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摘要：随着经济文化的发展，我国房地产的开发和建设也迅速增长。在工程项目建设施工过程中，建设项目的价格和相应的成本对建筑工程质量有着重要的影响，价格和成本是实施建筑工程项目的基础条件，也是进行项目实施最重要的保证内容。因此，我国的建筑工程在造价和成本管控方面在逐步的增强，在建筑工程方面的追加投资越发的明显，此种现象就最后的建设总成本的影响较为深远，长此下去，业主肯定会出现极度的不满。在这样的情况，建筑单位应该对相应的造价和成本进行相应的管控，将建筑项目的成本把控在预算内的范畴，就能够有效促进建筑行业又好又快地可持续性发展。
关键词：建筑工程造价；动态管理；成本优化；控制探讨
导言：社会经济的发展让建筑行业得到了极大的发展，在建筑工程建设施工中，其价格及建设成本都会对工程的质量产生影响，价格及成本是工程建设的基本条件，也是确保项目正常开展的基础保证。企业对建筑工程的造价及成本管控也越来越重视，在这方面也得到了一定的发展，在项目上追加投资越多，对最后建设总成本影响也较为严重，如果长期如此，业主就会产生不满。这就需要加强管控，减少成本，为企业增加经济效益。
1.建筑工程造价动态化管理以及成本优化控制的原则
1.1各阶段工程全寿命周期把控
此原则中建设工程的全寿命周期是指整个工程从建造伊始至工程完工后的全过程、此阶段所有的造价之和为考虑的对象，主要是包括建设过程中工程的前期、建设中间环节、建设完成后的使用阶段并还包括拆除阶段各个环节的成本。因为在建造工程的各个阶段都有其影响的独特的不确定因素、导致造价控制在不同阶段有不同的不足，因此对于全周期的造价控制是从工程的整体角度出发、以周期内最小化的控制原则来把控工程造价、对于工程的决策、设计来说都是必须遵循的基本原则，有利于施工方选择最合适的方案。
1.2总工程全阶段进行过程把控
主要是针对工程施工过程中施工图预算和审核竣工结算的进本原则，虽然此原则在造价控制上取得不错的效果，但是在实际应用中仍然存在许多不足与缺陷。如，无法正确估量不可恢复以及较为隐蔽的工程量，只能在事后进行相关的确认，使得工程的相关造价与技术发生严重脱节、对此为了更好的控制工程造价、把握对其的动态管理，就要对工程造价进行合理的把控，并提升控制成本的有效率，在投资环节就进行对应的合理预算、同时要严格控制与使用投资的人力资源财力物力并注重对固定资产的把控。
1.3多角度全要素实时动态把控
对于建筑工程的造价进行动态管理不是单纯的工程本身造价，而是综合考虑施工过程的成本、质量、安全、环境等各个因素、并对每一个因素进行成本把控，最终实现工程、工期、安全、质量、环境等多成本的统一。一般情况下，工程的工期质量、建造工程质量、环境成本均对工程造价起着较为重要的影响，其各要素之间存在着不可分割的联系，而在施工过程中却仅仅考虑其中的某个方面，而忽视了其内在联系，如若缩短工程工期在合理的范围内，把握建筑工程质量的严格性，监督其操作环境、便可更为有效的控制工程的安全性、进而降低了工程的成本，以此来实现工程成本的优化。
1.4各环节全方位监督预防把控
对于建筑工程造价来说其并不是一个单一的环节，而是立体的多环节。在其工程的特殊性与单一性基础上，其造价成本会过高一次成品价格更高、因此为更好的实现对造价成本的把控实现预期的计划与目标，要对建造环节的各个要素进行全方位的把控。建筑成品耗时较长，材料花销费用，人工花销费用，机械资产耗费等都会发生不同情况的变化，因此施工的各个利益方，必须要对工程造价的各个目标对象进行及时的预警与预防，建造长效的反应与控制机制及时进行信息的反馈与收集。若发现偏离预定计划的造价时，必须及时向其他利益方进行信息的反馈，并与其他部门形成预警机制。使得建造与施工方及时采取对应的措施，进而实现对工程的有效控制，实现对造价的动态管理、把控优化成本的目标。
2目前建筑工程造价动态管理和成本优化控制的缺陷
2.1管理意识和经验的缺乏
