摘要：“三控三管一协调”是我们常常在项目管理中谈到的重要理论，也是工程建设中项目管理的一种基本手法。但船闸的地理位置特殊，与其他建筑、房地产等项目地理位置有非常大的区别，本文根据船闸实际情况分别在质量控制，安全管理，进度控制和组织协调方面进行方法改进，从而得出一种适合船闸项目施工的一种工程管理办法。
关键词：船闸；项目管理；三控三管一协调
谈到工程项目管理，我们谈到最多的就是“三控三管一协调”[1]，“三控”就是成本控制、进度控制、质量控制；“三管”就是安全管理、合同管理、信息管理；“一协调”即组织协调。现在项目管理都是围绕“三控三管一协调”[2]。船闸因为其地理位置特殊自然也应该有不同于寻常的“三控三管一协调”[3]。
1.做好招标工作
招标是项目控制的重要手段，需实行从设计、施工、监理等全方位、全过程的招标，优中选优，防止工程招标过程中不正当竞争行为。
1.1招标文件
招标文件的好坏关乎整个项目健康状况，是一个项目招标工作的核心，它不仅是编制标底和企业报价的重要依据，同时也涉及到评标、决标、签订合同、拨款比例、竣工结算、后期质保等等起着关键性的作用。
1.2标底设定
一个合理的标底是一个项目质量保证的重要因素，标底与市场价值背离过大则会很大可能导致工程的烂尾、工程质量不合格等等，所以标底必须由具有相应资质的单位进行编制。
2.工程质量控制
影响工程质量的因素有很多，有时即使是使用材料的微小变化都可能造成工程质量的不合格。所以必须严格把控工程质量控制。但是在实际过程中影响质量的因素很多，所以必须从以下几个方面来把控[4]。
2.1开工前的质量控制
1)施工方在施工前需仔细勘察现场环境。可通过查阅相关资料，询问相关负责人、专家等方式。船闸的地理位置特殊，常常都是建在大江大河中，坝体结构、交通、设备设施、潮湿的环境等等有很多不可预见的因素，所以必须详细的了解现场状况。
2)审核有关技术文件、报告和报表。在船闸特殊部位施工前必须严格审查施工方案、施工组织设计、技术措施等相关文件，避免对船闸设备设施造成重大影响。
2.2项目中的质量控制
在项目实施时，重点是人员把控。需要专业人员取得相关专业的资格，同时按照相应的工序进行施工；监理单位根据施工方的施工计划建立详细合理的监理规划，严格把控材料进场、关键节点时要旁站监督。
2.3完工后的质量控制
在项目完成施工后对成品需进行质量控制。具体工作包括：通电、试水等试验工作，对完成的分项进行质量评定，组织自检和初步验收。
3.工程安全控制
船闸作为敏感区域安全控制尤为重要，既要保证工程的安全施工、文明施工，同时也要保证船闸本身的安全。在船闸施工需采用工作票制度，做到“一事一票”；动火作业时需提前办理“动火票”；在船闸通过危险品船舶时需停止施工，撤离现场；并遵守船闸其他安全规章制度[5]。
3.1人员安全
在船闸施工首先要对施工人员进行人员审查，需通过公安机关对所有施工人员进行人员背景审查，对失信人员、有犯罪前科人员、吸毒人员等禁止入内。其次，对人员进行安全培训，并签订安全责任书，做到“三不伤害”。要求每天开展“班前五分钟”安全教育,定期对施工人员开展安全培训。对安全制度进行量化考核，并设立专职安全员。最后，在船闸时候需做好保密工作，涉密的施工场所需与施工单位或人员签订保密协议。
3.2设备安全
施工所使用的设备设施必须严格达到国家相应安全要求。对物资进行妥善保管，对于汽油、煤油、炸药、酸碱性液体要分类单独存放。对于特种设备必须经国家检验机构检验合格后方可入场。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆同时，在船闸施工部分设备可能对对人员造成伤害，进场前需进行安全提示和教育。
3.3环境安全
施工人员在施工前需了解现场施工环境，“班前五分钟”安全教育需提醒施工人员注意事项；施工现场必须有“三块牌子”，在施工区域必须悬挂施工警示牌，施工完毕后做到工完场清。
3.4危险源风险测评
施工前对施工过程中存在的危险源进行风险评估[6]。
4.工程进度控制
为保证施工过程中各项内容均按计划进度顺利实施，必须对工程进度进行严格的把控。在船闸施工更是如此，为减少工程建设对船闸畅通运行的影响更应该严格控制船闸内施工的工程进度。
4.1施工前的进度控制
首先施工方需了解现场施工状况，确定施工内容和施工特点、难点。然后根据施工特点和难点对施工内容进行分类并编制施工组织总进度。最后编织出年度、季度、月度工程计划。
4.2施工中的进度控制
在施工过程中要定期收集数据，提前预计进度的反战走势，实时进行控制，可以以周例会的形式进行交流项目进展，实时了解项目进展，及时调整响应计划；同时在船闸施工会有很多隐蔽工程，所以会发生设计变更，此时应根据施工内部条件和外部条件结合分析，及时采取相应措施调整计划，将影响的时间减到最小；在施工前也应做好相应的准备工作，有相应的预案机制，预防突发事件的发生。
4.3施工后的进度控制
在施工后应及时做好工程验收，工程进度资料汇总、建档、规整等工作。
4.4进度考核
在施工过程中要求施工方对施工进行量化考核到个人。总计划实施进度对项目经理进行考核，月度计划实施进度对现场施工负责人进行考核，周计划实施进度对分包单位进行考核。同时还可根据合同对项目进度进行约束。
5.工程组织协调
工程能否顺利完工其实很大层面与工程的组织协调息息相关，它可以疏通项目中关系的不畅通，排除项目中产生的干扰和阻碍。
5.1称职的项目组长
项目组长是项目的管理者，确定优秀的项目组长并明确项目组组长的地位是施工项目管理的关键。
5.2设立项目组长责任制
明确项目组组长的职责，并严格进行考核，优化配置了责任、权利、利益的风险。
5.3定期开展协调会
在遇到困难时及时向上级反应困难，并及时召开相关单位或人员的协调。会议需明确主题，把问题摆到桌面上共同商议解决困难。
结语
船闸施工项目因为它的特殊与大多数施工项目有相同但又不相同，在施工管理中我们必须时刻抓住“三控三管一协调”的方法，同时也要因地制宜考虑船闸本身的特殊性质，在保证本职工作不收影响的情况下，寻找属于自身的“三控三管一协调”。
参考文献
[1]赖一飞，工程项目管理学[M].2006.
[2]王良成，陈晓虎，施工单位“三控三管一协调”[J].山西建筑,2017,43(12):233-235.
[3]李佶.船闸地面工程质量管理与控制[J].人民长江.2001,32(8);53-54.
[4]刘安旷.船闸工程施工中的质量管理要点和实践[J],科学技术创新,2016(18):239-239.
[5]吴明,孙权华,杨宏卿.大型船闸施工安全风险评估指标体系研究[J].水道港口2005(1):79-83.
[5]邓铁军.工程风险管理[M].2004.
论文作者:陈程
论文发表刊物:《基层建设》2019年第21期
论文发表时间:2019/10/24
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