泰安市建筑工程质量监督站 山东泰安 271000
摘要：随着社会经济与城市化建设的快速发展，带动了建筑行业的发展，使得建筑工程施工管理体系逐步得到完善。土建工程作为与人们的生活息息相关的建筑工程，土建工程的施工质量及施工安全性直接影响着土建工程的经济效益与社会效益。因此，为了实现对土建工程施工质量的更好控制，应依据对土建施工特点的考虑，采用适宜的措施对土建施工现场管理进行优化，重视土建施工现场管理工作的开展，以便达到提升土建工程施工质量及施工安全性的目的。
关键词：建筑工程；土建施工管理；策略；分析
1土建施工现场管理的重要性
土建工程作为与人们生活息息相关的建筑工程，具有一定的复杂性、系统性，涉及工程量比较大，也需消耗大量的人力、物力和财力，这也对土建施工管理工作提出了更高的要求，特别是土建施工现场管理工作。从实质而言，土建施工的成本、进度与质量等方面的控制与施工现场管理工作的开展有很大关系，而土建施工现场管理水平的高低，也决定着土建工程的经济效益。因此，在土建工程施工过程中，特别是露天施工或高空作业阶段，应加强对土建施工现场的管理，依据土建施工具备的多工种立体施工交叉特点，制定相应的施工管理制度，据此降低土建施工安全事故的发生几率，以便为土建施工人员的人身安全提供保障，确保土建施工对各种材料、资源的利用率能够得到提升，从而实现对土建施工质量和施工成本的有效控制。
2土建施工现场管理的现状分析
土建工程是一项涉及大量施工材料、施工工艺要求高的建筑工程，这也对土建施工现场管理提出了更高的要求。从目前土建工程的施工现场管理来看，由于缺乏严格的管理制度，管理人员素质有待提升，导致施工材料在土建施工现场的堆放、存储比较混乱，施工技术的实施缺乏规范管理，从而对土建工程的现场施工造成不利影响。
土建工程施工现场的管理一般涉及安全、质量及环境等方面，而因受管理措施、管理人员等多方面因素的影响，导致土建施工的安全性及施工质量无法得到有效控制，并且因缺乏有效的防护措施，土建工程的施工很容易对周围环境造成破坏，导致土建工程的施工一直处于较差的施工环境，很容易对土建施工人员的人身安全造成威胁。同时，安全问题是土建工程现场施工所面临的主要问题之一，直接威胁着现场工作人员的生命安全，由于施工企业及管理人员对土建施工现场的安全管理缺乏重视，缺乏健全的施工管理制度，再加上管理人员的能力和素质有待提升，从而导致土建施工现场缺乏科学、有效的管理，这也是目前部分建筑工程现场施工所面临的主要问题。此外，建筑企业现场监督的有效性也有待提升，对土建工程现场施工的安全管理及施工材料、施工质量管理没有做到位，缺乏对施工现场管理的重视，土建施工存在偷工减料、违规操作等现象，对土建工程的施工质量无法有效控制，从而导致土建施工现场的安全性偏低。
3建筑工程土建施工管理提升策略
3.1强化技术指导
首先施工人员要会看图纸。对于建筑工程施工管理而言，会看图纸是最基本也是最重要的技能。再看图纸的过程中，施工管理人员能够从图纸中知道工程的设计要求、工程顺序以及工艺流程等，以便其能够对施工人员进行技术管理和人员分配、对材料进行正确的处理，从而在保证施工质量的前提下，降低成本，提高企业的经济效益。在此基础上，施工管理人员还要进行图纸会审工作，从而对设计人员提出相应的改进方案，以利于完善设计，提高工程质量。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆
其次，施工管理人员要熟悉并了解施工工艺和技术等知识。施工管理人员需要对工艺流程和相关技术要求做到心中有数，只有这样，才能调节好各项施工的顺序，衔接好工程的各环节。另外，工程管理者要重点注意图纸中的电力工程、隐蔽工程等的质量管理，确保准确。
这些要求一方面需要施工管理者自己不断学习，不断总结得到提高，另一方面还需要公司的培训与指导。
3.2强化质量管理
在强化质量管理方面，企业应该制定规范的质量管理制度，从而使工程施工能够准确进行。企业可以建立一份合同，让建筑方、施工方、管理方共同签署，合同内容需要突出强调质量方面的要求，从而实现对工程施工质量的多方面保证。
