摘要：经济的发展对用电量提出了更高的需求。在电网项目工程量不断增加的情况下，加强前期管理工作，对于电网假设具有非常重要的意义。文章通过对电网项目前期管理工作中存在的各项问题和创新策略进行探讨，以期为广大研究者提供借鉴。
关键词：电网建设；建设项目；前期管理工作；电网建设问题；电网建设创新
在当前的电网建设中，由于前期管理的各项工作具有非常重要的意义，应当引起电力企业的高度重视。然而，目前的前期管理还存在这不少问题，比如观念落后、计划不完善等，这需要电力企业的相关管理人员结合实际情况，有针对性地进行管理创新，才能够很好地解决这些问题，推动电力企业的发展。
一、当前电网建设项目前期管理工作中主要问题分析
（一）前期管理的相关核准机制尚不完善
在我国当前条件下的电网建设当中，由于相关的核准机制在实际中实施的时间还不是很长，各方面都还有待完善。因此，在电网建设中，项目工程前期工作的认识方面还有待进一步加强。在这方面，主要表现在相关工作人员不但对前期工作还不够熟悉，而且工作积极性也有待进一步加强。同时，加上项目工程的前期工作涉及面较广，内容比较多，局面也较为复杂，这使得相关人员在配备方面还不足以很好地应对。而且在编制的报告方面，其质量还比较差，在技术力量这个重要环节也显现出来比较大的弱点。在物权法的施行和发展过程中，人民群众在维权方面的意识不断加强，这对电网项目的前期工作提出了更高的要求。在这样的背景条件下，对于核准机制方面存在的漏洞，应当进一步完善，才会使电网项目工程的质量得到应有的保障，从而推动整个行业的发展。
（二）没有指定完善的前期管理工作计划
在我国当前条件下的电网建设当中，涉及面比较广，管理内容繁杂。如项目工程的材料、部件的采购；相关岗位的人员筹备；施工所需的机械设备等。所以，在电网建设项目工程施工的前期管理过程中，应当结合项目工程相关的一些具体实际情况，比如资金储备情况、市场行情、国家法律法规和政策、人员设备的储备等等，制定一套与项目工程相符合的管理工作计划。并且将计划中的内容切实落实下来，严格有序地执行。然而，在当前形势下，电网建设的前期管理工作还存在着不少问题。在计划安排方面，相关管理人员尚未重视计划的完善性。[1]从而使得在前期管理过程中，某些方面显得准备不充分，管理秩序甚至较为紊乱等等。这对前期工作的顺利开展造成了严重的影响。
（三）管理观念不符合项目发展要求
在目前条件下的电网建设中，一些管理人员在管理观念方面显得比较落后。由于经济发展的速度比较快，电网建设项目相关的科学技术也在通过不断地研究实践而改良，管理方面的相关理论和理念也在不断发展。但是，不少管理人员并未通过积极学习，更新自己的理论知识，使自己的管理理念也得到发展进步。有鉴于此，这些管理人员由于落后的管理观念，不能够在前期管理工作中很好地满足项目工程的要求，使管理质量在很大程度上受到影响。由于前期管理方面存在的问题，势必会影响到整个项目的质量与进度，使企业在经济收益方面也受到影响。
（四）前期的发展规划同地方总体的规划不相融合
在电网建设项目工中，需要在前期工作中对项目工程各方面进行合理地规划。由于电力项目各方面因素的影响，在进行规划与设计的时候，难以同地方总体规划的相关实际情况结合，从而使得前期规划存在着一些不足，或者是不能够很好地满足现实发展的要求。这对于电网建设项目工程的发展来说，形成了比较严重的影响。究其原因，主要体现在电力企业在进行前期的规划与设计时，没有同地方政府展开较为良好的沟通。[2]从而使得地方总体规划在进行时，没有把电网项目纳入到其中，使其受到地方政府方面的影响比较明显。比方说政府规划站址不科学合理，这也会极大地影响项目工程的前期规划。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆就这些方面的情况来看，项目管理的相关工作人员应当保持与地方政府之间的积极沟通，对工作中可能出现的一些矛盾进行协调。这样才能够更好地推动项目工程的顺利运行，避免一些不必要的损失。
