摘要：当前，随着我国土木工程项目数量的不断增加，土木工程施工问题也随之增多。本文主要针对土木工程施工项目的质量管理工作展开研究，分析当前土木工程施工过程中常见的质量问题，进一步完善土木工程施工项目质量管理工作，针对常见的施工问题，应展开对策研究，采取完善，科学，系统的土木工程施工项目质量管理手段，总结提升土木工程施工项目质量管理效率的对策。旨在为我国土木工程项目的质量管理提供完善的理论依据，促进我国土木工程行业的良好发展。
关键词：土木工程施工；质量管理；存在问题；对策
引言
土木工程项目不同于其他建筑工程项目，它无论是在施工技术还是在影响因素上，都比普通建筑工程项目更加复杂，因此进行土木工程项目的质量管理难度也就远远大于普通建筑工程项目的难度。在土木工程的工作中，分为决策、设计、施工以及竣工等不同的环节和步骤，在每一个环节之中，都需要贯彻和落实土木工程的质量管理，聚沙成塔只有做好土木工程的全程质量管理，才能够保证土木工程最终能够有良好的建设质量，从而满足人民和社会的要求。土木工程质量的提高不仅仅需要内部人员相互协作和努力，还需要外部的政府管理部门以及人民群众发挥外部监督的作用，从而提高整个土木工程的监督与管理水平，让任何一个错误操作都无所遁形。
1土木工程施工项目的管理现状和问题
1.1土木工程施工成本控制的问题
土木工程项目施工具有期限长、范围广以及技术复杂等特征，进而加大了项目成本控制难度，影响项目的经济效益。在实际的施工中，一个土木工程项目往往会涉及很多部门，但是部分企业部门之间缺乏有效地沟通，使得管理信息没有及时的传递和共享，影响了土木工程成本管理质量。如果想要在土木工程管理水平方面得到进步，需要有效控制工程成本，强化管理人员和施工技术人员的沟通，优化管理人才和资金储备，才能确保土木工程的正常进行。就目前土木工程项目管理和成本控制的现状来看，存在管理不合理、资源浪费等问题，相关管理人员对工程的监督和控制工作也没有落实到位，这样不仅加大了土木工程施工项目的建设成本，而且还影响了管理质量，不利于土木工程的健康发展。
1.2土木工程施工安全和质量的问题
“安全”作为建筑施工非常重要的部分，不仅关系到工程建筑能否顺利进行，而且还体现了工程管理质量。在土木工程施工建设中，部分企业忽视安全管理工作的落实，甚至导致安全管理部门形同虚设，根本达不到安全管理的预期效果。部分土木工程建筑企业过度强调企业效益，忽视安全管理的人才招聘，缺乏对员工的安全施工培训，导致施工人员安全意识薄弱，加大了土木工程施工安全事故发生的可能性。另一方面，“质量”是土木工程建设施工的主要目标，是企业追求经济利益的前提和基础。在现阶段土木工程施工过程中，部分管理人员管理意识有限，对施工材料、施工设备以及施工质量的监督管理不到位，进而影响了土木工程的施工质量。与此同时，大部分土木工程施工存在缺乏科学健全的管理制度、施工标准不明确以及监督管理等问题，导致管理人员在管理过程中，无章可依，管理目标不明确，进而影响了土木工程的质量管理。
2在土木工程施工项目中进行质量管理的作用与意义
土木工程是一项复杂性与系统性的工程，其中所蕴含的专业知识以及技术含量非常复杂，并且还受到外界众多因素的影响，因此想要切实保证土木工程的质量并不是一件易事。随着近些年人民生活水平和社会发展水平的不断提高，人们对土木工程的质量也提出了新的要求和希望，这就要求土木工程企业必须要将这些需要转化为动力，从而不断加强土木工程的质量，更好的为人民和社会服务。进行土木工程施工项目的质量管理，是提高土木工程质量的关键之举，质量管理不仅仅是提高建筑工程的施工效率和质量，并且对土木工程的成本控制以及安全防范都有着一定的作用。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆土木工程施工项目的质量管理，是一项比较繁杂的工作，其中需要注意很多细节，因此管理人员在进行质量管理时，必须要全情投入，保持饱满的工作状态，从而进行提高管理的效率，保证管理的效果。
