摘要：随着我国经济水平的不断提高，工农业生产用电和人们日常生活用电需求不断增加，大大带动了我国电力行业的发展与前行。现阶段，电力行业竞争日益激烈，电力企业要想确保自身在市场竞争机制中占据有利位置，务必要重视提高企业职工的工作热情，充分发掘职工内在潜力，切实做到从根本上提高企业核心竞争力，因此，在企业内部管理工作中应用激励理论有着极其重要的促进意义。本文主要就激励理论的主要价值和目前电力企业管理中激励理论的实际应用问题进行分析，并提出了电力企业管理中激励理论的有效运用措施，望对我国未来电力企业管理中激励理论的应用提供相应借鉴。
关键词：电力企业管理 激励理论 应用措施
随着世界经济全球化发展形势的不断形成，现阶段，各行业领域的竞争逐渐转变为人才的竞争。企业经营过程中，专业技术人才是企业至关重要的资源，对企业核心竞争力的提升起着决定性的作用。近几年，我国电力行业迅速发展，行业市场竞争趋势也日益激烈，电力企业内部对职工的管理工作逐渐被企业管理人员所重视。激励理论的主要作用是利用企业内部构建的激励体制来带动职工的隐藏潜力，从而加强提升企业内部的经营管理能力和企业整体核心竞争力，因此，在电力企业管理工作中应用激励理论，不仅有利于激发电力企业职工的内在潜力，能够为企业创造更多的经济效益，还有利于提高电力企业核心竞争力，能够让电力企业在市场竞争日益激励的当代占据有利位置，对电力企业的长久稳定发展有着巨大的现实意义。
1 激励理论的主要价值
激励理论源于心理学，主要利用人们的内心变化和相应规律来实现激励人的内在潜力的具体过程，能够有效调动人们始终保持和心中既定的目标方向持续奋斗。普遍来说，激励理论主要由心理动机、外界影响因素以及行为效果等多方面共同构成，其中，动机是激励理论最关键部分，而外界影响因素则是达到激励目标的重要依托条件，行为效果则是激励理论的最终任务。现阶段，随着各行业领域的竞争逐渐演变成人才的竞争，激励理论作为现代企业管理方式，逐渐被越来越多企业管理人员争相应用到企业管理中，来调动企业职工的工作积极性和创造性，并且通过全面了解职工的心理变化来激发职工的内在潜力，充分调动了企业职工的工作热情，能够让企业职工将个人职业生涯发展规划和企业总体发展目标相统一，这样的企业激励管理模式不仅有利于激发企业职工的内在潜力，能够为企业创造更多的经济效益，还有利于提高企业核心竞争力，能够确保企业在市场竞争日益激励的当代占据有利位置，很大程度上促进了现代企业长久稳定地发展与前行。
2 电力企业管理中激励理论的实际应用问题
现阶段，激励理论逐渐被各行业领域广泛应用并受到了一致好评，电力企业也逐渐开始构建激励理论指导下的企业内部管理制度，但实际应用过程中，由于电力企业管理人员没能综合理解激励理论的指导意义，致使企业内部管理工作中出现诸多的误区和错误。
2.1 激励管理模式单一
绝大多数电力企业普遍采用物质鼓励的管理模式，严重忽视了其他鼓励方式的使用，这样的激励管理模式直接错误地领导了企业职工朝着物质利益的方向发展。除此之外，电力企业管理人员对职工的精神文明偏向没能充分掌握，致使管理人员在制定鼓励方案时没能深入发掘企业职工的内在精神动力，致使职工自身的成就感、荣誉感以及自我价值等方面无法得到满足，严重影响了电力企业职工自身价值的提升，在一定程度上阻碍了电力企业的发展。
2.2 过于重视短期激励效果
