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摘要：随着社会经济的不断发展，电力企业的发展也极为迅速，与此同时，电力企业也会投入大量的物资，对于这些物资的管理也成为当今电力企业发展的主要任务。本文简要讲述了电力物资管理工作流程中存在的问题及解决这些问题的相应措施，以提高电力企业物资管理的水平。
关键词：电力企业；物资管理；意义；问题；措施
正文：
电力企业的发展是我国当前国民经济不断进展的关键点，同时电力企业的建设也是广大人民日常生活以及学习工作的基础保障项目之一。在实践的电力企业发展过程中，电力物资管理是一个相当关键的环节，应当以此为基础实现对工作的持续改进与提高，并且以此为核心准则，不断地促进现代化电力事业实现持续并且稳定的发展步伐。
1电力企业加强物资管理的意义
电力企业通过加强物资管理，对加速企业资金周转有着一定的意义，如果企业资金周转效率不高的话，就会造成资金流动性较弱，对企业的发展以及资本增值将会产生极大的影响，而通过电力企业加强物资管理之后，可以有效的避免这类现象发生。电力企业在扩建、改建、技改的过程中，会拆除大量的废旧物资，而这些物资在送往企业废旧物资回收仓库的过程中，可能出现物资失踪的现象，而通过加强对电力企业物资管理之后，可以确保电力企业废旧物资回收的完整性，有效的避免私自变卖、废旧物资被盗等风险的发生，对提高企业废旧物资回收工作效率有着一定的意义。
2电力物资管理工作中存在的问题
2.1缺乏电力物资监督制度
在我国大多数地区，一方面，电力单位缺乏科学有效的管理制度来监督采购流程中的价格，分工不明确，缺乏第三方的监督管控，从而导致采购者与供应商暗地里勾结，从中谋求私利的行为。另一方面，对所选供应商也没有进行详细的调查了解，监督不足，更没有建立一张长期稳定的关系网来保障双方的利益，导致供应商的货源质量不统一，大大影响了电力物资管理的进一步开展，也增加了整个电力生产的成本。
2.2物质采购程序不统一，资源分配不合理
在大多数电力中，经常会有工作权限不明确的情况发生。例如，任何一个小组或车间都可以编制各种理由任意行使物资购买权力，并私底下进行存储，导致整个企业对所购买的物资名称、数量等都没有详细的记录，急需的物资没有购买，而不用的物资却多次购买的混乱局面，给公司带来了财力、物力、人力上的浪费。
2.3闲置的物资重复利用率不高
每一批工程结束之后，都会有多余的设备结余下来，管理人员一般都会把这些物资放在仓库进行储存。然而仓库的使用面积有限，虽然工作人员已经提高对闲散物质的使用率，但还是出现了物资越来越多的局面，为满足上级单位各种绩效和指标要求，大多数电力单位宁愿重新花钱去购买更加先进的物资设备，也不会使用长期储存在仓库里的闲散物资，这也提高了电力物资管理工作的难度。
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3提高电力物资管理的措施
3.1建立健全的物资监督机制
电力企业在发展的过程中，涉及到大量的物资，而且有很多物资会定期的更换，在对这些物资进行盘点的过程中发现，一些实体物资不知去向，甚至存在一些新报废物资的失踪的情况，造成电力企业物资成本增加，物资管理质量不高的局面。针对这种情况，必须建立健全的物资监督机制，对电力企业的实体物资实施跟踪和监督，并定期或不定期的对电力企业库存实体物资进行盘点，根据实际的情况可以采取抽样盘点或整体盘点等方式。另外，在对物资进行盘点的过程中，必须发挥出电力企业监督审计部门、财务部门以及相应管理部门的作用，及时做好废旧物资的台帐，并对其进行审核，确保各项信息的准确性、完整性。
3.2加强物资采购的审核
根据电力企业的需求进行物资的采购，以往由于对采购清单审核力度不足，使得物资在采购的过程中，会出现超出市场价格的现象，对此，必须加强物资采购清单的审核管理，提高电力企业物资管理的水平。电力企业物资采购之前，需要结合电力企业的发展情况，有计划的进行采购，相关人员必须对采购清单进行审核，同时要关注企业库存物资，平衡利库，避免重复购置，造成资源闲置、浪费的现象，确保做好物资采购初期的管理工作，能够避免库存物资堆放过多，同时可以加快企业资金周转，促进电力企业的长期发展。
3.3提高闲散物资的使用率
电力企业闲散物资的重复使用率低大大制约了电力企业的平稳发展。为此，电力企业的管理工作人员要深刻重视，提高闲散物的重复使用率。要做好这些工作就要做到以下几点：首先，必须从电力企业的全盘利益着想，制定年度物资使用数量的计划指标，然后再根据这个指标购买和使用电力物资。其次，要从整个生产的最初源头开始分析，在第一个工作环节过后就要考虑后期电力物资的重新利用问题。与此同时，还要加强电力物资的仓库管理工作，对长时间存放保管的电力物资进行详细的检查和维修保养，性能完好的物资要继续使用，对性能已损坏的物资及时做好报废登记和处理。
3.4加大企业物资管理信息化建设力度
现代技术的发展，推动了电力系统管理向智能化方向发展，特别是电力企业物资管理范围较广，更需要精准到位，光靠人力计算是无法完成的。因此必须制定周密详尽的储藏、运用、购置计划，加强物资采购、运输、验收、存储等环节。电力物资管理很复杂，需要做好信息管理系统研发推广，使电力物资各个环节进入信息系统，统一进行控制与调配，让信息建设在物资管理中充分发挥作用。通过推广物资管理信息化系统，实现电脑处理烦琐事项，全面提升管理效率并能实现物资管理向现代化和精细化方向发展的目标。
结语：
综上所述，在当前电力企业的发展过程之中电力物资管理是一个相当关键的环节，故应当对此方面的工作引起高度的重视，根据对当前的电力物资管理现状和问题等进行的研究，实现对工作的提高，真正意义上增强电力企业的建设水准，为今后电力事业的发展奠定坚实基础。
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论文作者:沙莎
论文发表刊物:《基层建设》2015年27期供稿
论文发表时间:2016/3/18
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