关键词：建筑工程；造价管理；问题分析；策略
引言
建筑工程造价管理工作极为复杂，需要设定概预算投资总目标与分目标，这些都属于综合性目标。随着市场经济及经济全球化的快速发展，我国建筑市场竞争日趋激烈，建筑施工企业要想在激烈的市场竞争中立于不败之地，就必须对建筑工程各阶段的造价管理加强控制。
1. 建筑工程各阶段的造价管理问题
1.1设计阶段
设计阶段的造价管理工作主要表现在科学选择招标方式、编制工程量清单、工程定标等多个方面，这些行为直接会影响到工程项目的造价管理工作。但是许多建筑工程对设计阶段造价管理缺乏重视，比如在编制工程量清单时没有严格遵循相关原则与方法，从而使投标工作的与实际施工技术与工程设计标准存在较大误差，从而严重降低设计造价管理工作的有效性。
1.2施工阶段
建筑工程涉及范围较广、复杂程度较高，施工人员、施工材料及施工设备都需要耗费大量的资金，这就给工程造价管理工作增加了难度。以建筑材料为例，不同工程项目所使用的建筑材料的种类、数量及型号都存在区别，再加上建筑施工周期较长，建材价格会随着市场形势出现上下波动，如果不加重视，便会导致这就使得建筑材料价格管理失控，进而影响建筑工程施工阶段的造价管理。
1.3竣工验收阶段
在建筑工程项目的竣工验收阶段，验收质量直接影响到工程的质量、经济效益与社会效益。如果竣工验收过程中忽略了隐蔽工程，那么极易导致建筑工程在使用过程中发生安全事故，从而给建筑施工企业造成巨大的经济损失。这不但会严重损害施工企业的经济效益，还会威胁到业主的生命财产安全。
2.建筑工程各阶段的造价管理措施
2.1设计阶段
2.1.1针对设计方案进行造价咨询
在选定建筑设计方案后，必须要根据方案的设计规划进一步细化，明确标注出关键步骤的人员、设备、时间等，以简化工程造价管理工作。施工企业可以请造价咨询公司的专业人员来研究设计方案的经济性、合理性，再改进工程项目的造价管理方案。据调查显示，设计方案的经济合理性可以降低工程造价的5%-10%，最高可达到20%。监理部门要严格执行监理制度，加强对设计阶段的监理，以提高设计方案的合理性，将工程造价限制在预期范围内，促进设计方案效益最大化的实现。
2.1.2推行限额设计
造价人员在造价管理工作中，应增加设计变更及修改的费用额度限制内容，以便从源头保障方案的完整性，造价人员还应推行限额设计，从纵向、横向两个方面来控制建筑工程造价。在此阶段，管理人员还要有意识地提高设计人员与造价管理人员对设计技术及投资效益的重视，在工程设计过程中实现技术与经济的有机结合，将工程造价管理贯穿工程设计全过程。
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2.2施工阶段
2.2.1严格控制工程变更
建筑工程施工阶段存在许多引起变更的原因，如设计方案不详细导致施工与发包的图纸存在差异；购买的建筑材料与设计规范要求不符等等。造价管理人员应做好工程变更的把关工作，减少不必要的工程变更。造价人员还可以从工期、造价、质量等等多个角度来综合比较分析多个变更方案，选出最为经济可行的变更方案。减少因设计变更而造成投资规模扩大、设计标准提高、施工内容增加等现象，避免工程造价出现大幅度变动。
2.2.2控制成本偏差及施工管理费用
建筑施工企业应在工程项目成本计划的基础上，采取科学的成本管理方法，树立先进的成本管理理念，分析计划成本与实际成本，减少两者之间的差距，控制成本偏差。造成成本偏差的原因较多，如施工效率低、机械磨损严重、材料消耗过多等，因此必须采取措施减少不必要的成本偏差。在施工管理过程中，建筑施工企业在面对不同的技术方案时，应该从施工人员的实际情况及项目的具体要求出发，在满足工程项目整体要求的基础上，制订出经济效益高、科学合理的施工技术方案。在施工过程中，施工企业还需要做好资料数据的收集工作，严格审核财务及工程造价管理中的关键性指标，减少偏差，控制管理费用的支出。
2.2.3严格控制建材用量
建筑材料费约占工程预算总费用的70%，因此严格控制建筑材料费是工程造价管理的重要内容。市场经济的发展也拓宽了材料的供应渠道，建筑材料的品种、型号及价格也呈现出多元化的趋势，造价管理人员在施工阶段，要以施工合同的建筑材料用量为依据，严格控制材料的用量及总价格，密切关注建筑材料价格波动趋势，有效控制工程造价，为后期的竣工决算提供有力的依据。
2.2.4执行工程索赔
工程索赔是指在工程项目施工过程中，因设计变更而产生的一系列问题进行有效管理，根据记录开展索赔活动。造价管理人员在施工阶段要收集好各项资料、做好记录工作，详细记录与工程项目相关的细节，在工程索赔执行过程中，要以合同、资料数据为依据，确保索赔数额的准确性与真实性，降低企业的财务风险，减少不必要的损失。
2.3竣工结算阶段
2.3.1委托审计
建设单位可以委托工程造价咨询公司进行竣工决算审计，审计工作必须要遵循以下几点：（1）建立严格的委托审计招标制度，选择审计方案最佳、人员配置最优的造价咨询公司。（2）制定明确的审计工作条例，确保委托审计的每个工作环节都有章可循，确保审计工作规范化。（3）遵循委托审计组长负责制度，审计组长需要对委托审计项目的进度及质量进行全权管理，将各审计责任具体落实到个人身上，明确工作责任、保障审核质量、降低审计风险。（4）建立委托审计汇报及复核把关制度，切实提高委托审计工作质量。
2.3.2内部审计
在工程竣工结算审计工作结束后，建设单位内审机构要对竣工项目开展内部审计。内部审计的工作内容包括：对比审定的竣工结算与总预算或概算；客观评价建设程序、工程招投标、内部控制的执行情况；研究建设资金管理、投资的效益性；核实并汇总工程造价管理范围内的所有资金费用等等，在内部审计工作结束后，要出具相关的业绩评价分析报告及造价审计报告。
3. 结束语
综上所述，建筑工程造价管理具有一定的复杂性，施工企业要对工程项目建设的各阶段予以重视，对各阶段采取不同的造价管理及控制方法，以此来提高造价管理工作质量。在造价管理工作中，造价人员需要与设计、监理及施工等方面加强合作，共同提高造价管理工作水平，有效控制建筑工程造价。
【参考文献】
[1]杨响春.工程各阶段造价控制目标体系构建与控制措施[J].黑龙江科技信息,2013(13):46-47
[2]杨浩然.工程造价管理制度存在的问题[J].合作经济与科技,2016(1):33-34
论文作者:李蕾,
论文发表刊物:《工程管理前沿》2020年4期
论文发表时间:2020/4/22
标签：造价论文; 阶段论文; 建筑论文; 建筑工程论文; 工程项目论文; 管理工作论文; 工程论文; 《工程管理前沿》2020年4期论文;