摘要：精细化管理是一种建立在常规管理基础上的科学管理理念，在建筑工程施工管理中应用这种理念获得的效果比较明显。建筑工程的最终目的是为了获得更多的经济利益，通过精细化管理可以控制建筑施工的成本、提高建筑施工的效率、消除建筑安全隐患。随着建筑市场竞争越来越激烈，施工单位要想在行业中保持较强的竞争实力，一定要采用精细化的管理措施。本文将分析精细化管理内涵，同时对其中存在的问题进行解决。
关键词：精细化管理；建筑；工程；施工；管理；应用
引言
随着居民对建筑质量要求的越来越高，施工管理的难度也在逐渐增加，因此，精细化管理模式在建筑工程施工管理中扮演着越来越重要的角色。精细化管理就是指施工企业的各个部门进行联动，通过全方位的管理控制来保证施工过程的安全和效率，是保证施工全面性、稳定性、经济型的重要管理模式。由于建筑工程设计的施工种类和施工环节比较复杂，在应用这项管理模式时也会遇到很多问题。
1 精细化管理在建筑工程施工管理中的内涵
精细化管理是当今很多行业都采用的一种管理手段，它能通过最小的投入取得最大的管理效果。精细化是指对整个流程环节都进行管理，是满足现代化企业管理的必然要求。建筑工程施工管理涉及到的管理项目十分庞杂，施工技术、施工器械、施工人员、材料配置等一些列的施工流程都需要进行管理，但是，在建筑工程在实际施工的过程中，工程的管理精力十分有限，管理人员也不能做到面面俱到，最终会给施工质量造成不利影响。随着科学技术的不断发展，建筑工程管理的模式也在不断更新，传统的管理方法已经无法满足现代化的建筑施工要求了，这样一来，精细化管理应运而生。精细化管理是一种新型的管理理念和管理模式，适用于不同领域中，在管理的过程中他强调我们要立足于企业的实际，以企业的发展为目标，通过规范化的经营和流程化的管理模式来促进建筑企业的发展。精细化管理可以做到对建筑工程全过程管理，无论是前期准备阶段还是后期验收阶段都能很好的进行管理，还能保证施工的安全性，为企业减少了很多不必要的支出。精细化管理也能帮助调动企业内部的工作积极性，让各个部门之间进行有效的联动，提升整个建筑工程的施工效率。
2 建筑工程施工管理存在的主要问题
2.1 施工人员的职业素质不高
建筑行业的从业人员一般都是进城务工人员，他们的技术能力、职业道德、责任心都比较有限，在实际的建筑施工过程中从业人员的入行标准比较低，很多施工人员的素质不能达到基本的要求，因此在施工过程中会产生很多的问题。当前建筑工程中管理都比较混乱，很多工程对于工作人员都没有标准的规定，这样在管理的过程中也会出现一定的阻碍，不利于施工工程的质量安全。最重要的一点是，很多建筑施工人员的安全意识比较薄弱，在进行施工的过程中防护措施的佩戴和安全隐患的避免都不够注意，多抱有侥幸心理，很多存在安全隐患问题的施工环节相关领导和责任人也没有通知到位，导致他们采取了不正当的措施进行施工，使得安全问题进一步扩大。安全问题不仅影响到施工单位的顺利进行，更关系到老百姓的生命财产安全，因此，国内建筑施工人员职业素质不高给管理工作带来很大的阻碍。
2.2 缺乏完善的监督机制
任何企业都需要有完善的监督机制对项目进行统筹管理，只有做到提前预防才能保证企业的长远发展。在建筑工程当中，很多施工方只重视施工，忽视对施工人员进行监督，很多施工人员的责任心不强，在施工的过程中忽视施工质量的保证，而后造成建筑安全隐患。大部分的建筑工程没有完善、合理的监督管理机制，即使有，很多企业也是作为摆设，相应的施工工序仍旧存在着比较混乱的现象。有些建筑企业内部设立了相应的监管部门，但是因为编制不够完善，他们可以进行监管的范围也比较有限，工作职责也不够明确最终导致施工工程的进度遭到了延迟，严重威胁了建筑工程的质量安全。
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2.3 无法保障施工材料的安全性
