摘要：本篇文章首先对全过程动态控制的基本含义进行概述，从设计变更因素、施工资金因素、施工技术因素、施工环境因素等方面，对影响施工进度管理的各个因素进行解析，并以此为依据，提出基于全过程动态控制下的建筑工程进度管理对策。
关键词：全过程动态控制；建筑工程；进度管理
在建筑工程中，涉及的管理内容包含了工程质量管理、工程进度管理、工程成本管理、工程人员管理及工程安全管理等，做好这些管理工作，对推动建筑行业稳定发展起到了重要意义。但是，从当前我国建筑工程运营管理情况来说，和工程质量管理、工程成本管理、工程安全管理等进行比较，工程进度管理得到的关注力度相对较少。因为工程进度和工程质量及工程成本之间有着直接关系，如果没有落实好建筑工程进度管理工作，必将直接影响工程管理效率和质量。所以，随着建筑行业之间竞争的不断加剧，在注重施工质量和品质的环境下，还要做好建筑工程进度管理工作，从全过程动态控制角度入手，促进建筑工程进度管理水平的提升。
一、全过程动态控制的基本概述
所谓的全过程动态控制也就是指，在工程项目施工过程中，结合工程现场实际情况，结合各种主观或者客观因素实现工程全过程管理的一种方式。因为建筑工程进度管理作为一项循环性管理过程，所以，在开展全过程动态控制管理工作时，也需要从循环控制角度入手，根据实际情况，对工程项目各个环节进行控制[1]。通常来说，全过程动态控制一般涉及了三项内容，首先对工程项目施工进度总体目标进行细化和处理；其次，对工程施工进度目标加以动态管理和追踪；最后，根据目标执行环节中存在的问题适当修改和完善。全过程动态控制示意图见图1：
图1 全过程动态控制示意图
二、影响施工进度管理的各个因素
（一）设计变更因素
在进行工程施工过程中，时常会出现设计方案变更的状况，这给工程整体施工进度带来直接影响。一般来说，受到施工材料、施工设计、工程业主要求等因素限制，工程施工方案需要重新修改，引发设计变更问题。一旦出现原始工程方案更改现象，必将会导致施工工作进程的延缓，无法按照约定期限顺利竣工。
（二）施工资金因素
针对各个施工环节，应该做好建设资金分配工作，建设工程项目所需资金数量比较多。在具体施工过程中，如果发生资金链断裂的现象，将不能及时补充施工所需的材料，导致施工整体进度受到影戏，施工管理工作不能顺利落实，只能在资金到位的情况下再施工。
（三）施工技术因素
随着科学技术水平的不断提升，当前建筑工程施工技术也得到了优化和完善。同时因为工程项目的不同，对施工技术标准和要求也会有所不同[2]。不同施工环节中应用的施工技术也会存在差异，在这种情况下，如果采用的施工技术不满足工程要求，必将会出现返工现象，影响整体施工进度。
（四）施工环境因素
结合工程实际情况得知，在开展建筑工程施工工作过程中，因为施工环境改变等一些不明确因素的影响，例如天气改变、地质环境改变、水文情况等，在某种程度上都会给建筑工程施工进度带来直接影响，阻碍了建筑工程施工进度管理工作的顺利进行。
三、基于全过程动态控制下的建筑工程进度管理对策
（一）进度规划编制环节
把全过程动态控制理念运用到进度规划编制环节中，核心要素展现在规划内容方面，进度规划编制可以给工程施工工作顺利开展提供依据，保证工程项目可以按时完工。在进度规划编制过程中，一般包含了总体进度规划、部分工程进度规划以及阶段性进度规划等内容。其中，总体进度规划作为工程项目中综合概述，其作用在于对工程施工进度管理加以协调和监管，通过总体进度规划编制，可以给各个环节及阶段性进度规划编制提供参考。阶段性进度规划和部分工程进度规划则在编制环节中只要不会给总工程进度带来影响的情况下，可以随意更改，这两个规划编制具备一定的灵活性。实施规划作为在上一层进度规划基础上加以细化，让其转变成年度、季度或者月度进度规划，从而引导总体进度规划目标的顺利实现。
