摘要：现如今随着我国经济发展的不断腾飞，我国建筑工程行业的发展极为迅猛，规模及建筑数量每年都有新的提高，而且由于人们日渐丰裕的物质生活，对房建工程的要求也逐步提高，但是房建工程施工技术及现场施工管理都存在着施工质量低下、事故发生率高、周期长、效率低、管理方法偏落后等诸多问题，当务之急必须对相关问题进行探讨分析，从现场施工管理与房建施工技术的角度入手，彻底提高制约我国建设行业的竞争力，并提出解决措施，以供业界人士参考。
关键词：房建工程；现场管理；施工技术；措施
建筑行业影响着一个国家的经济发展，一个工程系统的复杂性会很可能存在很多的问题，很多工程事故也是因为施工质量造成的，为了能够更好的解决这些问题，应该要不断的将建筑行业制度化、规范化，必须要加强施工技术的研究，不断开发和创新施工技术，与此同时，现场施工管理措施也尤为的重要，只要通过不断的探究和执行，我国建筑行业的发展会越来越好。
1 施工技术的应用
1.1钢筋连接施工
焊接接头面积、机械连接百分率按拉力普遍是不能超过25%掌控这些都是钢筋连接施工中存在的规范问题，但如遇钢筋数量单数时，百分率略超过些也是符合要求的。压力区则不限制。绑扎接头面积百分率控制：拉力钢筋、板、墙类不宜大，当工程中确有必要增大接头面积百分率时，拉力钢筋不应大于50%，构件可根据实际情况决定。
1.2大体积混凝土浇筑工艺技技术
我国在大体积的箱基底板混凝土浇筑以及高层建筑的桩基承台领域已经得较快的发展，为了使得大体积混凝土的施工质量有所保证，首先应该进行混凝土的试配，其次应该根据混凝土用量，对商品混凝土供应站、混凝土罐车，现场泵车进行组织，从而确保现场混凝土供应的连续性，然后混凝土应用采用斜面推进，大斜面分层下料，并进行分层的振筑，同时在现场还应该利用大体积混凝土温度微机自动测试仪进行测温，实时监控混凝土内外的温差。
1.3防水施工技术
防水实际上就是在与水接触的部位防渗漏、防有害裂缝的出现，因此应当遵循“防、排、截、堵相结合、刚柔并用、多道设防、因地制宜、综合治理”的设防原则进行处理，并合理选用防水材料和施工工艺.行施工。对于屋面防水，本文提出了一种较为新型的施工技术，即聚合物水泥基复合涂膜施工；这种施工技术首先做好板缝、节点和基层处理。塔楼屋面及楼屋面施工时涂膜应分遍涂布，先涂的涂料干燥成膜后方涂布后一遍涂料。对于外墙防水，宜采用加气混凝土砖.施工，即为防止抹灰层，裂空鼓，加气混凝土砌块，墙体抹灰前先在两.不同材料之间的界面挂钢丝网。在后续的防水层施工中，SKK超低污染氟涂料（二液防污型）在找平层上各刷一道，厚度3mm，施工完后应及时进行淋水养护。
1.4施工技术以及新材料的应用问题
目前阶段模块化建筑必将成为房建行业的常用方法，其原因在于建筑框架结构技术的快速成长和建筑类工程技术的不断提高。而传统的钢筋混凝土等建筑材料也将逐渐被绿色、环保、低碳的新型建筑材料所取代。但是在然新的施工技术与新型建筑材料在普及过程中存在着较大的难题。
2 房屋建筑工程施工现场管理问题
2.1 现场施工人员综合素质集体偏低
现阶段，农民工集体是组成建筑工程施工人员的主要成分，农民工教育和其他方面的整体质量水平较低，导致了施工过程当中施工标准、施工技术不高。
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2.2 管理方式存在落后性
就目前情况而言国内管理质量不容乐观，其管理方式和手段，可以发现由于其复杂性和连续性致使在施工现场的监督和管理都存在着落后的迹象，他们的背后，并没有有一个完整的管理系统实施管理，以确保现场施工管理井然有序的进行。
2.3轻视项目管理的重要性
项目管理必须要有完善的项目管理手册与规划才能引导管理过程中的安排与计划，从而避免项目的相关策划只是停滞在施工组织设计上。前期如果项目目标设定不够规范，没有建立起控制项目动态的方案措施，这对初期进程上会对价值工程的最大化利用起到大意的反作用，进而导致管理过程出现纰漏，拉低了公司企业的总体经济效益，从而造成项目整体工程质量的下降，严重者会促成施工单位成本输出的加大。
3 关于房屋建筑现场与施工管理改进措施
3.1 施工现场的安全管理
安全管理需要注意以下几点：起初，增强施工技术的学习；其次，锻炼高效施工思维；最后，加强施工安全认识。施工人员必须各个清楚一个项目的施工，施工质量是首要的。工地施工管理人员要在每次培训中与施工人员一起开展问题的研究解析，取长补短相辅相相得益彰，以确保施工人员运用施工技术能得到安全且全面的保障，进而提升房屋建筑工程施工质量水准，加快房屋建筑工程的顺利发展。
3.2 施工现场的质量管理
施工的设计方案需综合各部门建议之后，再进行制定与反复检查，发现问题及时改正，切忌独断短行，为了避免期间有事故发生，需制定一个全面的安保工作方案，对于安全问题进行预案；严禁应用不合格的材料、定期定时开展检查工作、随时向现场施工人员传达正确信息知识等都是提升施工质量的一些基本做法，如有材料等其他出现问题，务必废除或解决，查办问题责任人。
3.3 施工现场的进展管理
在施工现场的管理当中，应区分实际施工进度和计划施工进度，在实际施工进度和计划施工发生较大差异时，总体施工工序的安排就会受到影响，施工管理人员必须实时改变与调整，应把实际施工进度掌握在计划施工进度的范畴之内，因此施工质量和工程如期交工的基本前提就是控制好在施工过程中控制好施工进度以获得更大保障。
3.4 逐步完善施工管理机制
工地易发生各种问题，应提出相应的章程对其增加规定与约束工人的行为，且章程内容需达到强硬的服从力度，以确保工程顺利开展，因此法律依据是章程的首要参考。
4 结语
综上所述，房建工程施工技术与现场施工管理是建筑建设过程中的关键环节，对现场进行科学合理的管理以避免施工现场出现混乱，这是提高施工效率和施工质量的关键，所以，相关人员需不断学习新的知识和培养锻炼自己的能力，企业也要健全相关制度，改善一成不变的传统技术，一如既往的发现和创新并提高自身的素质，进而房屋建筑工程当中各方面的质量自然而然逐渐完善健全，工程建造业的前景更是趋于开阔，从而加速我国建筑行业的伸展，争取在社会整体经济效益和市场竞争力的提升当中有房建工程企业的一份力量。
参考文献：
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[3]陈春波.试论房屋建筑工程施工现场管理方法与策略同[J].中国一东盟博览，2013，（02）：155.
论文作者:胡银雄
论文发表刊物:《基层建设》2017年第13期
论文发表时间:2017/9/7
标签：施工技术论文; 混凝土论文; 现场论文; 建工论文; 百分率论文; 施工质量论文; 施工管理论文; 《基层建设》2017年第13期论文;