摘要：近年来，随着信息化时代的到来，各行各业的竞争力也在逐渐增强，事实上，企业的竞争无非就是人力的竞争，因此，电力企业要积极发现其中存在的问题，并加强人力资源的管理，只有这样，才能进一步提升电力企业的工作能力，并为自身增加生产效益，以便适应市场激烈的竞争，让电力企业在国有经济的发展中继续发挥重要的作用。
关键词：新形势下；电力企业人力资源；开发与管理
引言
在现代企业管理中，人力资源是核心部门，它包括了多个模块的管理任务，如人力资源的规划、招聘与人力配置、绩效和薪酬管理等。所以，作为一种能动性的资源，在我国电力企业运行的过程中，人力资源有着不可替代的作用。从实际来看，电力企业的人力资源管理还存在很多的问题，为了顺应新时代对企业人力资源管理严格的要求，电力企业需要对人力资源管理进行优化，通过健全电力企业内部的结构，强化人力资源管理的价值，促进电力企业健康高效地发展。
1电力企业人力资源管理现状
长期以来，电力企业处于国有垄断的状况，行业的特殊性质促使其在人力资源管理中存在思想保守、观念滞后的现象，同时在人力资源管理模式上缺乏创新性。因受传统管理模式的影响，无论是在人才的引进，还是人力资源的配置和培训、开发等方面都较为死板，员工深层次的潜能和价值没有得到有效发挥。此外，缺乏完善性的激励机制，导致很多的员工安于现状，在实际的工作中上进心不足。
2电力企业人力资源培训问题
2.1人力资源培训缺乏系统性培训
在当前，很多电力企业对职工的培训基本是基于现实的需要，缺乏哪方面人才，就加紧对哪方面进行培训，这种局部培训方式，虽然能够以最短的时间培养出最需要的人才，但是这种用人方式，忽视了员工发展的全面性，并不能全面提升他们的专业性，限制了员工的长期发展，是一种不完整的培训，并不能从根本上提高电力企业技术人员的专业技术水平。
2.2人力资源培训方式单一枯燥
从当前来看，很多电力企业的人力资源培训方式主要是传统的课堂式，就是老师在讲台上面滔滔不绝的讲，职工在下面听，所讲内容都是纯理论，十分的枯燥无味，老师几乎和学生零互动，更不用说实操能力了。但是电力企业职工在实际工作中主要以实际操作为主，这种培训方式激发不了学员学习的积极性，严重与工作实际相脱离，不能提升职工的实际操作能力，使培训工作缺乏针对性和实效性。
2.3对培训工作没有进行考核落实
培训的目的就是为了提升职工的综合业务水平，所以为了提升员工学习的积极性，真正发挥出培训的作用，需要重视培训工作的考核。在现实中很多电力企业也重视职工培训，但是对培训工作没有进行考核落实，这样的结果就是员工学习不积极、不主动，发挥不出培训的真正价值。另外，为了进一步提升学习的积极性，企业要让员工深切感受培训是为了实现自我的需要，对他们的发展是非常有利的。总之，培训考核得到落实，才会引起员工对于培训工作的重视，达到培训的真正目的与效果。
3优化措施分析
3.1培养专业的人力资源管理人才
电力企业虽是国有企业，但为了适应市场经济的发展，也必须采取合理的人力资源管理制度，同时培养人力资源管理中更专业的人才，以此促进电力企业的发展。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆具体实施策略如下：第一，要提高电力企业对人力资源管理工作的重视度，在电力企业经营与管理方面要做到双向发展，以便增强电力企业人力资源管理的意识，这样一来，对于人才招聘、人才分配等方面的工作也能得到很好的开展，以此为电力企业储备更多人才后盾；第二，要妥善安置人力资源管理的专业人才，通过提高薪资待遇、建立奖惩制度等具体办法对专业人才细致化培养，同时要给出明确的晋升渠道，这样才能让专业人才更好的为企业做贡献；第三，要加大人才培养的力度，让专业人才的知识储备能够与时代的发展相匹配，员工的素质与技术水平是不断在变化的，所以只有不断更新知识，才能让专业人才的价值充分利用在工作岗位上，比如可以实行一些职业培训、学历教育等，以此来努力提高电力企业员工的综合素质水平，甚至对于优秀人才也可以组织领导干部等快速提升培训班，这也能让人力资源管理的整体能力得到提高，推动电力企业的发展。
