摘要：土木工程项目具体施工建设中切实做好项目管理是必不可少的，其需要切实保障项目管理的应用较为全面可靠，能够对于土木工程项目建筑的有效施工落实形成理想保障效果，但是在当前具体执行中，依然存在着较多的问题和缺陷，应该予以重点优化完善。本文就重点围绕着土木工程建筑施工中项目管理的应用缺陷及其具体优化策略进行了简要分析论述，希望能够具备较强借鉴作用。
关键词：土木工程；建筑施工；项目管理
引言
随着当前土木工程建筑行业的发展，其具体施工规模越来越大，相应土木工程建筑的施工难度也不断提升，对于项目管理工作的落实而言，其必然也面临着较大的压力，如果相关管理操作不合理，必然极有可能导致较为明显的问题威胁形成，对于施工操作产生影响。基于此，在土木工程建筑施工过程中，重点加强对于项目管理工作的关注度，确保其能够具备更强的实际效益也就显得极为必要，应该重点加强对于现阶段各类项目管理不当问题的详细探究，确保其能够采取较为合理的解决策略，综合提升其管理效能。
1土木工程建筑施工中项目管理的应用问题分析
结合当前土木工程建筑施工中项目管理工作的落实，虽然整体管理水平越来越高，但是在具体操作中同样也存在着一些较为明显的问题和不足，其具体表现如下：
（1）材料管理存在漏洞。对于土木工程建筑施工操作的落实，施工材料的作用是比较突出的，任何施工技术的应用都离不开施工材料的支持，并且施工材料还直接关系到建筑工程项目施工的成本和质量，更加需要进行严格管控。但是在当前具体土木工程建筑施工中，这种施工材料方面的管理并不是特别理想，存在着较多的缺陷问题，而这些施工材料方面形成的缺陷隐患，必然也就极有可能导致较为明显的项目管理缺陷形成，最终影响到土木工程建筑施工结果，成为未来项目管理优化的一个重要内容。
（2）人员管理存在问题。对于土木工程建筑施工的有效落实，项目管理中人员管理同样也是比较重要的一个方面，因为土木工程建筑施工规模的扩大，其涉及到的施工人员需求同样也越来越多，从施工人员的类型上来看，更是较为繁杂，如此也就必然加大了土木工程建筑施工管理难度，很容易在具体施工建设中形成一些不当威胁。这种施工人员方面存在的问题一方面表现在相关人员的素质审查不到位，很难确保所有施工人员都能够具备较强胜任力，另外，在具体施工建设中，施工人员的安排调动同样也存在问题，造成其存在着一些闲置或者是人员短缺威胁，最终导致施工流畅性受损。
（3）施工进度控制不当。对于土木工程建筑施工进行项目管理，进度方面的控制同样也是比较关键的一环，而这种进度控制在当前同样也表现出了较高的难度，相应延期问题比较常见，如此也就必然影响到土木工程建筑施工效果，最终导致其施工效益受损。结合这种施工进度方面的有效管控，当前存在的主要问题就是相关施工规划不够合理，没有能够较好结合土木工程建筑施工方案进行细化，在具体施工中存在着明显的混乱问题。此外，因为土木工程建筑施工中各类工程变更问题得不到较好协调控制，同样也会导致工程出现延期威胁。
（4）施工安全管理不到位。土木工程建筑施工中项目管理还需要切实把握好对于安全方面的控制，能够确保施工更为安全可靠流畅，如此也就必然需要重点把握好对于具体施工流程的详细监管，力求各个安全隐患都能够得到较好控制，避免形成较大安全事故。但是在当前具体土木工程建筑施工过程中，其存在的施工安全管理漏洞比较多，很难得到较为系统全面的监管控制，比如对于人员方面的风险、机械设备方面的风险以及外界环境带来的风险威胁，任何一个环节出现管控漏洞，都会影响其最终施工安全效果。
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2土木工程建筑施工中项目管理的应用措施
为了更好实现土木工程建筑施工中项目管理工作的有效应用，确保其能够发挥出较强的项目管控优化效果，必然需要重点把握好对于上述问题的有效解决，其中较为主要的项目管理优化策略如下：
（1）加强施工材料管控。对于土木工程建筑施工中应用到的各类施工材料，必须要进行有效管理，确保其能够体现出理想的精细化管理效果，能够保障施工现场所用的各类施工材料都能够表现出较强的适宜性，自身应用质量也能够得到较好控制。基于此，需要首先把握好对于施工材料选购环节的把关，确保施工材料的应用类型以及具体数量得到明确，并且能够较好实现对于材料质量的详细分析，确保施工材料的应用效果得到保障。此外，还需要注重加强施工现场的详细管控，能够确保施工材料的现场存放以及具体施工运用较为合理，加强协调调度，保障施工材料能够为施工技术的执行提供较强支持条件。
（2）加强施工人员管控。对于土木工程建筑施工中项目管理的落实，其还需要切实把握好对于各个施工人员的详细监管，能够确保相关施工人员的执行能力较强，符合现阶段土木工程建筑施工需求，并且也能够和自身工种、岗位较为匹配，避免一些技能欠缺人员的引入应用。针对施工人员进行具体培养也是比较重要的一点，其需要确保施工人员能够较好了解土木工程建筑的具体状况，能够对于土木工程建筑的施工人员工作职责进行明确，进而也就能够提升其后续操作效率；加强对于施工人员的教育力度，确保其能够具备理想的安全意识和质量意识，不断规范和约束自身行为。
（3）加强施工进度管理。对于土木工程建筑施工进度的有效管理，其需要切实把握好全过程调度和控制，能够及时分析土木工程建筑施工中存在的各个干扰因素，针对最初的施工计划方案进行详细探究，了解其在后续建筑施工中的可行性，对于一些不适宜问题进行及时调整。具体到建筑施工过程中，需要切实把握好对于施工材料、机械设备以及人员的有效调度，能够结合施工进度规划进行各类要素的准备，有助于实现对于施工效率的保障。此外，还需要加大对于工程变更问题的及时处理，做好施工现场签证管理，将土木工程建筑变更问题带来的威胁降到最低。
（4）加强施工安全管理。在土木工程建筑施工安全管理中，其更是需要予以高度重视，应该把握好各个安全影响因素，从整个施工流程的各个环节入手进行详细分析探究，必要情况下还需要做好施工模拟，提前发现可能存在的各类问题和不足，如此也就能够有效提升其预防和控制效果，并且加强对于施工现场的实时监管，避免安全事故的发生。此外，还需要重点加强对于施工人员的教育力度，充分提升其安全意识，杜绝以往施工人员中常见的侥幸心理，如此也就能够更好确保施工操作的规范性，降低安全事故发生几率。
3结束语
综上所述，对于土木工程建筑施工中项目管理工作的落实，重点加强对于现阶段各类问题隐患的详细分析必不可少，只有明确了各类管理缺陷和漏洞，进而才能够更好提升其优化控制效果，尽量降低各类不良事故的形成。
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论文作者:蓝康兵
论文发表刊物:《基层建设》2018年第18期
论文发表时间:2018/7/23
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