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摘要：现阶段，我国社会发展迅速，带动了建筑工程施工技术发展和提高建筑现场施工管理水平但是建筑施工技术和管理还是存在着很多问题，比如：工序繁杂、人力物力消耗过大等。现在的建筑市场竞争激烈，建筑企业已经加强对施工技术和现场管理的重视，逐渐引进一些先进的施工技术和施工设备，从而提升了建筑企业的市场实力。因此，本文从本文从建筑工程施工技术应用与现场施工管理现状入手，重点分析了建筑工程施工技术及其现场施工管理措施。
关键词：建筑工程；施工技术；现场施工管理
引言
建筑工程包括建筑工程项目的决策、设计以及施工与验收等多个环节，是一个十分纷繁复杂的工程项目。如今许多建筑工程企业在建筑工程市场竞争越来越激烈的局面下面临发展的瓶颈，一个建筑工程企业想要在激烈的市场竞争中占有一席之地，需要提高自身专业技术水平，做足现场施工管理的工作。建筑工程施工技术及其现场施工管理是建筑工程企业需要重视的关键之处，做好以上两点，有利于保障建筑工程企业的持续健康发展。
1我国建筑工程施工技术
1.1基础性施工技术
建筑工程若要圆满成功，那么基础工程就一定要尽善尽美。其中最为关键的是桩基础施工。在桩基础施工领域内，预应力混凝土桩以及混凝土浇灌桩施工技术所使用的频率较高，对工程的总体质量比较有保证，所以在施工现场收获了显著的效果，并且节约了一定的成本费用。在现实的管理工作当中，应当对国内外建筑施工的发展趋势给予密切关注，吸纳丰富的经验和技术，妥善解决所面对的施工技术问题，提升施工的速度及质量。
1.2防水施工技术
在整个建筑工程的建设过程当中，防水施工的重要性不言而喻，这是所有建筑工程中都必须妥善处理的问题。在建筑里，用水量较大的地方主要有三处，分别为厕所、厨房以及浴室等，为了保障每一层楼的防水质量都过关，应当采用性能过硬的防水卷材以及防水涂料，保险起见，可对材料进行抽样调查。并且采取科学有效的防水施工技术，提升施工质量。在施工环节，要对屋顶拐角这类易出现漏水现象的部队加强监督管理，完善施工流程，防止工程完结之后产生漏水现象。而且，建筑工程当中的防水施工，国家具有相应的法律规定及行业制度，一定要严格遵守。
1.3电气接地技术
在所有的建筑工程施工技术中，电气接地技术占据着重要地位。当前，大多数建筑物的主要结构均为钢筋混凝土，丰富多样的结构、零件之间有效连接是保障电气接地坚固可靠的根本。对电气接地技术给予高度重视的主要原因在于，避免建筑物在风雨交加的雷电天气受到雷击。所以，强化电气接地技术的管理可以有效保障建筑物一直处于安全状态。
2建筑工程施工技术及现场施工管理的问题
2.1建筑工程施工技术面临的问题
（1）建筑工程施工图纸技术的问题。图纸技术是一个建筑项目开展的最基础的工程，如果建筑工程施工图纸技术有任何技术上的问题，那么，将会影响一个建筑工程项目难以得到全面、细致的审查，同时也将影响建筑项目的施工技术，从而导致建筑工程的质量下降。
（2）建筑工程材料与技术设备准备的问题。建筑工程项目需要建筑工程材料和设备技术作为保障。一旦，工程材料不足或者设备技术不够，施工材料和技术就无法得到全面的审查，那么，建筑工程后期就无法得到技术的维护。当建筑工程设备出现故障的情况下，项目工程质量也随即下降。
（3）建筑工程施工预算技术的问题。建筑工程施工预算技术决定着建筑工程的成本投入以及后期的施工管理。如果施工预算出现了任何问题，那么建筑工程将出现后期成本不够，导致工程延期或质量不佳的情况。
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2.2现场施工管理面临的问题
我国建筑工程的施工现场十分复杂。因此需要制定科学的管理体系，针对项目，细化管理规则。一旦，施工现场缺乏科学的管理体系，将会出现以下几点问题。
