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摘要：近年来，我国通信行业的发展速度不断的提高，通信数量与日俱增。然而随着通信行业的不断发展，通信工程中的项目管理受到了社会公众的广泛关注。通信工程项目风险管理作为保证通信工程建设质量的重要手段，本文在对其含义以及意义进行介绍的基础上深入分析其中存在的问题，并提出有效的解决方法。
关键词：通信工程；项目风险
1何为通信工程项目风险管理
通信工程项目风险管理属于通信工程中一种管理手段，首先对通信项目中存在的风险进行识别、评测，并根据此结果来选择并优化风险管理技术，从而有效控制项目中存在的风险，解决相关的问题。通信工程项目风险管理主要由风险识别、风险分析、风险评价以及风险对策等内容组成，其能够帮助企业以最低的成本确保项目施工的安全。
2通信工程项目风险管理积极意义
2.1有效保障项目工程有效开展
在通信工程管理工作中，风险管理是其中发挥着巨大作用的一部分，其不仅是通信工程质量的保证，同时也是一项衡量通信工程管理水平的重要指标。风险管理在项目进行过程中，能够有效的识别和评估项目中存在的风险，并深入分析其产生的主要原因，从而采取科学有效的处理方案来解决问题。因此在通信工程中建立健全有效的风险机制是十分重要的，其能渗透于通信工程项目的全过程，从而确保项目的顺利完成。
2.2提升通信工程项目成功率
就目前我国通信工程项目发展的情况来看，在建设过程中存在着许多可预见和不可预见的风险，这些风险在一定程度上影响着通信工程的正常运行，并给施工企业带来一定的损失。而为了有效防止项目风险对项目的危害，采取可行的项目风险管理方案是解决问题最直接有效的方法，其能够对项目中风险事故的发生进行预测，从而对项目风险进行有效的控制，从而起到提高项目施工管理整体水平的目的。
2.3有利于资金与成本的控制工作
在通信工程中资金和成本是对项目影响最大的两个因素。在实际项目运行过程中，如果没有对成本进行有效的控制就会对资本的使用带来极大的影响，进行影响整体项目的运行。而编制风险控制方案能够为通信项目的施工计划的提供合理的依据，同时还能提高项目中检测、预算以及成本估算的准确性，从根本上防止资金成本的使用出现问题。
3通信工程项目中风险管理普遍存在的问题
3.1缺乏通信工程项目风险管理意识
在通信工程项目中，产生风险管理问题主要的原因在于大多数通信工程施工企业并没有意识到风险管理的重要性。其主要表现在大多数通信企业并没有建立专门的风险管理和控制部门，只是由一些部门兼任，如财务部，项目部等。一方面导致风险管理控制工作无法落实到位，风险管理流于形式，无法发挥其真正的作用，其次由于没有真正的部门负责风险管理工作，从而导致风险管理工作的管理落后，实施力度弱，且行动迟缓，从而在工程项目风险发生后无法及时挽救。
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3.2通信工程项目风险管理制度不完善
风险管理在通信工程中，并不仅仅局限于风险管理本身，同时也会受到许多方面因素的影响，例如风险管理人员、风险管理技术等因素。而想要对这些因素进行统一完善的管理必须以一个完善的风险管理制度为基础进行相关的管理工作。然而就目前通信工程企业风险管理发展的情况来看，大多数通信企业并没有针对风险管理问题建立良好的管理制度，从而导致风险管理工作失去支撑，单凭风险管理人员的主观臆断形式，并无法发挥风险管理的真正作用。
3.3投入资金较高
通信行业与其他行业相比，其与人们的生活更加紧密。随着通信行业不断的发展，我国社会的发展已经离不开通信行业，因此近年来我国众多的通信运行上除了不断的提高企业的服务水平，同时从未停止对通信技术的追求，增加了技术改造的投入。总而言之，通信工程项目的发展投入较多的资金，同时由于通信项目中涉及因素较多，尤其是一些市政工程，对资金要求更高。
4通信工程项目中的风险管理与控制策略
4.1进行科学、准确的风险识别
风险识别作为风险管理工作中不可分割的一部分，其就是一个对会影响通信项目进行的因素进行分析，并将其记录下来的过程。此外，风险是一个会不断更新的过程，它会随着项目建设的进行继续记录被证实的风向。在通信项目中进行风险识别，一方面能够有效的避免风险对通信项目的影响，提高通信项目的管理水平；另一方面还能过帮助企业降低管理成本，带来更多的经济利益。
4.2分析项目风险因素
项目风险按照不同的因素对其进行划分，可以分为许多不同的种类：1.根据风险造成损失的大小分，可分为两种：特点风险和基本风险；2.根据产生风险的原因分，则大致分为四种：社会、自然、政治以及经济风险，这些都是通信工程中常见的项目风险因素；3.根据风险形式划分，分为两种：投机风险和纯粹风险。对形成风险的因素，以及风险的种类进行条理性的分析，能够帮助企业提高自身项目风险管理的能力，使其更具有针对性和有效性。此外，在通信项目风险管理过程中，通信风险管理人员对其风险管理和控制工作而言会产生巨大的因素，因此为了保证通信项目风险管理的质量，因此对风险管理人员的工作经验，能力以及专业水平提出更高的要求，并培养一支专业水平高、技术硬的管理队伍以此来促进项目风险水平的水平。
4.3制定项目风险应对策略
除了风险识别以及风险因素分析之外，有效的项目风险应对策略则是项目风险管理中最为重要的部分，其不仅能够帮助企业合理规划项目进度，同时还能有效规避项目风险。然而想要制定有效的项目风险应对措施，通信企业首先应当建立一个主要负责风险管理工作的部门或者组织来对项目风险管理工作负责；其次风险管理人员的专业素质也是影响项目风险管理工作的直接因素，因此企业注重相关人员素质、能力的培养。
5结语
总而言之，项目风险管理作为保证通信项目顺利进行的重要手段，其不仅能够帮助提高通信企业的风险管理水平以及规避风险的能力，同时做好相关的风险管理方案也能帮助企业减少损失，节约成本。因此通信企业应当意识到风险管理意识的重要性，通过完善相关的管理制度，建立相关部门来落实风险管理工作，从根本上保证通信工程项目的质量和安全。
参考文献
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[2] 董荣福，王丹. 光纤网络通讯技术的探讨[J]. 科技创新与应用.2016,(05):232
[3] 田仁德. 通信工程项目风险管理分析[J].通信设计与应用.2015（06）:27-28
论文作者:吴张勇
论文发表刊物:《科技中国》2016年11期
论文发表时间:2017/1/6
标签：风险管理论文; 风险论文; 通信论文; 项目论文; 工程项目论文; 通信工程论文; 项目风险论文; 《科技中国》2016年11期论文;