摘要 文章论述了管理创新的概念、企业管理创新的重要意义、企业管理创新是新时代企业发展的必然选择、现代企业创新的具体策略等问题。
关键词 企业 管理创新 途径 方法
管理创新的概念
管理创新是指创造一种新的更有效的组织资源整合范式，这种范式既可以是新的有效整合资源以达到组织目标和责任的全过程管理，也可以是新的具体资源整合及目标制定等方面的细节管理。企业内部资源配置这一动态过程是在一定的时空范围内发生的，显然这一配置过程中有管理主体和管理客体。管理创新的主体首先是组织的管理者、尤其是高层管理者，但是现在管理创新的主体越来越大，可以说包括了组织中的全部成员。
企业管理创新的重要意义
企业是科技成果转化为现实生产力的中介环节，随着改革开放的深入和社会主义市场经济的不断发展，我国科技事业取得长足进步，国外先进的企业管理理论也被陆续引入，我国企业经营管理落后的局面有了较大改观。涌现了一大批管理水平较高，技术研发能力较强，拥有自主知识产权的优秀企业。在新形势下，提高企业的核心竞争力，应高度重视管理在提高企业自主创新能力中的作用，只有让技术创新与管理创新协调发展，才能真正提高企业的自主创新能力。
企业管理创新是新时期企业发展的必然选择
企业管理创新是医治企业经济效益低下的一剂良方。管理创新的目的在于最大限度地提高企业资源的配置效率，从而带来更可观的经济效益。由此可见，企业管理创新职能，目标和内容涵盖了影响企业经济效益的各个指标，是企业恢复并保持旺盛的生机与活力的重要源泉，是提高企业经济效益的动力源。
企业管理创新是企业变革的现实需要。我国诸多企业都是计划经济体制的产物，迄今受计划体制的影响还很深，随着社会主义市场经济体制的建立，企业原有的经营理念，生产经营方式，管理方式和方法已不再适应新体制的需要，现代企业制度的建立使企业管理的方方面面也面临着一种根本性的转变，为了使企业能在市场中求得生存与发展，尽快建立起和现代企业制度相适应的新的机制，惟有摒弃旧有的观念和思想，义无返顾地走企业管理创新之路。
管理创新是提高市场竞争力的重要手段。企业要想在激烈的市场竞争中求得生存与发展，就必须以市场为导向，强化市场观念，积极开拓市场、使创新理念付诸于创新实践，用最新的市场策略和运行方式去应对竞争与挑战，从而在竞争中占据主动权。
企业的管理创新很大程度上促成了企业家精神的养成。企业家一般都是极富创新精神的人。管理创新的需要更促成了其企业家精神的养成。在管理过程中，企业家基于创新的动力目标，始终在谋求变革。他们往往具有敏锐的观察力、预见力和和超乎常人的想象力，具有强烈的进取心、事业心和责任感，勇于开拓，敢于冒险，灵活变通，遇事果断而坚毅。这种企业家精神的养成在很大程度上是管理创新的指导思想使然。
现代企业创新的具体策略
经管理念创新。企业要想在激烈的市场中生存发展，首先在经营理念适应经济发展的需求。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆许多成功的企业正是因为在经营思路方面有所创新，才超出对手。管理创新首先要求管理者从自身的角度认识到管理职能发展的核心在于创新。管理者应以创新为职责、追求创新，追求与众不同，追求组织结构、制度规范等与现存企业资源的更佳配合。经管理念创新包括企业的经营方针、策略、经营战略、市场定位、营销方式乃至资本营运等方面的创新。
组织机构创新。组织机构创新主要是指具体的人和物的组合方式的改进和更新，通过组织机构、组织规则交易的方式、手段或程序的变化，重新配置资源，使组织资源发挥更大效益的创新活动。当环境与企业组织的现有形态发生冲突时，组织机构创新就会产生。组织机构创新的经济效益相对于技术创新是隐形的，但它的作用是巨大的，它为实现经营理念创新提供了现实条件，也为管理模式、制度创新等创造了空间。组织机构创新最普遍的是组织机构基本形式创新，还包括组织形式，组织间关系等方面的创新。
管理制度创新。制度创新是把经营理念创新，组织机构创新，管理方法创新等活动制度化，规范化的行为准则，同时又具有引导其他创新的功效。管理制度创新是管理决策者智慧的结晶，它在管理创新中占有重要地位，没有制度创新，其他创新活动就难以实施，或者步履艰难，因此制度创新是管理创新实现的根本保证，制度创新包括产权制度创新，企业内部管理规章制度创新，管理考核，激励方式创新等。
战略创新。实现全球化的经营战略。实行全球化战略，首先，要面向全球开发和配置资本，劳动力，技术等生产资源，可以根据不同地区的不同利税和金融风险来配置资本，根据不同地区技术发展水平和优势来组织技术开发，根据不同地区文化水平和企业需要来开发和利用人力资源，其次，建立一套基于国际分工协作的高效生产体制，越来越多的企业改变了以国内生产为主，海外生产为辅的传统经营方式，力求建立各种形式的海外生产基地。
市场创新。企业要想成功，必须靠市场创新。
产品策略。我国国有大中型企业一定要树立产品的整体概念，要设计开发并生产出满足消费者需要并提供恰当服务的适当产品，要遵循产品技术创新的原则去开发与设计产品，做到“生产一代，储备一代，开发一代，构想一代”。
价格策略。我国大部分国有大中型定价的策略中，艺术的成份较科学的成分比重大，单纯靠降价做为主要的竞争手段，其实，我国企业在定价时完全可以采用多种定价策略，只是在选择定价策略时要遵循企业的战略目标。同时也要参照市场上消费者在购买产品时的心里价值来综合定价。
渠道策略。企业应根据自身的经营战略，实力来选择渠道策略。要重视运用促销理念来开发管理市场，要做好经销商选择，经销商市场运作管理，经销商贷款管理等工作。企业尽可能选择代理，配送和连销经营的销售力，这里很重要的是，要促进代理制向规范化发展，代理要逐步向佣金制过渡。
技术创新。企业进行技术研制和开发，合理实施技术改造，发挥技术优势的新活动，在信息时代，企业之间的分工将主要取决于企业之间的技术优先，而非资金优势和资源优势，技术开发引导着市场需求，技术变迁决定着产业供销流程体系和企业产业的发展方向，技术创新成为企业赢得市场份额的根本途径，技术创新已经成为现代企业竞争的制高点。
结束语
企业管理创新应是一项包括管理思维变革，管理行为改造和管理效果追求三大内容的复杂系统工程，其中管理思维变革是前提，管理行为改造是主体，管理效果追求是标志，这三项内容各具特色又相互呼应，紧密联系，形成有机体系共同作用于整个管理创新过程。
参考文献
【1】黄人杰，企业管理创新的内容与方法，现代管理科学，2007（1）79-81。
【2】殷耀如，中小民营企业管理创新的重点，当代经济，2006（4），63-64。
【3】周三多，陈传明，鲁明泓，管理学——原理与方法，上海，复旦大学出版社，2003。
论文作者:孙雁
论文发表刊物:《中国科技教育·理论版》2013年第11期供稿
论文发表时间:2014-1-9
标签：企业论文; 管理创新论文; 组织机构论文; 市场论文; 制度创新论文; 策略论文; 组织论文; 《中国科技教育·理论版》2013年第11期供稿论文;