摘要：近些年来，随着我国城市化建设进程不断推进，我国建筑行业也步入了高速发展期，国家政策、先进技术为我国建筑行业发展提供了便利条件。在新时期下，虽然建筑企业的经营规模在不断扩大，但却忽视了建筑工程管理创新，使得建筑工程管理无法适应建筑企业发展步伐，阻碍了建筑企业发展。基于此，建筑企业想要做到全面发展，就必须要抓好工程管理工作，认识到建筑工程管理创新模式的重要性，进而提出一系列有利措施，不断推动我国建筑行业发展。因此，本文对建筑工程管理中创新模式的应用及发展进行探析。
关键词：建筑工程管理；创新模式；应用；发展
随着社会科技水平不断提升，建筑企业迅猛发展，与此同时，建筑工程企业之间的竞争也随之加剧。在激烈的竞争环境下，建筑企业若想崭露头角，屹立于行业内，就需要不断突破自我，以创新型管理模式提升建筑质量与管理水平，使企业脱颖而出，实现良好的企业效益。
1建筑工程管理创新模式应用和发展的必要性和重要性
随着科学技术和管理方式的不断更新发展，建筑企业面临的市场竞争不断增强，传统的建筑企业管理模式已经不能适应市场发展的需要，企业要想在激励的竞争中抢占先机，获得发展，必须要对传统的管理模式进行创新，能够结合自身的特点进行工程管理模式的创新，这是建筑企业获得发展的根本。工程管理采用创新模式有利于实现资源优化配置。创新管理模式，要求企业管理者能够根据企业的岗位性质，进行人员的工作的合理安排，能够根据人力资源管理计划要求，对人力资源进行优化配置。在工程管理创新模式下，企业员工的角色分配更合理，员工之间的利益分配会更得当。实现科学管理，创新管理，能够最大限度地优化资源配置，提升生产效率。另外，我国建筑行业发展迅速，目前已经成为推动我国经济发展的核心力量，在市场竞争不断加剧的背景下，建筑行业管理模式实现创新发展，对于企业而言，可以有效应对严峻的市场环境，实现自身发展。在创新管理中，企业工程管理的科技含量将不断增加，各种创新技术可以得到应用，一些新的技术设备将在建筑行业中得到应用，这可以有效提升建筑工程的建设效率，提升工程建设的质量，同时可以有效地减低工程造价，从而促进我国经济的发展，促进社会经济的繁荣。
2建筑工程管理中创新模式应用现状
长期以来，由于建筑市场环境竞争激烈，施工技术与工程质量成为企业竞相追逐的焦点，而对建筑工程管理意识不足，观念落后，也正因为如此，使建筑工程管理中创新模式应用发展较为缓慢，甚至停滞不前。
从目前市场现状来看，很多企业依然沿袭既往落后的管理模式，使工程管理方向不明、组织结构混乱、技术创新力度不足等，导致上级指令难以有效执行、工程质量及效率较为低下、投资控制力度不足、客户需求难以满足等问题，严重制约了企业长远发展。此外，建筑工程管理创新模式的相关专业人才较为匮乏，相关的管理经验与技术并不充分，而国外先进管理技术与管理经验的学习资源、途径也相对较少，使建筑企业工程管理创新需求难以得到满足。
3建筑工程管理中创新模式的应用及发展策略
3.1建筑工程管理观念上的创新和调整
我国建筑行业要实现管理观念上的创新，那么其建筑业的管理者或者领导人就要加快和改变自己的传统思想和观念，不断地求得创新。可以说，只要建筑企业领导者观念上更新和发展得以实现，就会为企业的发展提供一个良好的氛围，为建筑企业项目管理创新奠定基础，那么整个企业就会处于一个优势的发展环境，进而促进了企业的良性发展。为此，建筑企业的领导者和管理者必须首先实现管理理念上的创新，妥善在处理好多重目标的项目关系，缓和和解决好相互之间的矛盾。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆由于施工企业是项目承包合同的履约主体，而且还承担着项目管理的成败，所以，施工企业必须在加强项目管理，确立好合理的工程施工中的各项目标，才能使得企业在竞争中求得生存和发展，进而才能保证企业与业主的承诺得以实现。所以，企业的管理者要明确项目管理能否成功的关键在于工程的各项目标之间的关系的处理，只有在确定了良好的目标以处理好相互之间的关系的条件下，才能使工程得以顺利施工。另外，相关人员在确立目标值时，必须要考虑到每个目标与其他目标之间的相互影响和作用，要通过不断地分析和比较，使得目标达到最优化，进而保证的工程的质量和水平，取得社会和用户的满意，同时，这也这企业的发展奠定了良好的基础。
3.2改变、调整管理组织结构与机制
要将建筑工程管理这项工作做好，不仅仅要树立创新意识，改变管理观念，还应该要改革传统的管理机构，建立完善的管理体系，就新型工程管理结构而言，除了要满足基本的生产要求以外，还要与企业自身的产业结构相符合，同时，要对市场需求有个全面的了解，只有这样，才能够提高企业的市场竞争力，使建筑企业在市场中能够稳定地生存，除此之外，在确保施工质量与安全的前提下，最大限度地减少施工成本。建立完善的管理制度也是管理创新所必不可少的，在传统的建筑工程管理中，往往没有将具体的任务分配的具体的人，也就是说，责任分配没有得到落实，权责关系不明确，最终引起管理水平低下。因此，要想实现全新的建筑工程管理模式，必须要将所有的责任分配到位，不仅要确保建筑工程的质量与安全，还要控制施工进度，同时，还要注意防范风险，建立完善的风险管理体制，提高企业的经济效益。
3.3促进管理技术的创新及发展
随着高科技的快速发展，在建筑工程中不断创新与发展管理技术势在必行。科学技术的进步以及信息化、全球化等都有力地促进了建筑工程管理技术的创新。由于建筑规模在不断扩大，管理任务越来越繁重，因此，采用全新的管理模式迫在眉睫，同时，还要重视管理技术的创新，以逐渐提高管理效率和水平。运用先进的计算机技术实现资源的共享，使工作人员能够轻松地对工程进行管理。除此之外，作为建筑企业，也可以利用先进的网络全面地了解市场动态变化，以便及时作出相应的调整，还可以通过学习先进的科学技术来更新管理模式，提高建筑工程的管理效率。
3.4企业文化创新
无数的成功企业，从其建立到发展、壮大，无不是在创新中不断求得生存，获得发展。而创新根植于企业文化，一个具有创新的企业文化才具有生命力，才能使企业涌现出蓬勃生机。企业文化创新需落实到企业价值观的创新与企业文化创新机制的确立。其中企业文化创新机制应涵盖企业文化目标机制、激励机制与传播机制，并以企业价值观为核心，围绕核心不断引领企业创新，推进建筑工程管理模式创新的落地。
结束语：
建造企业的工程管理工作一直都是展现企业实力的关键指标，在当前建筑领域竞争加剧、建造技术变革速度快的时代背景下，企业的管理工作往往也需要有相应的发展变革。而在实际的项目建造管理创新当中要能紧密的结合建造市场的发展特点以及企业自身实际需要，只有这样才能保证项目建造管理创新工作有良好的效果。
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论文作者:李旭东
论文发表刊物:《基层建设》2019年第5期
论文发表时间:2019/4/26
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