关键词：造价；管理；土建；工程；应用
引言
建筑工程是一项耗时较长，耗费较多，体系较为复杂的项目，因此工程的管理系统时较为庞大的，这要求企业的管理人员能够对建筑项目中造价管理进行有效的监控和评估。建筑物的发展是社会发展到一定时期的阶段性产物，就比如中国古代发展较为旺盛时所建设的故宫等伟大建筑。且随着我国科学技术和建筑行业的不断快速发展，建筑物变得越来越恢弘庞大，建筑物的层次和规模也得到了很大程度的发展。因此，建筑工程的造价管理得到了更多的关注。十八大召开以来习近平总书记提出“绿水青山就是金山银山”的战略思想，将可持续发展提到了新的位置，目前大部分的建筑工程需要耗费大量的社会资源和成本建设，并且存在部分建设工程随自然环境有破坏作用，浪费了社会和自然资源。因此，工程建设中根据工程的时长进行策划和评估，防止出现工程造价的评估问题。
1建筑项目中工程造价管理存在的问题
1.1管理方法不够严谨
管理方法不够严谨是影响土建工程造价管理工作效率的关键因素，在全过程造价管理工作开展中出现管理方法不严谨的原因具有多种因素。首先，在企业开展全过程造价管理工作时，企业不重视该项工作，没有严格的按照管理制度进行工作，导致企业管理人员缺乏足够的监管意识，不能监督施工中成本变化情况。其次，施工合同管理工作不合理。由于施工前签订的施工合同是约束甲乙双方的行为，其对于土建工程的施工质量具有一定的影响性。制定合理的科学管理合同，能够有效的提高土建工程造价管理工作效率，降低施工成本，但是现阶段土建工程造价管理中，大多数施工单位只重视施工建设情况，不重视施工成本管理工作，并且施工单位领导综合素质参差不齐，不重视所制定的施工合同，导致出现管理方法不严谨的情况，影响全过程造价管理工作的效率。
1.2建筑项目的工作人员专业性不足
随着社会经济的不断快速发展，建筑行业近年来取得了突飞猛进的发展，建筑行业所需的工作人员逐渐上升，这就在一定程度上导致企业在招募工作人员时忽视了员工的专业能力。然而人才是项目进行的基础也是项目发展的必需品，具有良好专业素养能够在项目进行的过程中进行指导和斧正，防止问题的出现目前，由于国内的建筑设施建设起步较晚，专业性的人员较为稀缺，有一大部分管理人员是有转行进入建筑项目的企业管理中，对行业的发展认识不足，知识体系不全面等问题成为建设项目的主要问题，亟待解决。
1.3建筑项目实施的体系不够健全
建筑项目的进行需要完善的设计和施工体系，需要管理人员对项目的前期进行评估和预判，大部分的建设项目前期阶段的造价管理是整个项目进行的重要环节，对项目的类型准确控制、定位并有效把握能够极大程度的避免“三超”问题的发生。建筑项目的建设过程主要有三部分组成：分别为项目的决策，项目的设计以及项目的招标。其中决策阶段对造价管理的影响占比6~7成，占绝大部分的比重，主要的造价管控工作为：建筑物的建设位置和所处环境；建筑设施所采用的材料；建筑工程的规格以及建设实际和融资方案[1]。此外建筑项目的实施中期需要进行监管和审查，对项目后期进行维护和修补。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆建筑项目的三个部分缺一不可。目前绝大多数建筑项目没办法统筹兼顾完整的建设体系，导致工程造价随着市场价格的波动而产生影响，或者因为图纸设计的失误影响工程进度，延误项目建设时机，造成建筑物工程造价的预算不合理等问题发生。
2全过程造价管理模式下土建工程造价控制策略
2.1培养建设项目的高素质人才
在整个建设项目工程的造价管理过程中，应该积极的投入对高素质人才的吸引和培养。专业性的建设项目人才能够在整个项目的开展过程帮助其提高工作效率，制定行之有效的管理制度，以科学合理的方式规范工程建设人员的行为意识，从而提升整个工作团队的专业素质，快速提升建设项目的发展。此外，工程建设的管理人员应该定期的举行工程造价管理的专业性和安全性培养活动，让专业性较强的优秀人才进行经验分享和交流，保证每一位工作者能够相互学习，与此同时，工程建设项目应该与时俱进的发展，要多学习和采用先进的科学技术手段，保证项目安全有效进行的前提下还能实现快速均衡的进步。
2.2施工阶段造价管理在土建工程中的有效应用
在实现土建工程的全过程科学造价管理的过程当中，施工阶段占有着非常重要的位置，是整个土建工程施工的重要阶段。由于施工工程当中存在着各方面的差异性，也包括着各个施工组织设计和工程变更等影响性，所以在土建工程实施的过程当中也有着一定的不确定因素。同时土建工程的施工阶段，是整个施工阶段当中所投入的资金最多的一个阶段，所以说这也为土建工程施工阶段的造价管理工作的难度有着一定程度的提高。当一个工程处于施工阶段的时候，要对工程造价信息进行有效的控制，要做好造价各方面的工作，保证资金围绕着计划进行有效的配置。对于施工承办方来说，同样需要做好一定的保障工作，包括对成本进行有效的细化和实现动态监控。通过多方面围绕着建筑成本、质量成本和环保成本等等来进行有效的调整，从而实现施工成本的有效控制。施工建设单位同样需要对施工方的工程变更和材料变更进行严格的控制。与此同时要对工程量进行合理的分析，还需要保证造价审核的公平合理，以此为工程结算做好一定的保障，提供一定的真实性和可靠性。
2.3竣工验收环节造价控制策略
全过程造价管理工作在竣工验收环节造价控制的应用，需要做好以下几个方面的工作：①仔细核对施工合同条款，避免出现违规条款等情况；②竣工验收阶段，要根据所记录的隐蔽工程位置，进行仔细的检查，避免存在安全隐患，影响最终的工程造价；③要根据设计方案、设计变更情况和现场材料记录量等数据进行统一处理，明确最终的工程造价，确保工程造价工作的准确性。
结语
综上所述，在现阶段建筑工程存在预算设计不合理等情况的背景下，有效的对工程造价进行质量的监控和资金的可持续发展能够帮助建筑企业达到良好稳定的发展。建筑工程的管理者要对建筑设计理念和工程管理中存在的问题进行经验的学习和积累，在不断的进步中建立企业有关项目的工程造价管理理念，完善建设项目的管理机制，最大限度的降低项目进行的风险问题，为建筑工程的造价管理创造更大的现实价值。
参考文献
[1]陈孝峰.建筑工程造价的动态管理控制分析[J].现代经济信息，2019（14）：378.
[2]孙绮瑞.工程全过程造价管理中BIM技术应用[J].低碳世界，2019，9（6）：272-273.
[3]程新宇.从认知到建构———建筑设计基础教学模式探索与实践[J].华中建筑，2016（4）：164-167.
论文作者:任晓康
论文发表刊物:《建筑实践》2019年第38卷第18期
论文发表时间:2020/1/14
标签：土建论文; 项目论文; 工程论文; 建筑论文; 工程造价论文; 造价管理论文; 造价论文; 《建筑实践》2019年第38卷第18期论文;