关键词：建筑工程；管理；重要性；应用
随着经济水平的提高和城市化进程的不断推进，越来越多的建筑工程项目投入施工建设。在建筑工程项目中，做好工程管理工作意义重大，不仅能够有效提升工程项目整体经济效益，提高施工效率，还能保障工程施工安全。因此，在建筑工程项目中，企业必须给予充分重视，做好工程管理工作。
1、建筑工程管理的重要性
在建筑工程项目中，工程管理能够在三个方面发挥重要作用。第一，资金管理。在建筑工程项目中，资金管理主要是针对项目成本。在不同阶段的资金管理中，项目成本可以分为预算成本、计划成本以及实际成本。资金管理的工作是对项目工程各阶段的成本进估算、规划、调整、汇总以及细化分析与评价。在建筑工程项目中，资金管理工作直接影响着工程项目整体的经济效益，相关专业人员按照具体工作内容，围绕项目运营核心，逐步落实工作内容，最终构成完善的资金控制系统。在资金控制系统中，各职位分工明确，工程项目的每个部分，均落实划归到相应的负责人，每个负责人做好自身工作，对项目中的施工成本、效率、质量以及安全性等各个方面进行有效的监管。在形成完善的资金控制系统的基础上，以先进的资金管理理论为指导，根据方案内各项目的资金规划，在实际的施工建设中细化落实，保证工程项目各个部分都能够最大化资金利用率，提高项目整体的经济效益。
第二，质量管理。建筑工程的质量问题一直以来都是人们关注的重点，质量管理工作必须覆盖建筑工程项目的整个周期和各个部分，全面保证建筑工程的质量安全。在建筑工程管理中，质量管理与其他多方面工作都有很大的联系，从项目开始到结束，质量管理工作都发挥着不可或缺的作用，不仅涉及施工质量和安全问题，还可能会影响施工的进度和效率，进而影响项目整体的经济效益。在建筑工程质量管理中，需要考虑项目工程的资金投入和建设目标，在实际的施工过程中，应用先进的质量管理策略，保证建筑工程质量管理工作的有效落实。
建筑工程的质量管理工作包括多个方面，涉及到人员、施工环境、施工材料以及施工工艺等。在人员方面，企业要做好对相关工作人员的素质培养，保证工作人员的工作热情与积极性，加强工作人员的责任意识。在施工环境方面，相关负责人在施工之前要对施工现场进行实地勘察，合理规划施工方案，保证施工正常进行的同时，减少对环境造成的影响，施工过程中产生的废料和废水，要进行统一处理。在施工材料方面，施工材料的选择上一方面要考虑建筑项目的资金预算，另一方面要重视实际施工要求，材料的规格和性能必须能够满足施工需求，符合相关标准，在施工过程中，材料的存放也要严格按照科学的方法，保证材料质量。在施工工艺方面，有关负责人要做好现场施工的监督工作，避免偷工减料和漏减工序的情况出现。在施工建设过程中，有关部门要对项目各部分的施工情况进行定期检查，如果有不符合标准的，必须及时进行整改，确保施工工艺的有效落实，保证施工质量。
第三，安全管理。在建筑工程项目中，安全问题是不可忽视的一点，一切施工活动，都是以安全为基础进行的。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆在建筑工程的安全管理工作中，要以预防为主，从施工方案规划，到实际的施工工作落实过程，都要对施工现场和人员安全进行严格的监控，尽量减少施工过程中的危险因素。在实际的项目施工中，各部分负责人，一方面要做好施工质量管理等工作，另一方面还要注意施工现场的安全管理，及时发现存在安全隐患的事物，采取有效的防护措施，减少安全事故发生的概率。由于建筑工程的特殊性，在施工过程中，必然存在着一些危险性较大的工作内容，在进行这些危险的作业时，必须安排专人进行实时监管，确保安全防护措施有效落实，最大程度上降低作业风险。
2、建筑工程管理应用方法
