摘要：在进行建筑工程施工时候，需要对建筑施工进行积极管理，防止因各种因素导致工程工期、质量等受到影响，影响施工单位利益。另外，在建筑工程的施工过程中，需要对其施工中涉及的各环节进行积极的管理，如施工安全性、施工进度、成本管理等，保证施工的安全性、工程的进度以及工程质量都在可控的范围之内。通过对建筑工程进行积极的施工管理，使得建筑工程各方面得以顺利运行，从而促进企业获得更大的经济效益。另外，还需要注意的是，在对建筑工程进行施工管理的时候，需要对建筑情况进行充分的考察，根据实际情况进行施工管理，保证建筑工程的质量。
关键词：建筑工程；施工管理；关键问题
1建筑施工管理浅析
在建筑工程施工过程中，管理是其中重要一个环节，也是涉及到企业发展的重要一步。可以说，施工管理水平将会对企业发展、工程质量等产生直接的影响一般来说，建筑施工管理包括几个部分，即对施工场地进行管理、对施工活动进行管理、项目施工后期的管理工作等。其中施工场地管理是建筑工程施工管理中最为关键的环节，它主要分为对人员、物资、技术的管理三个方面。其次，需要对施工活动进行一定的管理，保证施工的安全性。目前来看，建筑施工过程中，还存在一定的安全隐患，导致工程施工的安全性得不到保证，因此，需要加强对现场施工活动的控制管理，消除安全隐患，保证工程质量。再次，需要对项目后期进行管理。其中在项目后期的管理工作中，最为重要的就是对建筑工程的验收对建筑工程进行验收，不仅使得建筑工程的整体质量得到保证，同时也是保证施工单位的利益。最后，是对建筑工程中采用的创新活动的管理。建筑工程中创新活动的管理主要涉及的是建筑施工过程中所使用到的新材料、新工艺、新设备，从而实现建筑工程施工的与时俱进。
2建筑施工管理中涉及的关键问题
2.1施工安全问题
很多建筑工程施工管理人员并没有意识到施工安全的重要性，过于强调工程施工的实际效益，导致目前我国的建筑工程施工的安全管制较差，很多施工单位都忽视了与安全生产相关的规范性文件。在实际施工的过程中，只是口头随便提提，并没有制定完善、规范的施工安全体制，很多施工人员并没有按照规范进行安全施工，在施工现场也没有必要的安全设备，一些新近的施工人员，也没有积极做好安全预防的教育工作。
2.2工程质量得不到保障
现代化建设步伐加快，各地区的建筑工程项目数量不断增多，建筑市场的竞争力也愈加激烈。很多施工企业为了获取高额利润，都相继加快施工进度，却忽略了施工质量的有效保障，更谈不上施工质量的管理。建筑工程施工进度与质量是相互作用的，由于很多施工企业没有认清两者之间的关系，导致施工进度与质量管理得不到保障，甚至流于形式。如混凝土施工中，如果混凝土振捣时间、混凝土拆模时间以及后期养护时间达不到标准时间的实际要求，就会给工程质量造成一定的影响；加之工程施工过程中还存在偷工减料、以次充好等现象，对建筑工程的施工质量都会产生不同程度的影响，还存在一定的安全隐患。
2.3监管力度薄弱
在施工管理中，缺乏对工程施工进行监督与管理，不管是外部监督还是内部监督，都略显乏力。一方面，相关监管部门没有负起监督职能的责任，对监督与检查工作敷衍了事，没有对施工进行全面与系统的检查。工程验收中，技术与设备有限，不能及时发现不合理的地方，尽管发现存在的问题，也没有督促施工单位予以整改，直接验收通过。这样，监管部门的作用力显得可有可无。另一方面，施工单位没有重视监管工作，会刻意回避有资质的竣工验收机构进行验收，以自检代替竣工验收。并且，在自检过程中，各种验收标准过低，不符合国家与行业要求，验收行为不规范，导致工程质量得不到保证。
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3建筑工程施工管理中存在的问题的对策
3.1健全施工管理制度
建筑工程施工管理工作的有效开展要以科学、合理的施工管理制度为依据，注重强调以人为本，并以此作为施工管理的指导思想。施工管理中体现以人为本的原则就是需要根据工程项目实际情况，对各项施工活动进行科学分配，施工人员、技术人员、管理人员能够各司其职，以此满足工程施工管理过程中各项工作的具体要求。另外，加强各部门的沟通交流，优化资源配置，从而使施工管理工作得到有效落实。在建筑工程施工管理中强调以人为本的管理理念，是充分发挥人的主观能动性，保证施工企业稳定发展的基础与前提。坚持以人为本的管理理念需要不断加强全员的综合素质水平和专业知识技能，只有这样，才能提高员工各司其职的积极性和主动性，从而使其更好地胜任本职工作。坚持以人为本的施工管理理念需要解决员工最关心的问题，使其能够全身性投入工作中，加强施工人员的管理，建立科学合理的管理制度，如考核制度、奖惩制度、责任制度等，并有效落实和执行各项制度内容，最大限度地激发员工的积极性和主动性，以此提高建筑工程施工管理水平，确保工程施工顺利进行。
3.2加强施工质量管理
近几年来，我国相继发生几次重大的地震事件，如汶川地震、雅安地震等，这些地震造成的严重损失又一次将建筑工程施工质量推到了风口浪尖，虽然我国提出了“百年大计，质量第一”的政策方针，但是建筑工程施工质量得不到保障的事实已经摆在我们面前：①事前控制，要对工程建设施工各项参与者的职业资质、队伍素质进行严格审查；对工程材料、机械设备进行性能检测；对施工工艺、技术、质量控制进行全面系统的分析和规划，对施工图纸和组织设计进行严格的审核，优化资源配置；对施工现场的地质条件、气候环境等进行全面调查，确保工程施工能顺利开展。②事中控制，在施工过程中，对施工工序、质量控制点、施工薄弱环节进行严密的计划，严格检查施工操作的规范性和施工安全设施。③事后控制，施工结束后，需要对工程进行分层验收，并提交验收问题，及时予以处理和解决，对工程质量检验文件进行严格审查，并建立工程技术档案，待各项验收工作完成后，才能投入使用。
3.3加大监督力度
监督是加强施工管理与确保工程质量的最后一道防线，也是关键的举措。因此，应该加大监督力度，内部监督与外部监督通力合作，共同形成强有力的约束力与控制力，提高工程的质量。首先，施工企业应该建立起专门负责监督工作的机构与部门，配备责任人与仪器设备，落实责任制。要以监察部门的威慑力与权威性约束员工的工作行为，规范施工的技术标准，落实制度的执行力度，才能保证施工内部的有序性与规范性。其次，应该选择资质较好的监察单位对工程施工的各个环节进行监督，积极配合他们的工作，对他们提出的问题要及时进行整改，并向他们反馈整改信息，以确保施工能按期竣工，质量达标，获得更好的发展。要严格按照监察单位的验收结果执行，保证工程能保质保量地竣工。
结束语
总而言之，新时期下建筑工程施工管理对工程质量的保证与施工企业的发展具有重要意义。这不仅符合人民的期望与时代的需求，还有利于施工企业实现经济效益与社会效益。施工单位应该建立完善的施工管理体系，规范员工的工作行为与技术标准，确保施工能有序开展；强化质量管理，从准备阶段到施工阶段，要严格把好每一关，才能确保工程的质量；加大监督力度，建立内外监督，保证工程保质保量竣工。
参考文献
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论文作者:韩美林
论文发表刊物:《基层建设》2017年第10期
论文发表时间:2017/7/25
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