摘要：在城市化建设中，轨道交通工程覆盖面广，涉及领域多，如土建、机电、通信、装修等。但是，由于其工期长、造价高，严重限制着轨道交通的发展。因此，需加强对工程的成本管控，以节约施工成本，推动企业发展。本文首先分析了城市轨道交通土建工程成本管理特点，然后分析了成本管理问题和措施，供同行参考。
关键词：城市轨道交通；土建工程；成本管理；措施
随着市场经济的发展，城市建设速度不断加快，间接加大城市的交通压力，因此很多城市开始发展轨道交通。与此同时，轨道交通行业竞争加大，利润空间减小，要想推动企业发展，必须加强轨道交通工程的成本管理，现从以下几点进行探讨。
1、城市轨道交通土建工程成本能管理的特点
1.1周围环境影响，加大成本管控难度
城市轨道交通土建工程多在市区施工，尤其是繁华地段，无论是居民区还是商铺，建筑都比较密集。该基础上开展的施工活动，不仅会影响建筑物，还会影响工程造价，具体表现为：①前期拆迁的快慢，直接影响着工程施工时间，如果施工周期延长，将加大管理成本。②在工程施工中，周围房屋的保护和维修，都会增加施工成本的投入。
1.2地质因素影响施工成本
在城市轨道交通土建工程的成本管理中，由于每个地方地质、地形不同，所以其对工程造价是具有决定作用的。例如，隧道暗挖施工期间，一旦出现塌方、地质灾害等情况，出于对施工周期和施工安全的保障，需要提前注浆加固，从而增加施工成本。又或者，隧道盾构施工时，常遇到孤石、硬岩发育地层，为保证工程顺利施工，需要提前对孤石、岩层进行爆破处理，同样也增加施工成本的投入。
1.3露天和地下划分不合理，增加施工成本
城市轨道交通土建工程施工涉及地下施工、露天施工两个施工主体，在工程地下施工过程中，多以掘进交通轨道路线为主，施工缓慢，造价高；而在露天施工中，则以架设交通枢纽点、高架轻轨桥梁为主，混凝土构件多，工程造价低。但是对于个别地区而言，尤其是相对繁华的商业区，常出现挖掘线路被使用的情况，导致没有可挖掘的空间。这种情况下，必须按照地下到地上，再到地下的路线掘进，或加深原有的施工深度，以确保整个地下施工的顺利进行[1]。另外，在极少数的居民住宅区，高架轻轨桥梁施工时多出现建筑物共振的情况，需要在地下施工。总之，无论是选用哪种施工方式，都会增加工程的施工成本。
2、城市轨道交通土建工程成本管理问题和措施
2.1成本管理存在的问题
在我国当前的城市轨道交通土建工程成本管理中，普遍存在这样几个问题：①缺乏成本管理意识。出于经济效益最大化的考虑，多数单位只重视收入的增加，缺乏成本管理意识，对每个环节中成本都疏忽管理，缺少成本管控的主动性，最终造成成本超过预期。②管理方式落后。现阶段，部分城市轨道交通工程的建设，仍使用落后的成本管理方式和理念，只对个别工序实施成本管理。而且，所实施的成本管理多是动态的，没有从全局角度动态把控投资成本。③成本管理未落实到底。对工程成本的管理，不能只集中于工程前期和施工阶段，还要重视后期的维护成本。从实际来看，部分单位并不重视工程维护阶段的成本管控，如车站、隧道防水等成本，造成不必要的成本浪费。
2.2加强成本管理的措施
2.2.1做好项目审计工作
由于轨道交通土建工程涉及资金多，且这些资金多来自地方财政自筹。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆所以，审计部门需要在前期规划时提前介入，尤其是工程招投标阶段，必须加强对标底的审核，督促建设单位规范资金使用，约束参建单位专项资金的使用，及时向相关部门上报现金流，分标段、分批次的将资金监管情况落实到责任人身上，这样不仅能够对成本使用做到心中有数，也能在发现成本滥用现象后责任到人。对于比较重要的工序，应安排专人管理成本，商量后再决算。加强和监理单位的交流，密切观察施工进度，预防偷工减料、虚报现象的出现。
