广佛肇（怀集）经济合作区投资开发有限公司 广东怀集 526400
摘要：建筑工程造价管理是一项技术性很强的工作，是对整个工程施工过程进行动态化的监控，在当前这个越来越注重品质的社会，人们对建筑工程质量的要求逐渐增高，因此需要特别重视工程造价的管控。坚持成本管理原则，提升工程造价管控工作效率，才能及时发现现阶段工作中存在的问题，并提出相应的改善策略。
关键词：建筑工程；项目开展；全过程控制；造价管理
前言
为了确保工程项目中各项材料、设备的有效投入，需要对工程项目实施过程进行全程监督，并构建信息化造价的管理体系，这样便于实现对工程造价控制过程的有效监控。根据工程进度，制定出完善的造价管理计划，有针对性的实施建筑工程造价管理措施，加强对作业人员的严格管理，注重管理制度的完善，这样可以有效的提高监管制度对工程实施过程进行科学控制，便于更好的约束作业人员。
1.建筑工程概况
1.1标准厂房建设概况
某标准厂房一期建设过程中设置了39000平方米的厂房和配套区，分别为3栋钢结构厂房（建筑面积为18000平方米）、3栋宿舍大楼（建筑面积为10600平方米）、1栋钢结构仓库（建筑面积为3400平方米）、1栋饭堂（建筑面积为3500平方米）、1栋体验楼（建筑面积为3500平方米），一期工程总造价为7833万元。二期工程施工中一共构建了3栋大楼，总造价为2420万元；三期工程分别构建3栋厂房、2栋综合楼，工程造价为9888万元；四期工程分别构建1栋宿舍楼、1栋多层厂房、1栋办公楼，总造价为2000万元；五期工程构建2栋多层厂房、2栋综合大楼，工程总造价为2500万元。
1.2路网及污水管建设概况
中山大涌产业转移工业园路网项目建设过程中，管理人员一共规划了两个工业区，即A区、B区，B区规划环节。施工人员在A区设计3条横洞片区，认真完成给排水、路灯安装、供电等基础任务，待项目建成之后将全部土地出让（土地面积为4300亩）。施工人员整理B区土地面积286.66万㎡，新建水泥沥青道路的长度为11.56km，设计8条闸岗片区（长度为7.981km）。
2.建筑工程造价全过程管控中存在的主要问题
2.1准备阶段的造价管理不到位
建筑工程管理层意识不到准备阶段工程造价管理工作的必要性，单纯的以为：造价控制主要体现在施工过程的各个细节中，缺乏对准备阶段造价管理工作的正确认知。准备阶段，某人员未严格按照工程造价管理规定对水泥、砂石、混凝土等材料的采购量进行认真了解，未按照物料清单进行采购，投入的材料过量，材料价格过高，施工器械价格不稳定，这种情况下购置新设备，导致了采购成本的增高。
2.2施工过程的造价管理不到位
施工过程中未及时核实水泥、砂石、混凝土、施工器械等的投入量，导致实际使用量与登记不相符。水泥使用量超过规定，造价控制方法不够科学，混凝土浪费严重现象，当出现工程变更问题时未及时上报管理层就采取应对措施，由于工程变更原本准备的材料、设备的数量不够，还需联系采购人员及时补足，导致工程造价增高，造成工程造价管理质量受到影响[2]。
2.3工程造价管理制度不够完善
工程造价管理制度没有体现出工程造价超出标准如何解决的内容，工程施工过程中，工程造价管理制度未及时发挥出应有的作用，比如对施工材料成本管理不够。至今有的建筑工程还未形成规范化的工程造价控制制度，缺乏对造价控制人员的严格管理和约束，不仅影响工程施工活动的顺利开展，还引发了工程变更的问题。
2.4人员的专业能力不够高
人员的专业能力与整体工作进度有直接联系，对建筑工程来说，工程造价控制人员自身掌握的工程造价管理方面的知识有限，能力有限无法满足岗位工作要求。这些人员在平时无法向管理层提供有效的参考意见，不能及时参与到工程造价管理知识探讨中，平时缺乏对造价管理内容的主动学习，从而影响个人工作能力提升，还对工程全过程造价管理效果造成直接的影响。
3.建筑工程造价全过程控制策略的有效实施
3.1坚持工程造价控制原则
建筑工程施工周期较长，对作业人员专业技术要求相对较高，为确保各项资源的有效投入，制定专人负责工程造价控制工作。在实际工作中，工程造价控制人员要及时了解市场行情，明确市场上水泥、砂石等各项材料的市场价格，坚持价格管理原则，严格控制各项成本。把握动态化工程造价控制原则，了解工程造价管理与工程效益之间的关系，分析工程造价全过程控制的影响因素，避免工程造价管理工作受到市场供求关系的影响。相应人员及时进行市场调研，了解各项材料的价格变动，对每一笔资金的投入都进行严格审查，确保工程造价管理合法、合规、合理[3]。坚持定量计算与定性分析相结合的原则，对工程造价进行详细计算，避免漏项、缺项，清楚了解水泥价格及用量，考虑工程造价管理是否受到外界环境干扰。
3.2工程投资阶段的造价控制
工程投资阶段开展造价管理活动时，首先编制工程投资决策报告，最大限度控制工程造价误差，将其控制在合理范围内。依据工程风险评估报告对工程造价管理内容进行调整。重视环境问题，考虑施工过程对自然环境的影响，密切关注施工中的噪音污染、空气污染等问题，以提升工程效益为重。对各项材料的价格进行严格控制，合理确定施工位置，依据管理制度积极实施工程造价管理制度，确保工程质量，有效保证工程投资阶段造价控制活动的有序开展。
3.3工程设计阶段的造价控制