3优化措施
3.1提高工作人员整体素质
在土木工程项目施工质量管理的诸多因素中，人为因素占主导因素。在整个建筑项目管理过程中，企业管理者往往更关注工程施工状况，而忽视施工管理工作，并且施工质量管理人员的专业知识水平不高，因此，为了提升施工质量管理水平，企业领导者应重视施工管理工作，并加强培养相关管理人员的专业素养。针对上述情况，企业需要在优秀人才的招聘方面增加投入资金，促使优秀人才的加入给企业注入新生力量。对于企业原有的管理人员，要定期展开专业培训和管理知识培训，可以通过以下几个方面实现：（1）高薪聘请高级技工（管理能力强、施工技术好），请其对原有工作人员展开培训，提升施工队伍的整体水平。同时，由工作出色的施工人员和管理人员传授好的施工方法和管理方法并应用于施工中，以提高施工质量和管理水平。（2）加强施工人员与管理人员的监督和考核，进行施工管理工作时，要定期对施工人员的技术和操作进行考核，减少人为因素带来的影响。还应制定激励机制，通过对优秀人员进行奖励带动工作人员的主观能动性，最大程度地做好施工和质量管理工作。
3.2掌握管理权
监理部门是监督工程质量的重要部门，要监督土木工程施工的全过程。企业的质量管理部门前期施工安排要以监测部门出示的检测报告为依据，确保施工队伍的整体技术水平和施工的整体质量都达到标准。因此，监管部门在土木工程项目施工质量管理中发挥了重要的作用，可以保障施工人员的技术水平和施工质量都达标。此外，监理部门应抓住施工阶段这一重要环节，严格监督和检测施工程序，如果检测中发现与规定不符内容，要进行及时的修正和改进。必须严格按照质量监督规定对施工阶段的各项工作进行检测，提高项目施工和管理的质量。
3.3优化土木工程质量和环境管理策略
一方面，在土木工程项目施工中，全面优化建筑质量控制管理策略，可以确保质量管理工作落实到位，保障土木工程的建筑质量。在进行土木工程施工之前，相关施工人员、技术人员以及管理人员可以先了解该项目的特征、难点以及技术要点，这样强化工作人员对施工的了解程度，进一步保障了施工质量。在土木工程具体的施工过程中，还应该落实质量管理的责任制度，提升管理人员的监督积极性，避免管理漏洞地出现。与此同时，相关技术人员和施工人员，还应该对施工工程进行全面的核查，避免施工技术的出现误差，为土木工程的施工质量提供保障。另一方面，土木工程项目在施工过程中，还应该提升环境保护意识，全面认识环境污染管理控制的意义，利用先进施工技术控制项目施工带来的污染范围，实现绿色生态型项目建设。在科学技术不断发展的背景下，土木工程建筑企业可以采用环保建筑材料、节能施工设备，有效控制管理施工污染，提升土木工程的管理质量。同时，土木工程项目的施工人员，应该及时处理建筑垃圾，避免影响环境和交通，确保环境污染得到控制的过程中，推进土木工程管理质量的发展。
结语
土木工程施工管理过程中有一个不容忽视的问题就是施工安全，很多施工单位的施工人员并不专业，这些施工人员的安全意识比较淡薄，这在很大程度上会引起安全事故发生，对施工人员的生命安全和身体健康造成极大的威胁。因此，对土木工程施工进行管理时，一定要注意加强对土木工程施工的宣传力度，可以通过张贴安全警示语、安全常识海报等方式，为施工人员营造安全施工的氛围，潜移默化地提高施工人员的安全责任意识。
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论文作者:陈国松
论文发表刊物:《基层建设》2019年第14期
论文发表时间:2019/7/26
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