从而整体上提高施工企业的项目管理水平；其次，配备高水平、高素质的项目管理经理，作为第一负责人，要充分发挥对项目管理总组织、总协调、总指挥的关键作用，不仅要考虑施工项目的利益，而且还要更加注重施工企业的整体经济效率，以进一步促进施工企业项目管理最终目标的实现；最后，完善各级施工项目的管理组织机构，健全各项管理制度，充分落实岗位责任制度，遵循按编制设岗位、定人员，以职责授权力、定制度的组织设置原则，尽量减少层次，简化机构，各部门分工与协同要分明，以有效地提高施工项目管理水平与效率。
3加强施工项目的质量管理与控制
加强施工项目的质量管理与控制是施工企业项目管理工作的核心内容，也是项目管理的主要目标之一。保证施工项目质量，是施工企业实现经济效率的重要前提。在施工项目管理过程中，项目管理组织管理部门不仅要选择最佳的项目施工方案，而且还要不断加强项目施工人员的质量意识、提高其施工技术水平，严格按标准、规范化进行施工，进一步加强施工项目的质量管理与控制。
3.1建立完善的质量管理制度体系
为了进一步加强施工项目的质量管理与控制，施工企业首先要建立完善的质量管理制度体系，通过确定有效的质量管理方针，全面系统地指导并落实项目施工的各个环节的质量管理工作。一方面，按照施工企业项目施工的各个阶段，制定相应的质量管理部门，细化项目质量管理工作，实行责任制，加强项目各阶段施工质量的监督、管理与控制；另一方面，根据具体的项目施工的施工工艺标准，编制具体的质量管理细则，实时监督与控制施工项目采用的施工工艺，使其规范化、标准化施工，进一步提高施工项目质量的管理与控制，以保证项目的施工质量。
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3.2全面提高施工项目管理相关人员的质量意识
在施工企业的项目质量管理中，全面提高施工项目管理相关人员的质量意识尤为重要。一方面，施工企业要定期对项目管理人员进行质量管理知识的培训，不断加强其质量管理意识。项目管理相关负责人要不断反复强调施工项目质量的重要性，树立高标准的质量管理理念，强化项目施工质量管理目标，从而有效地提高项目管理人员的质量管理意识，进一步做好项目质量管理工作；另一方面，不仅要提高项目管理人员的质量管理意识，而且还要提高项目相关施工技术人员的施工质量意识。加强施工技术人员的施工工艺水平，督促其按规范、按标准进行施工，是项目施工质量保证的重要基础。为了全面提高施工技术人员的施工质量意识，应不断加强对其整体职业道德素质的培养，加强施工质量对施工企业经济效益实现与工程项目质量保证的重要性宣传。
3.3有效控制项目施工工艺的工序
施工项目的施工工艺是否标准与规范，是施工项目质量的重要影响因素。为了不断加强施工企业项目的质量管理与控制，要对施工人员的施工工序进行有效监督与控制，要求施工技术人员严格按照正确的施工工艺工序进行项目的施工，防止偷工减料等影响施工质量的现象发生，实现以预防为主的质量管理，加强对项目施工工序的控制。一方面，通过科学、有效的统计方法对工序数据进行统计与分析，以保证项目施工工序质量是否正常与稳定；另一方面，做好施工工序质量的事前控制，不仅要对对施工材料、施工现场等项目施工的各个环节进行质量管理与控制，而且还应要求施工技术人员严格按规范、标准的工序进行项目的施工，对项目施工工艺的工序进行有效控制，从而进一步保证施工企业项目的质量管理与控制。
4加强施工项目的成本与安全管理
4.1施工项目的成本管理
加强施工项目的成本管理，是实现施工企业经济效益最大化的关键，也是其项目管理的主要目标之一。施工项目的成本进行有效的控制与管理，项目管理坚持以成本管理为主，不断强化项目成本管理的激励与约束制度，不仅能有效降低施工企业的经营成本，提高盈利，而且还能进一步增强施工企业的市场竞争力，为其长期健康发展提供坚实有力的管理基础。施工企业要在保证项目施工质量的前提下，以创造经济效益最大化为目标，对项目施工的整个过程进行成本的控制与管理。一方面，要科学、合理地对项目施工成本进行估计，在投标时制定合理的竞标报价，尽可能地减少经营性的风险系数；另一方面，在项目施工前，合理确定成本，减少管理层次，以降低经营成本，采用新工艺、新技术，减少能耗，进一步控制项目施工的成本，以实现施工企业经济效益的最大化。
4.2施工项目的安全管理
在施工企业的项目管理中，加强施工项目的安全管理尤为重要，不仅能提高施工企业施工的安全建设，更重要的是能为施工人员提供安全保障基础，防止危险意外的发生。施工项目的安全管理始终贯穿于项目施工的整个过程，一方面要坚持安全第一的施工原则，通过对所有施工要求的具体控制与管理，尽可能减少甚至完全消除施工中不安全行与因素的发生；另一方面，制定具体的安全措施，加强安全管理与监督、检查，以保证项目施工的顺利进行。
5结语
总之，做好施工企业的项目管理，不仅是企业实现经济效益最大化的重要途径，而且还是其能在竞争激烈的建筑施工行业市场上赖以生存并发展的有力条件基础。因此，施工企业一方面不仅要建立完善的项目管理组织机构，同时加强项目的质量管理与控制，另一方面还要对施工项目的成本与安全进行有效的管理与控制，从而进一步提升施工企业的项目管理水平，提高其盈利。
参考文献：
[1]文昊. 浅谈如何做好施工项目管理工作[J]. 门窗,2015,(05):194-195.
[2]陈亮,郭超志. 浅谈施工企业如何加强工程项目管理[J]. 江西建材,2015,(02):243-244.
论文作者:李小平
论文发表刊物:《基层建设》2017年6期
论文发表时间:2017/6/19
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