就目前的情况来说，有很多的工程项目在进行施工时，施工单位都出现管理理念和管理经验不精的情况。有的工程项目在没有对市场信息进行明确掌握的情况下，就不顾实情开始进行项目决策，从项目开始招投标到最终的工程竣工的全过程都对市场的信息处于零掌握状态，尤其是项目工程造价的理念根本没有进行丝毫渗透，这就形成造价动态和成本的管控形同虚设，根本上没有派上任何用场。没有对市场信息进行全方位的了解，就造成在招标方面没有得到科学规范的衡量，没有将这些工作落实到位，就导致很多施工项目内容无法得到有效的开展，这对工程项目的品质和效益形成严重的制约。
2.2缺失完备的硬性管理制度
建筑行业的迅猛发展，为能够建筑出满足社会需要的产品，我国就关于房地产建筑的发展制定出很多的法律条文，最主要的原因就是要对工程项目的有关造价和成本管控进行相应的规范。但很多事情往往天不遂人愿，目前，我国的经济发展依然停步在社会主义初级阶段，在相应的建筑资源、建筑技术人员、机械设备等不完善的现象中，建筑业的态势也在不断波动，这对工程项目的相应造价和成本管控形成严重的制约，若是建筑单位在这个当口使用以往的造价和成本管控方法，那么就会面临工程的相应情况不能准确地进行判断，因为其只有选择承包商的权利，这就造成工程项目在相应的造价和成本管控方面丑态百出。
3工程造价的动态化管理以及成本控制对策
3.1思想上重视工程造价动态化管理，优化管理模式。我国相关建设单位首先应当正视建筑项目造价的动态化管理模式，在进行管理的过程中一定要予以高度的重视。我国在工程造价上起步时间较晚，这也导致了目前很多施工单位对工程造价的动态化管理的忽视，严重制约了企业的成本控制，限制了施工单位的市场竞争力。因此，在这种情况下，企业首先从思想上要转变传统的观念，将工程造价与动态化的管理模式相结合，根据市场的发展需求以及市场的发展动向等来进行合理的调整和优化。
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在具体的实践过程中，施工单位应当从工程造价的预算计划、预算人员的素质上着手进行调整，提升预算人员的专业素质和技能，保证预算的准确性；另一方面对施工计划以及预算计划等进行详细的调整，保证企业的收益。
3.2建筑工程造价的全生命周期动态管理。在进行施工建设之前，相关的施工单位需要重视设计环节的质量控制，在设计环节一方面需要确定好建筑物建设的具体规模、具体的模型等，为良好的工程预算环境奠定坚实的基础；同时预算人员需要在前期阶段将相应的工程原料、工程建设所需要的建设设备进行价格上的评估，进而初步确定项目建设所需要的成本。在实际的建设过程中，往往所预算的成本与估算会出现一定的差异，需要及时的更正估算中出现的误差，保证预算的准确性。
在施工建设过程中的工程预算，一方面应当提前将项目建设的计划进行制定，在实施之前，确定好具体的施工建设人员，避免由于施工单位过多或者过少的招聘施工人员而造成不必要的损失。根据所安排的施工人员数量来确定好具体的施工周期，在施工过程中应当充分的考虑到突发情况和自然因素，进而保证工程能够按期进行。
3.3施工技术的管理和控制。在建筑项目的建设以及施工过程中，施工技术的优劣往往也起到了非常关键的作用。传统的施工技术不仅难度高，而且建设实施成本也高。而现代化的施工技术不仅优化了施工环节，也大大降低了施工过程中人力和物力的损耗，施工单位应当及时的更新传统的施工工艺，利用现代化的施工工艺来保证成本最优的效果。在施工过程中监督人员可以对施工技术人员的施工工艺进行监督，保证其工艺的合理性以及标准化，进而大大降低项目建设的成本。
3.4建筑材料的选取
在建筑材料的选取方面，要注意到以下方面：①建筑材料的价格，不能选取价格太高的材料，也不能选取价格太低的材料，一切应该是以中等为主，提前规划好材料预算，按照预算进行材料选购；②材料的质量。一定要选取质量过关的材料，建筑材料对于将来的入住体验以及建筑成果的保质期是是有很大的影响的。国家现在对于建筑质量把关是非常严格的，前几年出现的豆腐渣工程事件给国人留下了深刻的印象，造成的后果现在想起来都是心有余悸的。所以，一定要保证建筑材料的过关，保证建筑工程的合格；③建筑材料的售后，建筑材料的购买数量一般都是非常巨大的，可能会有一些质量不过关的材料，这个时候就需要售后解决这些问题，如果有了售后的存在就可以极大的节省成本，增加可以支配到其他方面的资金。
3.5施工过程中的造价动态和成本优化管控
