摘要：电力企业物资管理工作的开展，其是企业对自身所需要各类物资进行使用、储备、管理的重要工作，同时更是当前电力企业自身发展建设中的重要组成部分。如果物资管理工作的开展存在问题，那么势必会影响电力企业生产活动的顺利开展。只有重视物资管理工作，将其纳入到电力企业管理工作中的核心位置，这样才能更好地解决电力物资管理工作中的诸多问题和不足。
关键词：电力物资管理；存在问题；对策
引言
基于国家经济建设的可持续发展，电力系统重要性也逐渐突显出来，不管是生活用电或是工业用电，电力系统的支持作用都不可或缺。所以，人们对于电力系统经营管理与先进技术的合理应用提高了重视程度。要想为用户提供高质量的电力服务，就必须要全面创新并优化电力系统管理工作。在这种情况下，深入探究电力物资管理工作存在的问题，并采取有针对性的对策具有一定的现实意义。
1电力企业物资管理中存在的问题
1.1需求计划管理中存在的问题
首先，在需求预测上，电力企业的需求预测必须要以年度需求为依据，同时结合经济趋势、市场价格以及历史数据等各个方面的情况，从工程的类别和地域等不同层面进行分析，从而有效地规避风险。但近年来成本紧张的矛盾十分突出，材料费用逐步下降，物资需求的不确定性和突发性不断加强，这些问题都加剧了物资需求的难度。其次，在计划工作的执行工作过程中，需求计划的执行需要严谨认真的工作态度，这就要求计划工作中每个环节的员工都要以身作则，认真对待。但在招采过程中，总是会因为计划环节的执行不力而导致各种问题，给后续的工作造成了不利的影响。
1.2供应商管理中存在的问题
首先，电力企业对供应商的价值认识不足。大多数电力企业认为供应商只是外部供应者，他们承担的只是辅助职能，这就无法与供应商建立长期的合作伙伴关系。其次，产品质量问题。产品的质量在很大程度上取决于供应商，对供应商的选择十分重要。虽然现在的电力企业选择供应商时都做了相应的信息收集工作，但往往只关注生产力和缺陷率等硬指标，缺乏对供应商的综合考虑，没有考虑一些不确定的因素，低价中标，造成产品质量不合格的现象屡见不鲜。
1.3合同管理问题突出
对于电力企业而言，为确保所有仪器运行的正常，采购物资的过程中，会与固定生产厂家开展合作，同时签订相关合同以保证物资质量符合要求。然而目前阶段，国内电力企业在处理合同方面效果并不理想，尤其是合同监督体系仍需完善，使得采购价格的波动幅度较大，物资厂家的价格相对较高。在此基础上，合同细节处理也不到位，尤其是针对小物资，并未标注具体的价格。总的来讲，企业合同管理的能力有待增强。
2优化电力物资管理的思路
2.1端正物资管理理念
对于电力企业物资管理工作来说，我们应该融入更加现代化的管理理念和思路，认识到物资管理工作对于电力企业日常生产的重要保障需求，同时也认识到物资本身过剩问题导致的浪费，科学地做好协调和控制，提升对物资储备工作的控制能力。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆物资管理部门也要对于企业的日常生产经营情况进行充分了解，结合企业的生产计划，做好对仓库物资的有效管理和控制，提升储备科学性。
2.2减少物资积压
物资积压问题的出现，其不仅仅会为企业带来过多不必要的采购成本支出，同时也会为仓储管理带来很大的压力。企业的物资管理勾应该对于相关供应企业的物资供给情况进行深入分析，结合自身的实际情况做好判断和了解，做好科学的管理计划，尽可能地减少积压和库存。物资使用和保管部门需要相互制约和监管，将代保管物资的使用效率发挥最大化，尽量在最大程度上减少代保管物资遗失或损耗的现象发生。
2.3科学公正地选择供应商
供应商的选择关系电力企业的长期发展，优质的供应商不仅能够降低生产成本和提高产品质量，而且还能够最大限度地提高企业的核心竞争力。选择正确地供应商要做到以下几点：首先，要制定合理供应商选择流程；其次，要制定明确的供应商评价标准，从而使选择过程做到公平公正；最后，选取各个部门的专家组成专家库，为供应商的选择提供相应的保障。
2.4合理分配物资，建立应急备用物资管理机制
在电力物资管理工作中，经常会遇到急需物资应用的紧急情况，为了避免临时突发情况的慌乱和耽误效率，就必须建立相应的应急设备，主要在预警系统、预案系统和组织体系三大方面设立体系，做好应急物资提供准备工作，确保应急物资的充足库存量。对采买回来的物资要做好相应统计和信息整理，对质量、数量和价格等方面进行详细核实并一一记录，同时把主要物资和次要物资都进行合理归类，只有这样才能做到临危不乱，并能极大程度上有效提高物资管理工作效率。
2.5物资管理监督机制的建立与健全
为全面推进电力物资管理工作的开展，需保证物资管理监督机制的健全性，注重管理工作监控的作用。作为监督部门，应全面收集并整理物资市场信息内容，以保证深入地了解并掌控物资采购工作，以免出现暗箱操作的行为。与此同时，还要实现电力物资管理机制的不断完善，优化物资利用的效率。在此基础上，注重分析并整理指标的作用，如果生产建设工作可以通过对闲置物资的使用完成，就应当尽可能规避企业管理内部在利用方面出现矛盾，确保各个部门协调工作的顺利开展。最后，应严格监督并管理限制物资，对闲置物资充分利用来完成生产建设的任务，实现闲置物资再次利用率的提升。
结束语
总的来说，我国电力事业的发展面临着新的挑战。电力企业自身也面临着更强的竞争发展要求，我们只有更好地提升自身的整体实力，这样才能确保电力企业实现持续、健康、稳定的发展。对于当前电力物资管理工作中存在的问题和不足，我们要进行积极改进和落实，全面地进行创新和调整，有效提升企业的物资管理水平，为电力企业的健康发展奠定坚实基础。
参考文献
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论文作者:陈亚园
论文发表刊物:《电力设备》2017年第32期
论文发表时间:2018/4/11
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