摘要：对于建筑工程项目而言，风险管理十分重要，做好建筑项目的风险管理是建筑企业生存和发展的保障，只有在全部的过程之中加强对工程项目的风险管理和控制，才能保证整个项目顺利完成。因此，加强对项目工程的风险管理，提高项目工程的风险意识，提高防范和化解风险能力，对于提高项目工程建设水平，提高项目的投资价值，有非常重要的意义。
关键词：建筑工程；项目风险；风险管理；新方法
1.建筑项目风险管理的意义
1.1项目风险管理能促进项目实施决策的科学化、合理化
管理利用科学的、系统的方法，管理和处置各种项目风险，有利于该项目的项目组织减少或消除各种经济风险、技术风险、决策失误风险等，这对项目科学决策、正常经营具有重大意义。
1.2项目风险管理能为项目组织提供安全的经营环境
项目风险管理为处置项目风险提供了各种措施，从而消除了项目组织的后顾之忧，使其全身心地投入到各种项目活动中去，保证了项目的稳定发展。
1.3项目风险管理能够保障项目组织经营目标的顺利实现
项目风险管理的实施可以使项目组织面临的风险损失减少到最低限度，并能在损失发生后及时合理地提供补偿，从而能够使项目组织增加收入和减少支出，并获得稳定的、不断增长的盈利，保障组织目标的实现。
1.4项目风险管理能促进项目组织经营效益的提高
项目风险管理是一种以最小成本达到最大安全保障的管理方法，它将有关处置风险管理的各种费用合理地分摊到产品、过程之中，减少了费用支出。同时，项目风险管理的研究与推广不仅对单个组织有重要意义，而对于整个社会的发展都有积极的作用。
2.建筑工程项目管理风险类型
2.1费用风险
造成建筑工程项目费用风险的主要因素有以下几点：（1）设计方案的变更，在工程项目的建设过程中，鉴于业主的要求或其他原因，可能会导致工程方案的变更。这就必定会造成工程量的改变，加大了建筑工程项目的花费，形成潜在风险；（2）经济因素的变化，经济突发事件也是事先无法预测的一个因素，它可能会引起费用的增加并带来风险。（3）成本预算出现错误，由于项目历史数据、信息收集不齐全或者是预算人员的疏忽，都有可能引发工程项目的费用风险。
2.2合同风险
在工程项目的建设过程中，人们的认识能力往往是有限的，工程完成期限较长，工期的客观条件会对工程合同造成影响，这种对合同履行的不确定性有可能给合同带来风险。
2.3社会环境风险
社会风险和环境风险是社会环境风险的两个方面，社会风险主要有：新工艺、新技术的革新所引起的风险以及法律和政策的变更等，而自然界的影响则是主要的环境风险。
3.建筑施工项目风险管理现状
3.1缺乏规范的风险管理信息系统
绝大多数承包商未能建立起全面、完善的风险管理信息系统r缺乏对经验、数据的积累与分析，对于投标项目投标前的可行性分析不够，对潜在的投标对象估计不足，有项目就去投标，中标率很低。对项目施工过程中不断发生的各种变化估计不足，因而风险到来时不能及时做出有效的反映并做出合理的调整。由于缺乏全面的，可靠的数据支持，经常凭经验临时决策处理风险，管理成效低。
3.2我国风险管理机制不健全
国内大多数建筑施工企业对风险管理没有明确的定位，在企业和项目部的组织结构设置上未考虑风险管理部门和职能，缺乏专职部门和人员来履行风险管理职责。企业内部风险管理机制不健全使得化解、抵御风险的能力差，增加了组织结构的运行风险。
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3.3风险管理意识不强
我国施工企业经营者和施工项目管理者的风险意识不强，对风险管理的重要性认识不足，没有把其作为项目管理的重要内容。尽管有一些风险管理的措施仅限于一些工程质量、进度、安全等方面的保证措施，缺乏系统性和明确的风险管理目标，其主要分布于施工组织设计和施工技术方案等文件中，没有正式的项目风险管理。施工企业高层管理人员往往注重业务量，忽视施工技术的管理，更缺乏专业风险管理。
4.应对建筑施工项目风险的对策
4.1把握投资决策，加强投资风险管理