建筑工程的最终目的就是获得经济收益，很多建筑商为了节约建筑成本，增加建筑收益在采购原料的过程中选择了便宜的建材，这样的材料质量很难有所保证，在后期的使用过程中发生危险的概率非常大。建筑工程中有很多隐蔽工程，如果不仔细检查完全看不材料的质量。但是，隐蔽工程对建筑整体来说非常重要，属于核心位置，如果这个部分的材料质量不能有所保证很容易发生工程事故，最终导致工程需要不断的返工，进一步增加了建筑施工的成本。如果建筑材料选择不当会对建筑结构的整体性造成影响，像是防水工程、混凝土结构的建造过程中一定要保证安全性，如果不注意势必会影响整个建筑工程的建设进度。
3提高建筑工程施工管理精细化管理措施
3.1 建立健全的精细化管理机制
精细化管理模式与普通的管理模式不同，在应用的过程中也要针对建筑工程的特点建立健全的符合企业自身的精细化管理机制。当企业的精细化管理机制制定完毕后，就需要提升建筑工程的整体管理水平，这个过程需要管理人员和施工人员共同努力，对于一些落后的、不规范的施工过程进行改进。同时制定相应的管理机制，出现不规范操作要及时的进行修正，避免问题扩大，还要要求所有的施工人员严格的按照施工程序进行施工，根据建筑企业的施工标准进行严格的管理控制，对各个环节的施工工艺进行监督，保证做到全面的精细化管理，发挥出管理的作用。
3.2科学组织现场施工，加大监管力度
在现场施工的过程当中有以下几点需要注意：在建筑工程施工前需要对施工现场进行实地勘察，对周围的环境、地质情况、气候情况等进行详尽的了解，对于勘察情况要进行数据的记录与分析，根据具体的施工情况来制定具有针对性的施工计划。建筑工程是一个不可分割的整体，每一个环节都需要进行综合的分析与管理后才能进行施工，要对工程的整体规模及工程量进行分析，通过先进的技术与科学的仪器来对施工的难易程度进行分析，施工的进度和采购的原料、人员配置等都要提前进行，这样才能保证施工规划具有一定的合理性。当前我国建筑工程方面的法律法规还不够健全，建筑行业应该与政府加强沟通，推动建设相关法律制度来保障工程的施工安全。
3.3提高施工人员的精细化管理意识
施工技术是建筑施工中的决定因素，直接关系到整个工程的施工质量。而工程的一些性质和特征等是由施工设计所决定，所以，要想提高建筑工程施工技术的管理水平，就要提升施工人员和设计人员的质量意识。作为施工企业需要对施工人员进行技术、职业道德教育，通过培训、讲座等形式来对相应的人员进行定期或不定期的岗位培训。施工流程和规范需要在施工前对其进行下达，只有施工人员的综合水平提升才能保证施工的精细化管理到位，也才能保证施工质量。施工人员在上岗之前需要进行严格的考核，实行持证上岗，让员工有终身学习的理念，学习新的工艺和理念应用到今天的建筑工程中来，提高大家对于精细化管理的重视程度，只有让管理人员和施工人员都认识到精细化管理的重要性，才可以真正的提高工程质量。
结语
综上所述，随着建筑行业的飞速发展，精细化管理作为现代化的、科学的、新颖的管理思想，在建筑工程施工管理过程中得到了广泛使用。对目标成本实施精细化管理、对施工材料实施精细化管理、对施工人员实施精细化管理、重视质量检查工作，有助于最大限度的降低企业的管理成本，提升企业经济效益。
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[4]石建军.精细化管理在建筑工程施工管理中的应用探究[J].建材与装饰，2018（24）：152-153.
论文作者:韦乔夫
论文发表刊物:《基层建设》2018年第27期
论文发表时间:2018/9/18
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