3.2制定科学合理的考核激励机制
要想达到培训的目的，建立健全员工评估考核机制是非常有必要的，它是对培训成果的一种检验，也是对培训活动的重视，同时这种考核结果对于企业培训方式改革具有很大的指引作用。所以电力企业人力资源部门要认识到培训考核的重要性，建立一套科学合理的培训考核机制，把需要考核的内容统一起来，将定量分析与定性分析结合起来，采取客观公正的态度来进行评价，做到公开透明，合情合理。同时，考核机制的良性发展也离不开企业领导的大力支持，只有考核结果和员工切身利益息息相关，他们才会重视培训、重视考核，所以企业领导要重视建立与培训结果相关的激励机制，考核结果优秀不仅可以得到物质上的奖励，更能得到精神上面的奖励，通过这种激励来促进企业效率的提高。培训部门还可以开展多种形式的岗位实操课程和技术竞赛，通过这种方式来提高企业员工对于理论知识的运用。学习理论知识就是为了能够运用于实践，但是在一般情况下，很难检验员工的这种能力，但是通过岗位实操演练以及技术竞赛的形式，就可以很清楚的检验电力企业员工的实践运用能力。
3.3营造良好的电力企业文化氛围
一个企业要想壮大发展，就必须有一个良好的文化氛围，只有企业员工的工作状态饱满，才能为企业提供更大的生产效益。所以，营造良好的文化氛围至关重要，电力企业需要做到以下两点：一是要建立满足企业发展的企业文化，突出企业经营与管理的核心观念，让每一个员工都能充分感受到来自企业的温暖，如富源供电公司，它就始终贯彻安全、纪律、服务、流程、制度相统一的管理理念，让员工在考试、体检、培训、工作中都感受到了被企业当成家人爱护的幸福感，这样也相对促进了员工“爱企如家”的工作核心，进而更好的落实自己负责的工作内容；二是加大企业文化的宣传力度，从而让员工充分的体会到企业文化的深意，要让员工以企业文化为奋斗方向，以便顺利开展人力资源管理的相关工作。如可以在企业官网中悬挂宣传界面，或者召开一些娱乐活动，让员工在轻松的环境下学习到企业文化的内涵，这样也能让员工既愿意长留于此，也能更好的为企业效力。
3.4有效配置，强化培训
电力企业整体员工的技术水平和业务能力可以通过招聘和配置来直接体现。所以人力的配置是人力资源管理中关键的一项内容。在聘用过程中，电力企业需要以新时代用人理念为标准，广泛吸收先进的人力外部资源，为企业不断注入新的活力。在配置时，要分析员工的能力和专长，坚持“人尽其才”标准，促使员工的价值能够和岗位的需求相匹配。此外，要强化人员的培训。一方面通过学习企业的文化了解电力企业各方面的运营情况，另一方面深入技能培训来熟练生产工作流程，强化自身的综合素质。在这个过程中，需要投入一定的培训成本，以此来保证员工能够发挥个人的专长，实现自我价值，从而为电力企业创造更大的经济价值。
结语
综上所述，随着市场化改革的深化，电力企业所面临的竞争越来越激烈，在这种背景下，电力企业要想抢先市场先机，使自己企业立于不败之地，首要的就是加强人才建设，提高企业内部的员工素质，进而来推动企业的工作效率。所以电力企业人力资源培训机构任重道远，应该不断对培训方式进行改革、进行探索，使企业培训效果事半功倍，为电力企业的进一步发展提供智力支持。
参考文献
[1]李琛.国家电网公司人力资源管理优化实践与分析[J].中国培训,2016(18):84.
[2]王建平.移动互联网时代下电力企业人力资源管理创新[J].祖国,2017(13):92.
论文作者:张涛
论文发表刊物:《中国电业》2019年第12期
论文发表时间:2019/10/16
标签：电力企业论文; 员工论文; 人力资源管理论文; 企业论文; 人力资源论文; 工作论文; 电力论文; 《中国电业》2019年第12期论文;