【关键词】建筑工程管理;质量控制;策略
一、引言
建筑工程项目管理与质量控制就是在建设工程建设过程中对工程施工进行系统的管理方法与质量控制的过程。需要施工队对项目进行高效率的组织计划以及施工质量控制，实现工程施工的动态管理和工程施工的综合协调与工程施工的优化。
具体的建筑工程项目管理和质量控制主要内容包括建筑工程项目从立项到工程项目的施工完成，都要进行项目的策划与管理以及质量控制的过程。在此过程中都要对工程施工目标工程施工进度以及质量控制进行优化。
二、建筑工程管理及施工质量控制中存在的问题
2.1建筑工程管理的规范程度有待提升
我们从目前建筑工程管理系统当中看，大多数的建筑工程企业应用的管理手段大体都相同，其主要内容就是分包建筑工程管理模式。对于分包的建筑工程管理模式来说，这个管理模式存在的问题为：在划分管理范围以及责任方面不够清晰。在对管理模式进行制定的过程当中，需要适合企业实际需求和企业的实际状况，进而保证管理人员各司其职。在项目当中更好的对自身职能进行发挥，并且对有关工作进行协调以及优化，进而提高整体建筑工程管理的效果，让各个部门间更好的进行沟通以及配合。在确保建筑工程施工质量进度基础上，对建设成本进行控制，提高企业社会效益以及经济效益。
2.2施工技术未达到相应要求
在当今社会经济发展形势下，科学技术得到飞速发展，越来越多人将关注点放在怎样提升建筑工程质量上，而不是放在施工进度上，并对施工技术提出了更高要求。建筑行业在发展进程中，要充分考虑这些要素，在确保建筑工程施工质量的前提下，有效提升建筑工程施工进度，促进建筑工程项目朝着科学化、专业化的方向发展，并严格遵守我国关于建筑工程项目的生产标准，提升建筑企业的核心竞争力。然而，在实际生产环节，不少建筑企业并未认识到促进施工技术更新升级的重要性，对各部门之间是否协调配合上有所忽视，在一定程度上增加了施工难度。此外，在建筑工工程项目中，主要采取传统施工方式，新型施工技术和模式在普及和推广上存在不足。从施工人员组成上来看，大部分施工人员属于农民工，不具备丰富的施工经验，且在理论层面存在不足，存在极强的流动性，在一定程度上阻碍了新型施工模式的推广和运用。由于对新型机械设备缺乏准确理解，故而在具体操作上存在困难。
2.3施工成本未得到科学控制
生产投入成本对任何一个企业发展而言均是极为重要的要素，所投资的钱需要花在刀刃上，避免出现严重的浪费问题。为此，建筑企业要重视生产成本环节，制定科学适宜的规划方案，让成本利用得以优化，切实提升企业经济效益和社会效益。然而，当前不少建筑企业并未将生产成本投入预算环节做好，在具体实施环节存在不少浪费问题，使得经济效益和预期不符。导致这些问题的主要原因便是企业内部管理模式，在成本管理环节，管理人员的相关工作未落实到位，在控制成本环节所指定的规划方案不够科学适宜，故而在生产投入成本上存在不少亟待改进的问题，使得企业发展运营受到负面影响。
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三、建筑工程项目管理的质量控制策略
（一）健全工程质量监管体制
为了确保工程项目建设质量，建筑企业单位要建立工程质量控制体系，推行高效严控的项目质量管理，遵循科学性与系统性原则，对工程各个流程进行严密及时监管，并在各个阶段项目明确规定负责人，将每一项细则都落实贯彻到个人。由于工程项目环节复杂，涉及范围广泛，企业要建立高效的工程质量信息系统，确保质量控制反馈信息可以及时到位，从而使各项管控方案制定和实施可以更加灵活。其次，为了规范质量管控流程，建筑企业单位要重视材料的管理控制，加强对原材料的验收，并制定详细验收流程，防止劣质材料混入工程施工现场，确保建筑项目原材料品质的优质达标，同时企业还要加强对工程施工工艺的监管，保证施工人员可以科学利用施工材料，以及各个环节的施工效果与整体工程质量标准一致，从根本上提升工程项目品质水平。
（二）完善设计环节的质量控制
设计环节是影响建筑工程项目质量最为关键的因素之一，因此，建筑企业单位要严格完善设计环节的质量控制，采取竞争招标的方式选取设计方案，从而筛选出优秀的设计团队，这样不仅可以提高工程设计质量，还能合理控制成本，提高工程整体质量效果。同时，企业要建立相应的设计监管制度，对设计方案环节进行细致的监督管理，避免设计环节出现缺陷问题，从而为工程项目建设质量打下稳固的基础。在工程项目设计环节监理方面，企业要设置设计监理岗位职责，首先依据项目设计任务书制定设计环节需要遵守的标准，在工程项目设计进行的过程，监理岗位要对设计图纸、文件等各类相关内容进行监管控制，依据相关规范标准进行检查，在发现问题后要立刻制定修正建议并向上级反馈报告，确保设计环节的万无一失，待设计环节结束后，相关监管人员要对设计结果进行仔细审查保证工作质量。
（三）严格明确岗位职责权限
建筑企业单位要严格明确岗位职责权限，加强对工程项目各个环节的管控，并依据工程项目质量控制的需要设置项目经理与质量总监等部门，对工程项目质量进行控制。其中，工程项目经理要从全局着手，严格在规范各项细则，对原材料以及相关人员责任分配等工作，制定完善的项目质量标准规范。同时，相关技术部门要对各个环节，日常施工情况进行监控记录，针对出现的质量漏洞要及时通报处理。质量总监部门要对各个流程和原材料进行细致高效的验收、评析、管控严防质量管理中漏洞的出现。
（四）持续加强教育培训力度
为了确保建筑工程的质量，建筑企业要加强对质量管理人员的教育和培训，不断提高监管人员的安全意識和检验技能，促使相关人员可以对施工操作技术和原材料进行严格管理监督，避免因为质量管理问题，出现安全漏洞，例如，施工现场进入一些质量相对较差的便宜材料，如果，监督管理人员不能及时发现阻止，并提前申报，就会导致工程项目的整体质量受到严重影响。因此，企业单位要制定科学合理的质量管理规划，持续加强相关人员教育培训力度，从而工程项目建设的质量管理水平。
综上所述，建筑工程行业的快速发展，促进了工程项目质量管理技术水平的完善提升，然而，在整体施工过程中一些施工企业单位，普遍存在工程管理规范化不足、缺乏质量管控意识，施工人员整体素质参差不齐等问题，阻碍了我国建筑行业质量管控的进一步发展。因此，我国建筑工程企业，应当加强对相关人员的教育培训力度，完善工程质量管控制度，明确工程项目岗位职责权限，进而促进建筑工程质量管理与控制水平的有效提升。
【参考文献】
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[3]吕雪玲.建筑工程管理及施工质量控制的有效策略分析[J].建材与装饰，2018，14（5）：153-154
论文作者:窦媛
论文发表刊物:《工程管理前沿》2019年24期
论文发表时间:2020/3/4
标签：建筑论文; 质量控制论文; 工程项目论文; 环节论文; 质量论文; 企业论文; 建筑工程论文; 《工程管理前沿》2019年24期论文;