（二）进度计划评审环节
当前，大部分工程企业在开展工程项目管理工作时，把重心放置在造价管理及质量管理上，而工程造价和质量管理均配备了对应的管理体系，在进度规划管理过程中，缺少科学体系引导，这也是造成企业没有给予进度管理工作高度注重的主要因素[3]。在落实进度管理工作时，适当的把全过程动态控制理念运用其中，通过构建完善的进度规划评审体系，让相关工作人员按照管理要求进行，及时找出进度管理中存在的不足，并结合进度规划标准进行修改，从而实现企业进度管理水平的提升。
（三）工程施工环节
进度控制实施作为进度管理的核心要素，对进度控制实施的关键内容就是协调好各个部门之间关系，并对控制进度规划中具体内容加以细化，之后对各个部门工作情况进行核查，实现工程进度的动态管理。在进度规划实现以后，需要对其进行追踪和监管，如果存在问题，应该及时处理。进度管理工作人员在落实本职工作工程中，需要从以下几个方面进行。首先，人员管控，要求保证人员充足，根据劳动规划方案进行分配。其次，加强材料管理，材料供应一般会给工程进度带来直接影响，只有保证材料质量，才能减少由于材料质量问题而引发的工程延缓现象。再次，针对施工设备，应该做好分配和管理工作，如果设备不充足，不但会影响工程效率，同时还会阻碍其他工作的顺利进行。所以，严格按照工程实际情况，配备充足的设备，并做好设备应用监管工作，防止由于设备问题而影响施工进度。最后，针对施工企业来说，气候等因素也会给工程施工进度带来一定影响，尤其是处于梅雨季节，要想保证施工进度不会受到影响，保证动态控制工作顺利落实，应该结合工程所在区域情况，做好天气状况核查工作，科学设定雨季施工规划方案，以此减少外在因素给施工进度带来的影响[4]。除此之外，加强施工技术管理也是非常必要的。应该保障应用的施工技术对策具备较强的可行性和专业性，加强工程技术交底，并把现代化施工设备和工艺引进其中，实现对施工进度的把控。工程施工进度管理流程见图2：
图2 工程施工进度管理
（四）工程竣工环节
把全过程动态控制理念运用到工程项目竣工环节中，加以给后续工程开展提供引导。需要充分借助全过程动态控制理念，将工程形成的各项资料进行汇总和分类，同时对工程进度管理情况加以精准评估，评估内容可以分为进度管理经验、进度管理存在问题、进度管理问题处理对策等。
四、结束语
总而言之，建筑工程企业应该给予进度管理工作充分注重，同时把其当作工程管理的核心内容，结合工程实际情况，明确影响施工进度各个要点，并从全过程入手，加强工程进度动态管理，通过对工程进度的动态管理和把控，对工程竣工情况的评估，能够有效减少施工进度问题出现，给后续工程进度管理提供专业参考。
参考文献：
[1]姚建立.试析工程项目的工程造价全过程动态控制[J].低碳世界，2018（12）：270-271.
[2]沈国荣.全过程动态控制的建筑工程进度管理[J].城市建设理论研究（电子版），2018（24）：46.
[3]白冰冰.基于全过程造价管理的施工阶段工程造价的动态控制研究[J].开封教育学院学报，2018，38（06）：270-273.
[4]林镇深.基于全过程动态控制下的建筑工程进度管理[J].四川水泥，2017（02）：151.
论文作者:汪水全
论文发表刊物:《基层建设》2019年第8期
论文发表时间:2019/6/19
标签：进度论文; 工程论文; 全过程论文; 动态论文; 工程进度论文; 施工进度论文; 因素论文; 《基层建设》2019年第8期论文;