摘要：我国石油化工产业每年都会创造巨大经济利益，在国民经济中占有较大比重。但是随着经济市场的日益激烈，石油化产业也面临更加严峻的挑战，必须要不断改进创新工程项目管理模式，才能使自己具备更强大的市场竞争力，继续持续稳定的发展，本文就围绕石油化工工程项目管理模式的应用和发展展开探究。
关键词：石油项目；项目管理模式；石油化工工程
1前言
石油化工行业不仅对于人们生活具有较大的影响，在我国的国民经济发展中，石油化工行业更是一直在发挥巨大的发展动力，推动我国经济不断提高。但是伴随全球经济一体化，给石油化工市场也带来了巨大的冲击和挑战，我国石油化工产业要不断发展的同时，还要注意到与世界石油产业的必然联系。因此我国石油化工产业应根据自身情况和发展计划，结合国际先进经验，实行更加合理高效的工程项目管理模式。
2石油企业工程项目管理简析
项目是指已经确定要做的或者是即将完成的任务，并在一定的时间内复核多项具有特点目标的相关工作的统称。石油工程的项目管理是对管理形式的要求，管理的目标是石油项目，在如今社会快速发展，项目管理的方式不断的完善，已经渐渐的成为一门专业的管理科目，石油项目管理就是为了实现石油工程项目圆满完成，项目的完成情况是根据相应的规定进行判断的，对项目的细节和本质进行规划，就是在一定的条件下对资源进行优化配置的过程，所以说，项目管理具有综合性强、规范性强、制约性强等特点，石油项目管理主要针对成本管理、进度管理、质量管理、风险管理、安全管理等管理内容。石油工程项目只有加强对成本、进度、质量进行有效的控制和管理，才能保证石油工程项目符合标准要求，要提高控制和管理力度就要不断地进行学习和创新，把一些先进的管理模式和管理经验应用在工程中，以保证工程可以正常顺利的进行。
3石油化工工程项目的性质
3.1工程的各项指标和条件高
因为石油的性质特殊属性，石油化工的一些相关产业都是高温作业，而且在提炼石油化工产品时所产生的化学反应会产生有毒的物质，这一特殊性导致建设石油化工设施时，有着较高的要求。在建设石油化工设施的过程中，要考虑到以后石油化工作业时的各个危险方面，所以有相当高的标准，遏制石油化工作业时可能出现的事故产生，灭绝石油化工生产过程中的隐患，并且建设工程质量所涉及的标准，避免一次浪费再来一次施工建设。
3.2投入工程中的费用多，施工条件较高
随着经济的迅速发展，科技水平不断升级，石油化工的作业规模日益壮大，石油化工的各方面技术也随之变得先进化，相应的配套设施也随之升级，要引进专业的优秀人才，还要考虑因气候因素施工难点问题，所以投资数额就会增大，配套的管理措施也相应变难。
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3.3工程项目覆盖范围大，管理系数大
随着现在的科学技术的飞速发展，石油这一领域就相应涌现了各种各样的新型技术、新的施工设施、新型材料，增大了施工方进行施工作业的难度，例如如何调整高度精密仪表、焊接特殊材料的方法、安装和调运超大型设备的办法等等要求，都意味着相关施工人员的专业技术水平和开展施工的能力要求提高。还有就是石油化工的行业要求更新的较为迅速，要不断加强施工管理人员学习最新行业的准则与建设的要求，要与时俱进的跟上石油化工的发展速度，不要被石油化工行业淘汰。石油化工的专业涉及范围广，覆盖面大。有的设施要求防腐维护与处理，有的要对仪表进行调节与校验，有的需要对石油产品进行热处理等等专业性质强的施工过程，这就要求石油化工工程的管理机制要跟上去。避免石油化工作业时出现各种矛盾。
4“IPMT+工程监理+EPC”管理模式的应用
我国石油化工企业正逐渐运用更适合我国实际情况的“IPM+工程监理+EPC”模式来管理工程。将工程中的规划、采购和施工环节以合约的形式分包给不同的专业能力较强的公司。这种管理模式能够更高效的管理和分配资源，提升工程效率和质量。企业委派的项目经理要发挥更多的职权，将特大型工程科学合理地细分成众多小项目，由项目经理负责统筹管理。企业的项目管理部门更高效地代替了以往繁杂的组织部门，使管理过程更加灵活、具体，利用合约来制约承包商，使工程项目更加高效的落实执行。企业项目管理部门要肩负起岗位责任，有效行使决策职权，深入到具体施工现场，指导施工人员的工作，对项目过程进行明确、直观的管理，协调好各部门工作和进度，管理好工程成本和材料设备，搜集实用的绩效数据，然后做好记录和总结，及时发现施工过程中存在的问题，并尽快采取措施加以解决，确保工程有序进行。另外，将技术人员委派到项目建设工作中，将工程项目与生产运行有效的结合到一起，可以显著降低生产成本，加强施工人员技能培训，为工程项目提供技术保障。通过企业项目管理部门的监管，可以优化资金配置，有效减少成本支出，提升项目效率和质量，为企业创造更高的经济收益。
5结束语
项目管理工作关系到企业的生存与发展，在石油化工这种国家支柱产业中，管理质量更是直接影响到国家经济发展和国民生活水平。我国石油化工企业借鉴国际先进的“PMC+EPC”模式，并结合自身情况改进创新，改善了管理效率和质量，进一步促进我国经济的持续稳定发展。
参考文献
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[4]张增年.长庆石油勘探局国际工程项目管理模式研究[D].对外经济贸易大学,2006.
论文作者:王政礼
论文发表刊物:《基层建设》2017年第22期
论文发表时间:2017/11/10
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