长城电器构筑以人为本的企业文化高地，本文主要内容关键词为：长城论文,高地论文,企业文化论文,以人为本论文,电器论文，此文献不代表本站观点，内容供学术参考，文章仅供参考阅读下载。
近几年，随着民营经济的发展，一大批民营企业经历了早期的原始积累后，正在走向二次创
业，有些企业注重结构调整，有些企业大量引进优秀人才以增强自身竞争力。
而浙江长城电器集
团则独辟蹊径，从建设企业文化入手，不断提高企业的凝聚力，形成了独特的长城企业文化
专家认为，刚性的经济行为提供了“长城”发展的原动力，而至柔的企业文化则内生出恒久的“长城耐力”，撬动了可持续发展的杠杆
长城电器集团一贯坚持“人是第一资源，科技是第一生产力”的理念，做好人才储备，人才“ＣＯＰＹ”工作，使集团公司处于理性的“常招”状态，形成企业的整体骨干岗位“多个萝卜一个坑”的人才分布格局。集团公司设有人力资源部，负责中高级技术人员及管理人才的招聘、任免工作，建立起一套与现代企业管理相衔接、统一规范、进出有道的企业人事管理制度。
首先，公司破除人海战术的粗放型传统管理办法，理顺工作职责，深化人事制度改革，用现代、高效的体制配置资源。在对中层管理人员分工明确的前提下，规定相应的责、权、利，实行干部责任制，让每一位“领头雁”都认清自己的职责，不回避矛盾，使员工始终不渝地追随“长城”，增强了企业的凝聚力和向心力。
其次，坚持柔性管理与人本管理紧密相联，在整个企业管理过程中，充分注重人性要素，充分挖掘人的潜能，减少了传统管理的机械性和冷漠性，培养广大职工主人翁心态。
以人为本的外溢效应从另一个侧面证实了企业文化不可估量的价值，通过磨合，员工和领导共患难、同进退。
从“人治”向“法治”转变的企业制度文化看似无形，实则有形
随着企业的发展，长城电器集团逐步建立和健全了一整套管理制度、技术标准及工作标准，并进行定期考核，加大执行力度，增强管理透明度。其中包括：生产经营制度、质量管理制度、劳动用工制度、干部任用制度、安全保卫制度以及员工的行为规范、权利义务等各个方面，改变了以前以人的主观意愿来管理企业的原始方法，形成了具有“长城”特色的制度文化。
制度其实是“管”与“理”的统一体。“管”是“管住管好”，“理”是“理清理顺”；“管”代表的是一整套规章制度，“理”代表的是“企业的文化”，在由文化所支持的企业内部系统流程的调整。通过制度文化的建设，促使企业正确的经营观念和员工价值观的形成，而正确的价值观又促进企业制度的贯彻和实施。
优秀企业文化的形成实质上也就是理性与感性达到高度的统一与融合，它对内是一种向心力，对外是一种竞争力。长城电器集团坚持将企业文化从理性到感性的转化，即让文化转为一种可视、可听的有形存在。可以这么说，企业的最大财富，已不是资产，而是一个企业的文化。