工程设计阶段的造价控制工作中主要采取以下措施：第一：及时确定工程招投标制度，明确招标人的主要职责，根据工程概况优化工程设计方案，依据设计方案选择施工团队，根据业主需求，调整工程造价控制计划。第二：采用现代技术对各项成本进行严格管理，有效维护工程成本，对于工程报价认真考虑，分析各项材料的使用量和使用过程，由此提高施工效率，保障工程项目的顺利开展。
3.4工程招投标过程的造价控制
招投标工作中，人员根据工程项目概况及时确定承包方式，结合建筑工程规模，分析招投标阶段工程造价控制工作的难点和实施过程，严格把控各项施工成本。确定投标方式，了解工程合同的形式和内容，根据业主需求及时公开招标方式，了解投标限值，严格控制各项材料和设备的价格，更加准确的设计工程造价控制计划。比如某建筑工程开展中，工程造价控制人员根据施工图准确计算工程量，严格执行工程造价限额控制标准，了解工程招投标阶段的直接成本和间接成本，对标化、临设、施工器械成本进行科学计算，掌握现场管理、资金成本、税金等，了解全部直接支出，由此确定最低报价。
3.5工程施工及竣工过程的造价控制
3.5.1积极推行责任制
积极提高人员的综合素质和专业技能，不断完善施工阶段工程造价控制工作制度，加强对管理制度的不断完善，运用规范化的制度提高工程造价人员的岗位职责。对于当前存在的人员技术参差不齐、工程造价控制能力有限等问题进行详细分析，关注各项资金的投入情况。提高工程造价控制人员的综合素质，加强技术学习和专业知识吸收，合理把控施工进度，坚持以成本管理为核心，在实际作业中提高工程造价管理能力。树立正确的经济意识，有效降低工程造价，充分调动作业人员的责任意识，构建一整套完善的工程造价控制体系，认真做好施工材料的保管、回收等工作，加强管理人员与作业人员的联系，对各项材料的用量进行限额，及时调整材料采购计划[4]。到现场了解施工进度，根据工程项目进度对各项材料进行限额计算，由此为材料购置提供有效参考，依据工程合同及时核对工程量，确保工程造价控制质量。
3.5.2严格管理材料和机械
材料所占的成本要占到工程总成本的60%，因此建筑工程项目开展中，工程造价管理人员认真做好本职工作，意识到材料成本对工程总造价的影响。工程造价控制人员对各类材料的来源进行仔细盘查，广泛搜集供货信息，及时找到工程造价控制与工程成本管理的最佳结合点，保障工程造价控制制度的有效执行。通过采取工程造价管控措施，最大限度节约了成本，减少在材料、设备方面的成本，统一保管材料，利用造价管控机制严格要求自己，注重成本投入，保障材料质量的前提下，尽量选用价格低廉的材料，保证货比三家，积极提高采购人员的综合素质和成本管控意识，由此提高了工程效益。加强施工过程的造价控制，依据设计图纸要求作业人员，严格把好工程质量关，尽可能减少成本投入，对于返工产生的成本进行深入分析，了解工程变更引起的工程造价提高的问题，对停工费、机械费用、事故处理费用等进行有效管理，由此降低工程成本。掌握造价控制的标准化工序，认真做好工程造价控制前的准备工作，加强对施工过程的质量控制，将安全隐患扼杀在摇篮，将不必要的损失降至最低，坚持成本管理的基本原则，精心组织工程造价控制任务。比如通信管网建设中，管理人员要求施工人员根据工程进度，合理安排施工进度，将管道长度控制在10035m，钢管径为400～DN1200，另外新建通信管9574m，工业园二期污水施工环节，产生2858万元的工程造价。
3.5.3竣工阶段的造价控制
工程竣工阶段，加强对各类材料的整理和保管，对于工程投资阶段及施工过程中产生的全部费用，认真编制工程竣工决算。依据工程承包合同做好自身工作，检查竣工结算编制、施工合同补充、施工图纸等内容是否完善，认真检查设计变更通知书、现场签证记录等的登记是否属实，加强工程定额管理，依据合同约定进行赔偿，以法律为依据，增强合同意识，带来最佳的工程竣工造价控制效果。下图为建筑工程竣工阶段造价控制流程。
图1：建筑工程竣工阶段造价控制流程
4.结束语
首先了解建筑工程概况，然后针对当前存在的准备阶段造价管理不到位、施工过程的造价管理不到位、工程造价管理制度不够完善、人员的专业能力不够高等诸多问题进行深入剖析，根据工程实施进度，严格执行工程造价全过程控制制度。最后运用规范化的制度提高工程造价人员的岗位职责，严格管理材料和机械，注重竣工阶段的造价控制，由此保障建筑工程造价全过程控制质量。
参考文献：
[1]张芳. PPP项目的造价管理模式选择及要点分析[J]. 建筑经济，2018，39（7）：76-79.
[2]王淑华. 全面探究建设项目的工程造价管控工作[J]. 价值工程，2018，37（9）：22-23.
[3]汤伶俐. 针对建设工程项目研析全过程造价咨询管理工作[J]. 价值工程，2018，v.37；No.497（21）：64-65.
[4]董燕 . ERP系统在工程成本管理中的应用[J]. 建筑科技，2018，v.2（1）：100-103.
论文作者:邓剑伟
论文发表刊物:《防护工程》2019年10期
论文发表时间:2019/8/8
标签：工程造价论文; 工程论文; 造价论文; 人员论文; 材料论文; 阶段论文; 工程造价管理论文; 《防护工程》2019年10期论文;