建筑工程项目投资风险的规避应把握以下两点：①把握投资决策，预防投资风险。在投资决策阶段，建筑工程项目投资者预防风险应做好以下任务：一是建立一支高水平、多学科的投资管理队伍。二是树立风险意识。投资管理队伍尤其是主要决策人员，要树立正确的风险态度。三是健全风险预警系统。防范风险的关键是预先行动，即主动控制。项目进入实施阶段时间越长，控制风险的成本就越高。四是贯彻执行风险管理责任制度。投资者要建立风险管理责任制度，制定科学的考核标准和奖罚措施。②把握投资风险因素分析，控制投资风险。由于影响工程项目投资的风险因素多，而且各种风险经常相互重叠交叉，这就要求投资者应通过研究项目风险的可变性、多样性和层次性来预测、评估，控制项目风险。层次分析模型可根据控制目标的性质和要求将控制目标分解为不同的分目标，并按照目标之间的相互关联影响及隶属关系将目标按不同的层次聚集组合，形成一个多层次的结构模型，综合得出需要的控制结果。在建筑工程项目投资风险控制中，可投资控制目标分为总项目、单项工程、单位工程3个层次，根据国家建设项目投资统计数据，可用图形表示不同层次投资控制目标对偏差程度的不同控制范围。
4.2明晰合同细则，加强合同风险管理
建筑工程合同既是项目管理的法律文件，也是建筑工程项目全面风险管理的主要依据。项目的管理者必须具有强烈的风险意识，学会从风险分析与风险管理的角度研究合同的每一个条款，对项目可能遇到的风险因素有全面深刻的了解，合理控制合同风险的发生。一是针对项目内容，细化合同条款说明。在签约阶段，项目管理者应针对工程项目成立专门的谈判小组，对合同标的、工程承包方式、工程价款、工程技术要求、工艺选择、工程数量、工程质量、变更条款、结算方式、付款方式、违约责任条款、争议解决方式等内容，必须明确，细化说明切，忌含糊不清。二是根据工程项目的特点和实际，适当选择计价式合同形式，以合同的形式把风险转移到其他人或组织身上。三是结合市场形势，强化项目管理者合同管理意识。在实际工作中，随着市场的规范运作和市场形势的发展变化，合同管理会不断产生新的问题，提出新的要求。这就需要项目管理者应强化管理意识，不断完善合同管理制度。
4.3采用组织风险对策
建筑工程施工单位的承包商，要对风险足够重视，进行有效的回避，不论是在建筑工程施工项目对人力、物力以及财力的投入上面，还是施工人员的技术以及项目设计人员方面，都要提高安全意识，降低建筑工程项目的风险。承包商可以针对提高设计人员、管理人员以及施工人员进行风险意识的培训工作，在单位内部，设立专门的建筑工程施工项目风险管理部门，并找到一个合适的人员来作为这个部门的负责人，拉近与员工之间的距离，提高员工工作的积极性，增强单位的凝聚力。
4.4采用工程环境的风险对策
建筑工程施工项目的风险面临着许多不确定因素带来的风险，例如，自然环境就是这些风险中的一项，如果在建筑工程施工的过程中，发生了火灾、爆炸、气象变化、自然灾害等情况，建筑工程施工单位可以利用工作保险来转嫁风险，可以有目的性的将风险转嫁到其他地方，让另外一方来一起承担风险，将建筑工程施工项目中的风险减到最低，也尽量减少因为风险所带来的损失。不能只注意到风险，也要加强风险的防范意识，例如对爆炸以及火灾等进行监控，可以在建筑工程施工的现场，安装摄像头，并且还要加强对建筑工程施工人员风险的防范意识。
4.5改变项目目标，回避项目风险
风险回避策略是指当项目风险潜在威胁发生可能性太大，不利后果也太严重，又无其它策略可用时，主动放弃项目或改变项目目标与行动方案，从而规避风险的一种策略。例如，企业目前正面对一项技术不太成熟的投资项目，如果通过风险评价发现项目的实施将面临巨大的威胁，项目管理组织又没有其它可用的措施控制风险，这时就应当考虑放弃项目的实施，避免巨大的风险事故和财产损失。
5.结语
虽然工程项目风险是不可避免的，但通过对工程项目建设中进行全面的风险控制与管理，进一步明确工程项目建没期间的风险，并减低、减小各种风险的发生，有效的减轻风险带来的损失，提高了工程项目的投资质量和进度，并且这对提高工程效益，促进经济发展也有重要作用。
参考文献：
[1]戚安邦，现代项目管理，对外经济贸易大学出版社，[J]2001.[2]
[2]李世蓉，工程建设风险管理，中国建筑工业出版社，[J]2000
论文作者:陈世清
论文发表刊物:《基层建设》2016年16期
论文发表时间:2016/10/27
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