第一，加强建筑工程管理，应用先进的工程管理理念。管理方案的制定和实施都是以工程管理理念为指导的，为了提高管理方案的科学性，保证管理工作的有效落实，必须应用先进的工程管理理念。在建筑企业内部，企业管理层要通过网络、工作会议等渠道，向全体员工宣传工程管理工作的重要作用，加强员工的责任意识，引起员工对工程管理工作的重视。企业可以在施工场地悬挂横幅、在企业内部网站或者微信平台发布工程管理相关内容，让员工了解工程管理工作，在实际的工程建设过程中，更好地配合完成工程管理工作，保证工程管理工作的有效进行。对于建筑企业外部，相关管理人员和专业负责人员，要积极通过网络、书籍了解建筑工程的建设标准和相关法律法规，研究国外先进的建筑工程管理方法，与其他建筑企业积极交流，根据企业现状和未来发展方向，不断优化工程管理方案，更新工程管理理念。
第二，健全管理体系，完善管理系统。科学的管理体系，成熟、完善的管理系统，是建筑工程管理工作开展的基础。在建筑工程项目中，对于管理系统的优化和完善，可以从四个方面入手。其一，相关负责人要做好回顾和反思，从之前的工程建设过程中，吸取经验和教训，即使是不成功的工程项目管理工作，也有一定的参考价值，根据相关的资料，全面分析导致工程项目出现问题的原因，采取针对性措施加以完善，不断优化管理方案。其二，企业相关管理人员，要明确国家在建筑施工方面颁布的法规和条例，严格遵守相关部门和业内制定的施工标准，根据企业内部情况，科学应用工程管理方法，明确划分企业内部各个部门的责任和工作内容，保证管理工作高效落实。其三，企业管理人要具有发展的眼光，积极与外界交流合作，安排企业内部人员到国内外优秀建筑企业参观学习先进的管理方法与理念，结合企业自身实际情况，合理修改当前管理系统，提高企业管理体系的科学性和全面性。其四，企业管理人员在日常工作中，要积极参与到实际的工作细节中，在统筹规划的同时，到施工现场进行实地查看，保证管理工作落实到位。
第三，加强监管控制，保证施工质量。在建筑工程管理中，施工质量管理是最为重要的一点，不仅关系到施工效率和质量，还影响着相关人员的人身安全。在建筑工程管理中，加强施工质量管理，可以从两个方面进行。其一，做好资金控制。建筑工程项目的资金投入是有限的，在资金成本一定的情况下，要想保证施工质量，必须做好资金控制，最大化资金利用率。施工企业在购入材料和租用设备时，要做好对相关市场的了解分析，在保证材料质量的同时，尽量降低成本。在施工建设过程中，要落实岗位责任制度，实现工程资金的细化管理，提高资金应用的透明度，保证资金的有效应用。其二，做好施工过程的监管和查验。在施工过程中，一些重要的施工环节，必须安排专人进行实时的监督管理，保证施工工艺完全符合标准。施工周期中，要安排专业人员对施工的各个部分进行定期检查，及时发现施工中存在的问题，确保施工质量。
3、结语
新时期的建筑行业的发展十分迅速，建筑工程的数量越来越多，对于工程管理工作的要求也越来越高。有效的工程管理能够提高工程整体的经济效益与施工效率，保障工程质量与安全性。建筑企业必须重视工程管理工作，不断更新管理理念，提高工程管理工作的有效性。
参考文献
[1]李家树.建筑工程管理重要性与实施途径[J].建筑工程技术与设计，2015，（25）：23-24.
[2]巩占云.建筑工程管理的重要性与实施途径的探讨[J].江西建材，2015，（17）：34-35.
[3]李闯 李莹莹.建筑工程管理重要性与实施途径[J].城市建设理论研究（电子版），2015，（18）：55-56.
论文作者:邓远彬
论文发表刊物: 《建筑学研究前沿》2017年第10期
论文发表时间:2017/9/28
标签：建筑论文; 管理工作论文; 工程项目论文; 工程管理论文; 工程论文; 建筑工程论文; 资金论文; 《建筑学研究前沿》2017年第10期论文;