大化瑶族自治县交通运输局 广西河池 530800
摘要：随着我国经济建设的不断发展，我国交通行业也取得了飞速的发展，这也就对公路的质量有了进一步的要求，要想进一步的提高公路工程的质量，就必须加强对公路工程建设的施工管理。本文通过对公路建设施工管理过程中存在的问题进行了深入的分析，同时对于相关的管理措施进行了详细的探讨，以供相关的从业者参考。
关键词：公路；建设；施工；管理
1 公路工程建设施工管理概述
在公路工程建设发展的过程中，施工管理是一个非常重要的方面，想要保证公路工程的质量，必须要运用科学合理的管理方法进行施工管理工作。公路工程的质量直接决定着我国公路企业的经济效益，同样的，还关系到人们的日常出行，若是无法保证公路工程的施工质量，会对人们的生命财产安全造成非常严重的安全隐患问题。通常情况下，公路工程的施工管理就是指在施工的过程中对工程的质量、成本、工期以及相关的人员机械进行全面管理的总称。若是想要公路企业获得更加广泛的发展，就必须要不断增强自身的竞争力，只有全面提升自身的施工管理能力，才能全面增强自身的竞争力，同时也能进一步提升企业的经济效益，带动企业的发展。
2 我国目前公路建设施工管理过程中存在的问题
2.1 管理意识淡薄
对于我国公路工程而言，施工的管理水平直接决定了工程的质量，而影响施工管理水平的主要因素就是相关管理人员的管理意识。对整个工程项目而言，项目经理的管理意识直接决定着整个施工项目能够进行很好的控制。若是想要为公路工程的施工单位创造更多的经济效益，就必须要全面提升施工管理人员的管理意识，目前，我国相当一部分企业只注重施工却忽视了施工管理工作，这也就导致了整个工程项目都普遍存在着质量方面的问题，虽然按照工期完成了工程的施工工作，但是却在施工的过程中忽视了施工管理工作，同样也没有奖励一个相对望山的施工管理体系，有些即使建立了施工管理体系也没有的到实际的执行，这也就导致了施工管理工作的质量得不到根本的保证，甚至还会导致施工进度被拖延的情况。
2.2 管理目标不明确
我国公路工程目前的施工管理工作已经取得了极大的改善，但是随着人们的生活要求进一步的提高，在施工过程中更多的问题就逐渐显现出来，最为明显的就是没有一个相对切实可行的施工管理目标，这也在一定程度上限制了管理工作的顺利进行。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆在一些工程项目的施工过程中，一些施工部门看似都有着明确的职责划分但是却存在着在其位不谋其政的情况，同样还存在着权责交叉的现象，这也在一定程度上阻碍了施工管理工作的顺利进行。对于不同类型的工作人员而言，由于没有一定程度的凝聚力为施工管理工作共同努力。这也就造成了不同部门只是尽自身的职能，不能进行协调配合，这也就加剧了施工工作中出现问题的概率。
2.3 过分重视施工进度
在公路工程的管理过程中，由于缺乏相关的管理意识，在也在一定程度上造成了施工管理工作的管理难度。目前，在进行施工管理过程中，普遍存在相关的施工单位知识一些追求施工的进度，对于施工的质量有所忽视，同时在施工的过程中，没有按照相关的技术标准进行施工，这也就导致了许多施工人员缺乏一定的责任感，经常进行主观臆断，也就严重造成了施工过程中存在严重的质量问题。对于相关的施工人员而言，因为施工进行对自身的利益造成直接的影响，缺乏一种长远眼观看待问题的能力，因此，也就造成了过分重视施工的进度，对于施工的质量有着一定程度的护士，目前，许多施工单位都采用工程承包制的方法，这种方法虽然有着非常明显的优点，但是一些刚成立的企业并没有足够的施工经验对于各方面目标的控制也存在着非常多的不足，所以为了降低施工过程中产生的成本，在进行施工的过程中古史使用劣质材料，甚至不按照施工图纸的设计要求进行施工，这也在一定程度上降低了工程的质量。
2.4 缺乏管理体系
