摘要：在企业不断发展过程中，经济管理在其中发挥着重要作用。经济管理水平的高低，对企业的发展具有直接影响。经济管理在企业当中可以说是敏感地带，容易受到企业外部因素以及企业内部因素的影响。如果企业想要在激烈市场竞争中站稳脚步，需要意识到经济管理的重要作用，不断对经济管理各项工作进行完善与创新。但是，从目前现代企业发展中不难看出，在经济管理工作中仍然存在许多问题，制约着企业的更好发展。基于此，本文对经济管理在电力企业管理中的重要性进行分析，作出以下讨论，仅供参考。
关键词：经济管理；电力企业管理；现状
引言
市场经济一经产生，便成为最具效率和活力的经济运行载体。迄今为止，全世界绝大多数国家都纷纷走上了市场经济的道路。这种经济体制的趋同，一方面表明市场经济具有极强的吸纳能力和兼容能力，另一方面也意味着经济模式的多样性和丰富性。企业作为市场活动的主体，其竞争能力的强弱，不仅关系到企业自身的存在和发展，同时也关系到社会主义市场经济的存在和发展。因此企业必须深化改革，营造良好的环境，改变自身的经济管理模式，增加企业服务质量和经济模式从而能够在当今市场经济竞争中获得更大的优势，进而促进我国国民经济的持续发展。
1经济管理在电力企业管理中发挥的作用
在企业日常经营管理中，一般情况下，需要有科学完善的经济管理体制来对日常经营进行规范、一方面，经济管理能够为企业的发展提供具有可行性的经济目标，为企业的经营运行提供目标保障；另一方面，在完善的经济管理体制背景下，企业的经济管理能够进行有计划有阶段性的实施步骤中。由此可见，经济管理对企业的运行来说意义重大。在知识经济不断发展的背景下，为了推动企业在市场竞争中获取市场份额和竞争优势，就必须要企业经济管理进行创新。一方面能够提高企业内部职工的工作效率，另一方面也能够为企业的发展制定新的经营目标和方案，从而让企业在更加科学的工作流程中进行经营，提高企业的整体效益。
2我国电力企业经济管理的现状
2.1旧的管理理念根深蒂固
电力企业的经济管理中，管理理念还是比较落后，虽然近几年随着社会发展在进行一些改变，但是落后的管理理念还是对企业有很深的影响。在我国的经济发展中，计划经济使很多的国有支柱型企业的管理上存在很严重的计划经济特点，使很多新型的、科学的经济管理理念很难进行实施，使电力企业的利益和发展受到一定的影响，达不到市场经济的发展速度，形成许多电力企业的发展与社会发展不能得到协调。
2.2缺少足够的人才资源和人才培养计划
人才不仅可以促进企业的健康发展，同时还能增加企业的竞争力。我国的大部分企业都存在人力资源不足，人才培养不完善的现象。即使企业的管理人员意识到人才的重要性，有时候也并没有采取有效的人力资源管理措施，从而导致企业人才问题广泛出现。例如企业缺少完整的人才福利政策，从而导致人才流失过快，无法把人才留在本企业；另外在招人的时候，缺少完善的招募机制，因此招到的人缺少足够的专业素养，不仅影响工作的有效进行，同时还会有损企业的形象；其次，企业缺少人才培养计划，对具有一定水平的员工应该安排培养计划，从而让他们能够学习更多知识，成为全方位人才，进而能够为企业的发展添砖加瓦。另外企业如果想要具备足够的竞争力，那就必须在生产、管理、采购等方面具备一支具有高水平的人才队伍，从而能够提高企业的工作效率，使得企业在市场经济的竞争中更具优势。
2.3经济管理制度的缺乏
如果经济管理工作想要在企业当中充分发挥自身作用与价值，需要有经济管理制度的制约与规范。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆但是在现代企业当中往往缺乏完善的经济管理制度，尽管有部分企业已经制定相应的经济管理制度，但是经济管理制度存在与企业实际发展情况不符的问题，偏差较为严重。经济管理制度当中，并没有对经济管理相关工作等进行规范与完善，并且国家相关法律法规等没有得到充分利用。由于经济管理制度的缺乏，导致企业内经常会产生违规行为，对企业工作环境造成严重影响。
3电力企业市场体制下经济管理创新策略
3.1加强管理理念的和安全理念
在市场体制的影响下，为了满足时代需求，适应经济发展的速度，企业的经济管理的理念需要不断的进行创新和学习。首先，企业的管理人员需要树立科学的先进的管理理念，才能进一步实现经济管理方式的创新，使企业不断满足客户的最大利益，加大对社会的贡献，为电力企业进行持久发展奠定思想基础。在发展现代管理理念的同时，也要继续保持传统管理中好的内容，比如在企业管理中强抓安全生产和安全管理，加强企业人员的安全意识。
3.2建立完整的人才招募和培养制度
随着改革开放以来人才强国和科教兴国战略的实施，我国对人才的发掘和培养尤为重视，因为只有拥有足够的人才才能促进我国经济和社会的发展。在企业中同样如此，人才是一个企业增加核心竞争力的根本保障，因此企业必须加强人力资源管理制度，加强对人才的招募工作。首先要完善人才招聘机制，要尽可能招聘那些具备一定特长或者专业水平的人才，这样便于日后进行培养；接着还要健全人才福利政策，对不同水准的人才给予不同的福利优待，从而能够让这些人才待在本企业，为本企业的发展出力；其次企业还要健全绩效考核和奖惩制度，对那些工作认真负责并且做出一定成果的员工给予一定的奖励，从而鼓励他们继续努力，对于那些不顾集体利益，玩忽失职的员工要给予一定惩罚，从而提高企业的整体作风。
3.3建立健全经济管理制度
经济管理制度是经济管理各项活动展开的前提保证，所以，企业需要对经济管理制度进行完善，从而对各项经济管理活动进行规范与制约。经济管理制度的建立健全，能够在最大程度上保证现代企业经济管理活动的有效性。因为从目前现代且也经济管理制度当中可以看出，经济管理制度可操作性不强、没有真正落到企业实处、管理制度存在不足。针对此类问题，需要不断强化经济管理制度的实效性。针对企业内的财务报表、现金流量情况等进行及时了解，企业内的每一笔重大支出等需要做好详细记录，针对企业内不同的工作情况以及资金情况等，对经济管理制度进行完善。并且需要及时了解国家有关法律法规，在经济管理制度完善过程中，需要对法律法规等进行充分利用与借鉴。保证企业内经济管理制度的完善性与可操作性，在企业内开展轮班制、不相容分离制度等。真正将经济管理制度落在企业实处，保证经济管理制度能够发挥自身作用与价值，对各项经济管理活动进行制约与规范。
结束语
结合上述内容，我们能够看出企业发展必须要紧密结合现代企业的发展需求，特别是经济管理模式创新。企业应当从思想上与制度上、政策上进行创新，确保企业能够对经济管理模式有新认识和应用，进一步创新发展行为，才能够促进企业可持续建设，提高企业的经济效益与社会效益。
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论文作者:邓晓龙
论文发表刊物:《电力设备》2019年第16期
论文发表时间:2019/12/6
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