摘要：近年来，我国的城市化进程有了很大进展，市政工程建设也越来越受到重视。提高城市的功能建设,加强市政自来水工程的施工成本管理与控制技术,这是当前市政自来水工程施工管理成本与控制技术相关部门关心的重要课题。市政自来水工程施工成本管理与控制技术其实施的前提条件就是要求施工单位各个部门全体员工都参与到对市政自来水工程施工成本管理与控制的研究过程中,要求我们对于市政工程工作应积极对待，勇于探索实践,敢于挑战。在引进全新的施工技术、施工工艺的基础上要加强对市政自来水工程施工成本的管理与控制,全方面获取积极乐观的成本控制效果。接下来我们主要以市政自来水工程施工的管理措施来举例说明。希望通过对本文的研究思考，可以为未来的相关市政自来水工程施工项目起到一定的促进作用。
关键词：市政工程；施工技术；科学技术水平；成本管理
引言
由于城市自来水管道施工的重点主要在与管道的施工。自来水管道也是施工过程中的重点和难点所在，施工方的施工质量高低对于后续的自来水管网运用效果有着很大的影响。为了不断的提高市政自来水的送水效果，提高市政自来水管网的施工质量，需要充分落实施工过程中的各项施工技术，对于有技术难度的管道结构需要进行有针对性的分析，依照设计标准进行施工，确保能够建成满足项目使用的自来水管网，为保障市政自来水的送水提供有力的支撑。
1企业成本管理的重要性
在企业的发展过程中，追求利润是永恒的目标，企业要提升其利润空间，需要做好对成本的管理工作。加强成本管理是企业实现盈利目标的根本方法，在企业的发展过程中，做好成本控制可以提升其抵御市场风险的能力，特别是在企业面临较大市场压力的时候，通过合理管控成本适当的减少成本，可以有效扩大企业的市场份额。另外，成本管理是企业转型升级的重要前提条件，企业只有盈利，才能将更多资金应用到新的投资项目上，才能不断创新自己的经营管理模式，扩展企业业务，从而提升企业的综合实力。企业的成本管理可以为其发展提供成本预测，对企业的战略决策具有一定的指导作用。在如今激烈的市场竞争环境中，企业提升竞争力一方面需要依靠创新，另一方面就要加强成本管理，做好成本控制，这是企业发展的关键。
2加强成本管理与控制的有效方略
2.1加强市政工程施工管理方法和措施
施工单位在施工的过程中需要确保按照要求施工，避免出现违章作业的现象。对于现场进行检查的各类单位，需要严格确保能够按照要求进行施工，使得施工过程中的所有施工要点都能够得到落实，避免出现违法施工以及违章施工的现象。施工方在进行管道开挖的时候如果需要封路，需要在施工前上报总包单位，由总包单位结合施工现场的实际情况，在某一时间内对同一线路进行开挖，并及时的将管道进行铺设，使得现场的道路情况能够及时的恢复。施工方在进行凉水塔施工的时候，需要切实注意以防火为主要要点，对于施工过程的各类施工技术进行合理的安排。在使用电动工具进行施工之前，需要对电线的绝缘性能进行提前检查，避免出现漏电对施工人员的安全造成威胁。总包单位应当对临时施工用水管线进行提前铺设，这类管线一般铺设在冰冻线下方，并合理的设置消防栓。
2.2强化员工成本管理观念
自来水企业要优化、改进其成本管理的方法，其首要任务在人，只有提升企业员工的成本管理意识，才能为企业有效的控制成本奠定良好的基础。企业要提升成本管理工作，作为企业的领导者首先要树立成本管理理念，同时要将这种思想深化到员工的心中。企业应该重视对员工的成本管理知识的培训工作，主要从拓展员工的知识面以及提升员工的成本管理的技能着手，可以定期组织员工参加一些有关成本管理的专题讲座活动，可以组织员工进行技能培训，还可以在企业内部开展交流活动。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆通过学习成本管理知识塑造员工科学的成本管理思维，另外要在成本管理中引入信息化系统，要让员工具备采用计算机等工作进行成本控制与管理的理念和技能，从而适应信息化时代，科学化成本管理的需要。
2.3制定管理成本约束的机制
政府部门要加大对自来水企业的成本监控力度，时常要将监审的成果发布出来，为加大企业成本的公开程度提供了便利，避免了不科学的成本大幅增长而加大社会的负担。所以为了不落后于社会的迅速发展，需要有针对性的进行价格的调整，除此之外，还需要对自来水企业强化水费的征收管理体系和维护管理建设，增强服务意识等内容提出见解。并且提出的见解需要考虑到各个方面的利益。
2.4对工程监管人员的管理意识培养
在此方面的培训工作可从日常监管流程做起，对工程的监管工作予以完善，使施工方对工程的整体把控能力予以提升。管理者的管理意识需要借鉴同行业的优秀经验，使自身的管理方式更加科学、合理，才能保障监管工作的有序进行。
2.5加强对自来水企业固定费用的管理
自来水企业在发展的过程中固定支出成本是其重要环节，因此要加强对成本的全面管理和控制，加强对固定费用的管控是必不可少的，企业的固定费用主要包括其生产所需固定资产，另外还包括供水设备的折旧以及维修。这些费用随着使用年限的增加不断上升，因此企业要做好成本管理，需要重视对折旧费以及维修费的控制和管理。自来水企业可以成立专门的固定资产管控部门，对固定资产的使用全过程进行把控，从而实现成本管理的目的。对于固定资产的管控可以包括以下环节：首先是对其立项环节的审查，然后结合企业的实际情况进行合理科学的经济分析，最终直到审批结束环节，通过加强对固定资产使用全过程的管理可以实现企业的资源优化配置，从而实现达到高效管理企业成本的目的。
2.6提升盈利空间
比如有很多小规模的自来水工厂，它们使企业分散了大量的资源和成本，这样的结果还不如直接建一个大型自来水工厂，在选定的区域内形成一定的自来水规模，然后逐渐发展成规模经济。建立大型自来水工厂的益处就是可以聚集大量的资金，在一定程度上降低了企业的生产和运营成本，进而提升了企业的盈利空间，但是这种方式也有一定的弊端，那就是对科学技术水平的要求很高，实行起来不太顺利，总之成效是显而易见的，因为最后的水资源质量是极好的，地形也是极佳的。
结语
综上所述，随着社会的不断进步，越来越多企业注重其科学化发展、高效化管理，企业在发展中做好成本管理有助于合理控制企业的成本投入，提升资源的利用效率，从自来水企业的长远发展角度出发加强成本管理可以促使健康、可持续发展。成本管理是企业一直在做的事，其目的是提升其利润空间，在企业经营活动中做好对各个环节的成本控制、成本核算，可以优化企业的管理模式，促进企业的转型升级。另外，加强企业的成本管理可以促使企业在与竞争对手竞争时具有更大的优势。成本管理是衡量企业经营管理水平的重要指标，因此作为企业要进行成本的科学化管理，而并不是一味的降低成本。降低成本只是企业财务管理的一种重要方式，但并不是唯一的方式，企业应该注重成本管理模式的创新，从而提升其经营水平。
参考文献
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论文作者:刘翠娟
论文发表刊物:《基层建设》2020年第2期
论文发表时间:2020/5/6