在进行建设的这段过程是很繁琐的、同时也是出现的问题很多的成本密集过程，所以，施工的这段时间就成为项目工程造价动态管控和成本优化制约的关键点。所以，在进行施工期间就要严格按照合同约定的相关条例来进行成本管控，经过对多方面的原因进行综合后，再进行明确的调整。就工程项目制定计划方面，施工单位总部就应该派遣懂专业知识的人员进行相应的优化改正，通过相应的比较将造价的成效进行明确，从中选出最优的项目成本计划与动态监控措施。
①合理规范施工进度，增强品质管控和监督。在正常情况下，若是工程项目的成本较低，那么要是工期延迟就代表成本会逐步增加，就工期要进行科学规范的制定，若是工期排得太过满，就容易造成施工团体的不满，当然这些就会间接展现在工程的质量方面；但是也不能太过闲散，不要轻易的将工期进行延长，要保证工期既不紧凑，也不闲散，总之就是要让其达到张弛有度的效果。于此同时，还要让项目工程的质量呈平行状态发展，将成本有效的降低[3]。②增强施工团体的专业素养，加强现场管控。项目工程建筑团队素质的高低与否就能对项目工程造价和成本的成效有着直接性的作用。所以，施工团队就应该培养全体人员拥有全面的造价管控理念，对他们展开相应的思想教育理念，在通常情况下要对工作实行相应的监督，这样对有效规范施工人员的作业流程是较为重要的，能够把工作成效进行相应提升。同时工作人员在开展工作时要保持精神高度警惕，杜绝以防操作失误而造成不必要的浪费。
3.6人工的合理分配
人力资源在中国从来就不短缺，中国是一个人口大国，人口接近饱和，劳动力是非常廉价的。不仅是在建筑行业，包括其他的行业都会出现一岗多人的现象。通俗点讲，就是一个岗位上会出现多人共同工作。这种现象是非常不合理的，一岗多人不仅会造成人力资源的浪费，甚至还可能出现劳动效率低下的情况：一岗多人的机制在工作的时候，会产生互相推诿工作的情况，在事后工作出现差错的时候，还会造成互相推诿责任的现象。所以一岗多人是非常不合理的。针对这种情况，企业可以试试提高人员招收的标准，保证工作人员的质量。还可以采取激励和惩处制度：如果工作人员的积极性很高，在一定时间内对建筑工程做出了很大的贡献，可以采取一些奖励的措施，例如：年终奖的发放，公司的分红，股份奖励，旅游奖励，带薪休假等。对于工作态度比较消极，工作热情不高的人员，可以采取一些惩处措施，例如：年终奖的罚扣，福利制度的减少等。总之，要存留住高质量的工作人员，保证员工工作的热情，提高建筑工程的质量。
3.7工程建设中的监督问题
工程的建设过程是比较复杂的，人多眼杂，很有可能有一些人在滥竽充数，胡乱应付工程建设。应该严格杜绝这种情况，可以实行措施来防止这种情况：建立专门的监督团队，在进行工程建设的时候，专门组织一支队伍，人数不需要很多，三五个人即可，进行巡查监督，查看工程完成的质量和进度，减少工人偷懒的现象。还可以实行一种工人互相监督的制度，在施工的时候，工人之间相互监督，发现有偷奸耍滑者，可以向上级进行举报，然后获得一定的奖励，这种奖励可以是物质奖励，也可以是精神奖励。建筑工程中需要研究的事情使非常多的，工程造价的动态管理和成本优化控制还有很多深入的内容需要研究，不应该仅是研究怎样将造价控制在理想范围以及成本的优化控制，还应该考虑到消费者的消费体验和售后。使建筑工程更加的优质，更加的人性化。
4 结束语
总而言之，市场竞争日益激烈，企业要想获得更多的利润，提高自身的竞争力，就需要对项目的造价进行动态管理，对成本进行优化控制，采取有效措施，减少成本，有效控制造价，提高项目的经济利润。
参考文献
[1]缪丽琴.浅析建筑工程造价的动态管理与成本优化控制[J].江西建材，2015，（16）：123.
[2]张伟伟.浅析建筑工程造价的动态管理与成本优化控制[J].中小企业管理与科技（下旬），2016，（7）：53.
[3]杨圣山.建筑工程造价的动态管理与成本优化控制研究[J].建筑知识，2016，（9）：39.
论文作者:胡雪莲
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2017年第33期
论文发表时间:2018/4/25
标签：成本论文; 造价论文; 工程造价论文; 工程论文; 建筑论文; 动态论文; 过程中论文; 《建筑学研究前沿》2017年第33期论文;