受现阶段电力行业市场影响，电力企业普遍坚持以往的激励管理工作方式，发展进程缓慢、基础设备陈旧、企业内部管理观念落后等问题依旧存在。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆随着激励理论在电力企业内部管理工作中的应用，电力企业管理人员逐步认识到激励理论的重要作用，因此在实际管理过程中直接采用加薪加酬的方法刺激职工工作热情，但相对而言，对职工持股、工龄待遇等长时间的鼓励方案采用较少，因为这类鼓励方案在短期内获取的效果并不理想，需要电力企业人员长期坚持，这就直接导致了电力企业管理人员过于重视短期激励效果，但长远来看，尽管短时间内能够获取较好的成效，但并不适用促进电力企业长久稳定发展，一味地长期使用这类方案，极其容易致使职工产生消极心理，进而让企业经营管理出现恶性循环。
2.3 激励理论反馈机制有待完善
现阶段，随着激励理论在电力企业管理工作中的应用，部门企业已经获得了实质性进展，但却严重忽略了激励理论的有效反馈，直接导致企业职工无法及时认知自身的优势和缺点，无法在日后实际工作中对自身存在的缺点进行及时改正。除此之外，企业管理人员对职工的激励和认可也是另一种间接地鼓励，有利于增强企业职工对自身价值的认可和对企业的归属感，但实际工作中，极少数电力企业管理领导能够重视和基层职工的沟通和交流，这也在一定程度上影响了激励理论的有效应用。
3 电力企业管理中激励理论的有效运用措施
3.1 重视公平合理的激励原则
电力企业内部实际管理工作进行中，绝大多数职工会将自身付出和所得与他人进行对比，再对自身所收所得和付出进行衡量，如果激励管理方式缺乏公平合理原则的指导，会直接致使企业职工丧失工作热情，不仅无法发挥激励管理工作的有效作用，还会大大降低企业职工的工作积极性，这也就说明在开展激励理论管理工作过程中，电力企业管理人员务必要加强重视公平合理的激励原则，在采用任何管理方案时都务必要构建在公平合理的基础上，以充分调动职工的工作热情，让其安心投入工作，为企业生产经营创造更多的财富，从而推进电力企业长久稳定地发展。
3.2 加强物质激励和精神激励相融合
激励理论指导下的企业管理方案有很多种，主要可以分为物质激励和精神激励两方面。电力企业内部管理工作开展过程中，物质激励是最基本的管理方式，通过企业职工对物质方面的需要来调动职工的工作热情，比如职工加薪、根据实际工作表现发放奖金等等。相对而言，精神激励则是更为深入的管理方式，着重在企业职工精神需求方面予以认可和鼓励，从而提升职工的企业认同感和整体归属感。绝大多数情况下，物质激励是主要的激励管理方式，进而致使精神激励管理无法达到预期的激励管理效果，因此，电力企业管理人员务必要加强重视将物质激励和精神激励相结合，让二者相辅相成，从而进一步提升激励管理工作的有效性。
3.3 加强开展差异化激励管理方式
就电力企业职工而言，职工之间的电力专业技术水平和文化素养等方面均存在一定的差异性，这就要求电力企业管理人员开展激励管理工作过程中，务必要加强开展差异化的激励管理方式，实际激励管理工作方式务必要针对不同类型的职工进行，根据职工不同的工作属性、工作能力以及文化素养等特点开展多样化的激励管理方式，不仅有利于调动企业职工加强自身专业技术水平，还有利于进一步促进电力企业长久稳定地发展与前行。
结束语
综上所述，随着电力行业竞争趋势日益激烈，电力企业务必要加强重视激励理论在企业内部管理工作中的应用，电力企业管理人员要根据企业实际发展情况制定科学有效的激励管理体制，从而充分发掘不同职工的内在潜能，让其为企业的生产经营创造更大的价值和财富，只有这样才能够进一步促进电力企业良好稳定地发展。
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论文作者:王建峰
论文发表刊物:《基层建设》2018年第6期
论文发表时间:2018/5/22
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