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摘要：在建设工程中，进度管理就是指对工程项目各阶段的工作程序、工作内容、持续时间和衔接关系进行进度计划，并将该计划付诸实施。本文探讨了建设工程施工进度管理与控制的相关问题。
关键词：建筑项目管理；施工进度控制
前言
在工程建设中，施工进度与质量、投资关系是相互联系的。工程建设项目的进度控制，是工程建设过程中一项重要而复杂的任务，是工程建设的三大目标的重要部分。它有利于尽快发挥投资效益，有利于维持良好的经济秩序，有利于提高企业的经济效益。
一、工程进度管理在工程项目管理中的地位与作用
工程进度控制与投资控制和质量控制一样，是项目施工中的重点控制之一。在工程建设三大目标控制关系中，质量是根本，投资是关键，而进度是中心。进度控制与质量控制存在着相互制约的关系，如果要加快进度，则会打乱原来的计划，使建设工程实施的各个环节之间产生脱节现象，增加控制和协调的难度，会对工程质量带来不利影响或留下工程质量隐患。同时，进度控制与质量控制又是相互促进的，施工的进度和质量之间呈近似的正比关系：如果在实施过程中进行严格的质量控制，保证实现工程预定的功能和质量要求，则保证进度的同时，也为施工进度顺利进行打好了基础，减少返工和维修的时间，甚至起到加快施工进度的效果。
二、影响工程进度的因素
建筑施工进度控制是指在建筑施工过程严格按照批准审核过的工程进度计划安排项目建设，采用适当的方法定期跟踪、检查工程实际进度状况，与计划进度对照、比较找出两者之间的偏差，并对产生偏差的各种因素及影响工程目标的程度进行分析与评估，并组织、指导、协调、监督监理单位、投资方及相关单位及时对进度计划进行必要的调整和修正。建筑项目工程从立项到勘察设计到工程施工到后期的竣工验收，期间涉及到多部门沟通、周期长、复杂度高，因此，诸多因素都会影响施工进度，主要体现在以下几方面：
（1）投资方因素：
投资方出于对预期收益的最求同时又对投资的控制，对建筑项目的工期要求较为紧迫，为了满足投资方对工程进度追求，一些施工方往往在招标文件中不顾一切地压缩施工时间，但确没有充分考虑工程的复杂性，工程质量以及天气等不可抗拒因素对工程进度的影响，从而在项目的启动期就造成建筑施工控制出于被动和无序状态。
（2）设计单位因素：
设计单位在施工前出具的勘测资料不准确，未能反映施工区域真实的地质构造，造成工作量超过项目实施计划的预期，设计图纸不及时，各专业之间缺乏协调配合，致使各专业之间出现设计矛盾，设计内容不足、设计深度不够造成施工过程中返工、误工等情况的发生。致使建筑施工进度控制无法按照预期的计划进行。
（3）监理方因素：作为独立的第三方监理单位，施工进度控制是其主要的工作之一。“公正、诚信”是监理方工作的基本准则，但在实际的监理作业中，对施工进度控制的重要性认识严重不足，过分强调工程质量和项目投资控制，将施工进度控制工作当做是施工方的单方面行为，忽视自身在这项工作中所要起得作用，采用被动控制的工作方法，使得施工进度计划的实施大打折扣。在一定程度上，影响了工程的进度。
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（4）施工方自身因素
由于施工方缺乏专业技术人员，导致对于较为复杂或特殊的施工工序施工方束手无策，很难在短时间完成施工方案或提交的施工方案考虑不够细致难以真正指导实际的施工作业，从而导致较长的工期延误。同时，部分施工方过多的考虑投资方对成本控制和加紧工期的要求，编制施工进度计划时考虑的情况较少，较为随意，缺乏科学性和合理性。
三、建筑工程施工现场进度控制措施
3.1施工前准备工作的协调。
（1）落实有关施工人员认真做好设计交底、图纸会审等工作，及时编制施工预算；以便解决施工疑难问题。
（2）明确技术质量要求，结合施工现场情况和相关资料，制定施工方案以及工程组织设计，能够满足不同阶段的施工需要。
（3）认真详细地绘制各类管道综合布置图，合理安排每个系统管道安装的施工工序，明确每个系统的管道标高位置。
（4）对于施工单位做好技术交底，落实施工工艺，明确施工程序。
3.2建设工程项目施工中进度的控制措施。
（1）建设工程项目进度控制的组织措施。组织是工程项目目标进度控制能否实现的因素，想要完成工程项目的控制目标，需要确定如何进行项目进度控制计划系统的组成、编制、审批和计划调整程序，将工程项目管理组织体系，落实到每个部门每个专职人员负责的工作上。
（2）建设工程项目进度控制的管理措施。有效管理建设项目工程进度的管理措施涉及到了管理者的思想、方法、手段以及承包方式，合同管理和风险等，专职人员对项目进行检测、分析、调整、信息反馈等方式都是对施工进度有效的控制；需要严谨地分析和考虑工程影响工程进度的风险才能制定的工程项目进度计划，才能相对应的实施有效的风险管理措施，重视信息技术这一管理手段在工程项目进度控制中的应用，有利于提高项目进度控制信息处理的效率。
（3）建设工程项目进度控制的经济措施。建设工程项目进度控制都涉及到了资金需求计划、资金供应条件和经济激励措施等方面。为了保证工程项目进度的目标实现，需要编制与进度计划相对应的资源需求计划，资源需求划分也是工程融资的重要依据，在工程预算中应该考虑加快工程所需要的资金，包括未实现工程项目进度控制应该采用的应急措施以及所需的资金。
（4）合同措施。用合同的形式保证工作的进度，需要实际工期与合同工期相一致；分包合同的工期与总包合同的工期相一致；供货、供电、运输、构件加工等合同规定的提供服务时间与有关的进度控制目标一致。
（5）建设工程项目进度控制的技术措施。根据不同的设计理念、设计技术、设计方案对工程进度控制产生不同的影响。在选用设计方案是，需要考虑工程进度减慢时候是否存在设计技术的因素影响，应该对工程管理设计技术与工程进度控制的关系做比较。为了实现工程进度控制的目标，需要采用特点的监管机构监控施工过程中各种不确定的因素进而减少施工进度的不利影响，不仅能够实现最小化的资源消耗还能进而提高工程施工经济效益，从而给提高经济效益创造了条件。
结语
对于建筑项目工程来说，工期或者说时间控制就代表着投资方和施工方的既得利益。因此在建筑施工项目进度管理中，必须制定一个科学、合理的进度计划，为项目进度控制提供可靠的前提和依据，但仅仅制定了进度计划还不能代表项目进度管理就能顺利进行。在建筑项目施工过程中，会出项各种各样的不可预知因素，需要项目管理者根据实际情况在征得投资方和监理方的意见后，合理的对施工进度计划进行调整，以保证项目能够按时保质保量的完成，充分发挥建筑项目的经济和社会效益。
参考文献
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[4]苏琼.控制建筑施工技术和质量的有效措施初探[J].科技创新与应用，2012（11）
论文作者:徐喜军
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2018年第21期
论文发表时间:2018/11/19
标签：进度论文; 计划论文; 施工进度论文; 项目论文; 施工方论文; 工期论文; 工程进度论文; 《建筑学研究前沿》2018年第21期论文;