（1）建筑实际施工与计划施工之间的偏差。因为施工管理规则没有细化，导致施工时间拖延，实际建筑施工与计划施工不符。
（2）建筑施工操作人员的反操作行为。如果施工管理制度不完善，没有相应的规章制度，现场施工人员的被约束意识薄弱，施工人员便会依照自身的意识进行现场施工操作。那么，便会出现一些意想不到的问题，有时甚至会危害到整个建筑工程甚至发生重大生命事故。
3建筑工程施工现场技术及其现场管理措施
3.1前期施工技术交底工作方面
要保证建筑工程施工技术现场管理质量，确保工程进度，就必须做好前期的施工技术交底工作。无论是分部工程还是分项工程，都应将交底工作做好。具体内容包括：第一，提前注释易出错环节和需重点保护部位，由交底人员进行重点提醒。第二，对工程中所应用的新材料、新技术进行交底。技术交底的目的就在于，使施工技术人员和施工管理人员对工程设计目标和工程质量控制目标有更清晰的了解，确保工程能按照施工合同和设计方案要求完工。
3.2做好工程项目现场施工管理工作
第一，全面提升施工人员的整体素质，减少外部人员流动，提升施工队伍的整体水平，使建筑施工人员不但具有较强的专业素养，还有较高的道德水平，并且能服从组织管理。第二，加强安全知识的教育。现场施工管理人员应通过全面排查的方法，对施工期的各施工环节进行安全检查，排除安全隐患，同时组建施工安全维护小组，从思想根源上提升所有入场人员的安全意识，减少事故发生率。第三，积极培养施工人员的协同合作能力。也可以通过分组的方式分派任务，并自行制定工作计划，对超额完成任务的小组成员进行奖励。第四，建立施工监督制度，使局部施工操作责任制落到实处。此外还应成立工程质量监督小组，定期考察岗位人员的工作，对不当操作要严查细究，对安全事故绝不手软，并认真总结施工中的技术和安全常见问题，并引以为戒。第六，制定施工成本管控制度。通过动态管理的方法进行灵活的科学评估，合理调整资金支出。第七，加大对新技术的引进力度。传统施工技术的缺陷已经非常明显，因此，各施工单位间应加强沟通交流，取长补短，以全面提升施工管理水平。
3.3科学组织现场施工，加大监管力度
第一，施工前进行现场考察，了解工程地的环境状况和水文地质条件，然后因地制宜的制定施工规划。第二，对工程的规模、工作量、施工难度等进行总体分析，以其为依据对工程进度、施工材料、人员和工程预算等作出科学规划，确保规划的合理性和可行性。此外，由于现场施工过程中有很多的法律漏洞，因此，政府相关部门还应尽快完善相关法律法规制度，并以此为依据排查安全隐患，为施工安全提供保障。
3.4 对施工现场进行安全技术的管理
安全管理对建筑施工现场来说十分的重要。只有确保安全技术的管理，才能保证重点项目的顺利进行。建筑施工现场管理者可以通过建筑工程项目的特点与组织机构设置的情况，建立安全技术交底制度。安全技术交底管理制度能够分段管理建筑施工项目，明确施工责任和管理责任。而且，安全技术交底制度是由主要技术负责人直接向建筑施工技术负责人进行安全交底，并且，明确了具体的事项，达到了针对性的目的。这种制度保障了现场施工的安全。
结语
众所周知，技术管理工作的好坏与建筑工程整体质量间有着密切的联系，而建筑工程施工技术管理又贯穿于施工全过程中，在工程项目实施中又具有非常重要的影响，所以，我们必须将上述工作做好，根据当前现状，采取有效措施加强建筑工施工现场技术管理。
参考文献：
［1］李静．浅谈建筑工程施工现场技术管理措施［J］．工程技术（引文版），2016（9）．
［2］刘静静．建筑工程施工现场技术管理措施［J］．建筑工程技术与设计，2016（25）．
论文作者:吕江
论文发表刊物:《建筑科技》2017年第16期
论文发表时间:2018/1/19
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