在施工的过程中，成本控制工作是一项相对复杂化的工作，这项工作的顺利展开也需要相关工作人员的共同参与配合，所以在进行这项工作的过程中，必须要大家一起努力，才能有效地进行成本控制工作，同时也能保证进行成本控制工作的效率。但是，目前我国一些施工单位进行成本控制工作的过程中，没有建立一个相对合理的成本控制体系，这也就造成了进行成本控制管理工作的的进行还是有一定的难度的。对于材料的采购工作也是同样如此，必须要养成存放的好习惯。
3 公路工程建设施工管理问题中存在的对策
3.1 全面加强管理质量
目前阶段，人们普遍关注的就是施工存在的质量问题，对于施工单位而言，施工的质量，必须要尽最大的限度保证施工的质量能够满足工程预期的要求，所以必须要保证施工的质量目标责任制度能够全面贯彻到每一位工作人员身上，同时也要保证每一位施工人员都能拥有自身特定的任务以及责任，所以在施工质量方面若是出现一定的问题，必须要将责任落实到个人头上，这样就可以全面提升相关工作人员的质量责任意识，同时对于工程施工过程中，若是出现严重的质量问题，也可以通过一些施工的质量行为进行全面的纠正并进行一定程度的出发，这样才能做到充分调动相关工作人员积极性的作用。
3.2 提高管理人员的素质
施工管理人员的素质是施工管理工作顺利进行的基础，同时也是决定性因素，对于公路工程的质量以及相关施工企业的发展，很大一定程度上取决于相关管理人员的素质，这样一来，提升相关施工管理人员的素质就变得非常重要了，因此，相关的施工企业必须要全面注重对于人才的培养，要注重人才的引进情况，同时也要进行全面的人才任用情况，根据相关人才的特点进行安排最为合适的工作岗位，这样才能发挥其应有的价值，同时还可以充分调动相关工作人员的积极性，可以做到有奖有惩，这样也可以为人才的设置提供一个良好的提升空间，可以让相关的人才能够更好地为企业的发展服务。
3.3 明确管理目标
只有建立一个明确的管理目标，才能保证施工的管理工作能够顺利地进行，同时也可以让相关的管理人员能够充分地意识到施工管理工作的重要程度以及相关的必须要，这对于全面提升企业的核心竞争力而言有着非常重要的意义。对于相关目标的建立不能全面由上层领导觉得，必须要全面听取基层工作人员的看法，在这个基础上进行施工管理目标的编制才更具合理性。施工目标必须要是总的施工目标，但是在实际的施工过程中，必须要根据实际的工程情况对总的施工目标进行细致的划分。针对于不同的工程项目，相关的施工管理工作必须要立足于实际，根据具体的应用进行具体的分析，同样要全面确定相关的管理重点，这样才可以将管理过程中遇到的问题尽可能罗列出来，这样才能找到相关的解决对策。
3.4 提高管理意识
安全管理方面一直是施工过程中的重点，安全管理工作是始终贯穿于管理工作全过程中某一个阶段，对于施工过程中的任何一个环节都进行全面的把控，必须要进行全面的施工管理控制，才能有效地保证工程的整体质量。想要全面加强施工管理工作的管理力度，保证安全管理工作的顺利进行，就必须要全面提升相关工作人员的管理意识，全面加强施工单位上的安全施工，创建一个良好的文明施工分为，同时也要建立相关的管理机制进行全面的监督管理工作，企业的领导必须要做好以身作则的原则，在安全管理方面起到良好的带头作用，保证相关的工作人员都能树立安全第一的基本原则，这样才能有效保证相关管理人员的管理工作能够顺利进行。
4.结束语
公路工程建设过程的管理水平直接决定着公路工程的质量，所以必须要全面加强公路工程建设过程中的管理工作，才能有效地保证公路工程的质量，这对于促进我国经济建设的发展有着非常重要的作用。
论文作者:陆枫柏
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2017年第24期
论文发表时间:2018/1/24
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