2.2.2做好工程设计规划工作
在工程的设计规划中，除要结合实地勘察结果进行预算外，还要根据勘验情况科学规划，合理布局建筑特点和资源结构，在不同的施工环节，选用合适的机械设备和施工方式，减少反复、不必要的施工。同时，参照土层特点、施工设备，利用计算机技术模拟工程对环境的影响，提前制定改进或补偿措施，确保工程成本更加具体和透明。
2.2.3加强材料和机械费用的控制
一般来讲，材料费占工程总成本的65%-75%，直接影响工程的经济效益和施工成本。在施工材料的管理过程中，应参照分公司、公司的管理方法执行，严格把控材料成本的支出。在材料采购过程中，为预防价格偏高现象的出现，首先要了解当地行情及供应商的社会信誉、材料产地等，货比三家，尽量用最低的价格采购到质量最优的材料[2]。严格材料进场关，认真检验材料质量，加大现场材料的管控力度，详细记录材料的领用、存放情况，预防材料丢失。在轨道交通土建工程施工过程中，三钢工具规格多、数量大，必须合理调配管理，明确施工规格、进场时间。而且，该工具进场验收时需要劳务队、工长、材料员三方签字，确保数量准确。对于施工机械费的控制，需要按机械数量、单价、使用数量等逐项控制，小型机械可使用包干的方式控制，加强对机械设备台班的管控，削减闲置时间，提高利用率。另外，重视对机械设备的保养和维护，提高机械设备的使用率。对于施工现场的塔吊而言，可按照高度、运距等要素明确进出场费用。对于人工费用的管控，应加强劳动定额管理，将提高劳动生产率，降低人工日消耗做好管理重点。
2.2.4加强施工管理费的控制
由于前期拆迁、周期延长等因素都会增加施工成本，因此施工单位需要加强管理费的控制，具体表现为：①在工程未进场、业主未移交场地之前，需要主动配合业主做好房屋拆迁、管线拆改等工作，争取早日开工。②工程施工过程中，需要不断优化施工方案，选用科学、合理的措施加快施工进度，在确保施工安全的情况下，尽可能的缩短施工周期，提高施工效率[3]。③优化组织架构，削减臃肿的管理人员。做好工程管理费的预算工作，定期考核节超情况，并选用合适措施整改。
2.2.5加强成本考核
城市轨道交通土建工程成本管理期间，除要做好施工材料、机械设备等费用的管控外，还要加大施工成本的考核力度。而且，成本考核之前还要预算责任成本，确保所有预算都合理、真实。通常情况下，成本考核可从成本管理绩效、责任成本考核两个方面，由于其涉及的内容不同，考核方式也就不同。具体考核中，要重点考核各部分指标、落实情况。对于施工成本完成情况的考核，可从施工进度、施工安全、施工质量等方面着手。需注意的是，工程成本的考核时间不能过长，以免影响工程交接。
3、结语
城市轨道交通工程是一项复杂的工程，在机械设备使用、原材料采购和使用等方面，都会出现增加施工成本的情况。因此，在轨道交通土建工程的具体施工中，除要保证施工进度、安全和质量外，还要加强成本管理，如做好项目审计和设计规划工作，加强施工材料、机械设备和管理费的控制，加大施工成本的考核力度等，以节约轨道交通土建工程的施工成本，推动轨道交通建设业和经济建设发展。
参考文献：
[1]尹文娜.城市轨道交通土建工程成本管理[J].科技与创新，2014，15（1）：35-36.
[2]高元春.城市轨道交通土建工程成本管理[J].商品与质量，2017，26（37）：118.
[3]李琪，王卫强.城市轨道交通土建工程成本管理[J].建筑工程技术与设计，2018，35（26）：2397.
论文作者:陈许云
论文发表刊物:《建筑细部》2018年第19期
论文发表时间:2019/4/15
标签：成本论文; 工程论文; 轨道交通论文; 土建论文; 成本管理论文; 城市论文; 材料论文; 《建筑细部》2018年第19期论文;