对于施工中出现的临时变动，要及时向上级部门反映，说明情况并得到上级部门的批准后方可改动，防止出现严重的质量问题。建筑材料的质量管理也很重要，符合标准的建筑材料是保证施工质量的基础要素，在施工的准备阶段，一定要由专业人员对所需材料进行严格的检测，确保材料符合标准之后才能投入使用，检测过程中务必认真细致，避免漏检情况的发生。除此之外，也要随时注意设备及材料的放置情况，避免不良的环境对设备和材料造成损坏。
3.3强化安全管理
保证施工人员的安全能够确保施工的顺利进行，所以，有必要加强施工现场的安全管理。对此，施工单位要制定一套安全管理办法，其中应包括施工安全规范，在施工前一定要对施工人员进行安全教育，要求他们掌握安全管理规范中的内容。施工过程中，现场管理人员也要按照安全管理办法进行管理，并且施工人员要积极配合，服从管理，严格按照安全规范的内容进行操作。
当遇到一些较难的、危险系数较高的工作时，普通施工人员一定不要盲目地自己进行，要遵守规定，按照技术人员的指示进行，避免事故的发生。在土建施工过程中，随时都有可能发生危险，如果准备不够，就会造成人身伤亡。因此，在没有进行施工的时候就应该尽量做好一切有关安全方面的准备工作，将发生危险时所需要的设备预备到位，让现场工程人员在遇到危险时能够第一时间离开。对于已经发生的工伤事故，企业先关负责人员要及时将其记入档案，以便日后的查阅，企业要以此为借鉴，加强安全管理，努力避免相似事故再次发生。
3.4强化人员管理
为了提高员工的工作效率和土建工程的施工质量，企业需要强化人员管理。首先应强化人员资质的管理。人员资质是企业实力和竞争力的重要体现，企业要想更好地得到发展就需要不断招贤纳士，在此过程中，一定要将人员的资质放在首要地位。在人员资质管理过程中，一定要注意对人员进行激励政策，可以采取绩效考核的方式，帮助企业人员不断提升自己，并在此基础上实现企业的发展。其次是强化人员工作态度的管理。在现在社会中普遍存在老板忙而员工清闲的现象，员工对于自己的工作不能尽心尽力，抱着“当一天和尚撞一天钟”态度工作，致使工作效率低下，企业发展停滞不前。因此，企业需要制定相应的政策对人员进行强制性的管理，以此鞭策人员努力工作，改变原有的工作态度，使他们全身心投入到工作中来。最后就是强化员工的日常行为规范以及作息时间的管理。员工的日常行为代表着企业的形象，因此，先关负责人一定要采取有力措施对员工的日常行为规范进行管理，使他们言谈举止符合企业要求，并能彰显企业文化；对于员工的作息时间，也需要制定有效的管理规范，比如上下班时间的要求，对于人员的迟到早退给予相应的惩罚，设立满勤奖等。只有人员的日常行为规范达到要求，才能实现工作效率的的提高，最终实现企业的发展。以上对于企业人员的管理措施同样适用于土建施工管理。
结束语
综上所述，土建工程的施工质量主要受施工技术、施工材料等多方面艺术的影响，对施工现场管理也有较高要求。因此，为了提升土建工程的施工质量，加强对土建施工现场的管理，应制定健全的施工现场管理制度，重视安全管理，保障施工现场工作人员的人身安全，以便达到提高土建工程经济效益的目的。
参考文献：
[1]祝清,陶立宿,袁晓玲.超高层建筑工程给排水安装与土建施工协调管理研究[J].绿色环保建材.2017(05).
[2]庄桥.建筑安装工程与土建施工的配合管理探讨[J].绿色环保建材.2017(05).
[3]张浩然.加强建筑工程土建施工现场管理的建议[J].中小企业管理与科技(中旬刊).2017(02).
[4]王璨.建筑工程土建施工现场管理方案略谈[J].建材与装饰.2017(12).
[5]余力.土建施工中安全管理存在的问题与改善措施[J].智能城市.2017(04).
论文作者:张丽娜
论文发表刊物:《防护工程》2017年第13期
论文发表时间:2017/11/8
标签：土建论文; 施工现场论文; 工程论文; 人员论文; 施工质量论文; 管理人员论文; 企业论文; 《防护工程》2017年第13期论文;