二、电网建设项目前期管理工作的创新策略分析
（一）不断完善核准机制
在项目的前期管理工作中，应当对其核准机制进行不断的完善，才能使前期管理的质量得到有效地保证。所以，在具体的管理过程中，相关人员应当从实际情况出发，不断完善核准机制。这要求相关管理人员事先应做好动员，使得工作团队的积极性能够得到充分体现，从而使项目计划执行的效率得到应有的保证。还要在奖惩方面进行完善，制定出合理有效的机制，以便在管理过程中，形成对相关人员行为规范的约束，保证项目有序进行。[3]同时，还需要同地方上的居民等加强沟通，避免将来引起一些不必要的纠纷，从而影响项目工程的正常运行。
（二）创新电力项目的管理工作计划
针对于前期管理中计划不完善的情况，应当重视这方面的创新工作。这对管理工作提出了一些新要求，主要体现在：首先，对电力项目的相关实际情况展开调查，以便于充分了解项目相关的环境和影响因素。并且，认真分析负荷的增长情况，以及地方政府的相关规划。对于这些内容，都可以用作管理计划创新的依据。其次，对于各项管理内容，应当将其顺序理清，从而保证在实施过程中能够有序进行。同时，应当做好时间方面的规划，比如前期管理工作与投产等方面的时间。这样才能够使相关的工作流程按时开展，按规范开展，保证前期管理处于较高的水平上。
（三）创新管理观念
在电力项目工程的建设中，相关管理人员的观念不仅直接影响到管理质量，还间接影响到项目工程的质量和工作效率。所以，创新管理观念，有助于管理人员做好前期的各项管理工作。[4]这对管理人员提出了较高的要求，主要体现在：首先，坚持以为为本的科学发展观。由于这关系到广大人民群众的利益，所以，应当听取来自各方的意见与建议，鼓励各方积极参与。其次，应当具备环保节能的观念。在电力项目的建设过程中，可能会消耗大量的资源和能源，对环境存在着一定的威胁。所以，应当重视环保节能，创建一个良好的环境。
（四）前期发展与地方总体方面的规划应当统一结合
在前期的相关管理工作中，管理人员应当展开同地方政府的积极沟通，从而把电力项目很好的融入地方总体的规划当中，使二者统一结合。这样才能使电网项目的建设更加科学合理，也不会对地方经济的发展带来消极影响。从而使电力企业也能够有序进行，并获得更多的效益。
结束语
总而言之，前期的各项管理工作对于电网项目的建设而言，具有相当重要的作用。应当尽可能地做好前期管理，为项目的建设打下坚实的基础。对于前期管理中存在的一系列问题，应当结合各方面的实际情况，认真分析，并进行相应地创新，才能够保证电网建设项目的有序进行。
参考文献
[1]许厚士.浅析电网建设项目前期管理问题及创新[A].中国武汉决策信息研究开发中心、决策与信息杂志社、北京大学经济管理学院.“决策论坛——区域发展与公共政策研究学术研讨会”论文集（下）[C].中国武汉决策信息研究开发中心、决策与信息杂志社、北京大学经济管理学院:,2016:1.
[2]王玮,王奕玮,杜鹏宇,刘芳,徐倩.浅谈电网建设项目核准管理[J].中小企业管理与科技(下旬刊),2015,04:25.
[3]符贤.精细化管理在电网基建项目前期管理中的应用[J].企业技术开发,2015,29:60+62.
[4]张冬冬.浅谈电力项目建设中前期管理工作[J].中国高新技术企业,2016,13:184-185.
论文作者:王强
论文发表刊物:《电力设备》2018年第8期
论文发表时间:2018/7/6
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