摘要：当前房地产企业面临着更为严峻的考验，重视项目工程质量、进度、投资方面的控制是保证市场竞争力的重要途径。在房地产项目中，机电工程十分重要，并且与众多专业相关，与建筑物设备安全运行、节能减排、功能发挥等具有明显影响。基于此，本文将结合实际工作经验，对房地产企业机电工程的技术管理进行探究。
关键词：房地产企业；机电工程；技术管理
机电工程是否具有合格的质量与建筑物功能的正常发挥具有重要联系，给社会与经济效益造成影响。技术管理工作参与到工程计划、组织、指挥与控制中，能够为工程进行提供有效保证。因此，在技术管理中，需要对相关规范进行完善，保证技术管理模式的科学性。
1.房地产企业机电工程的技术管理工作关键
1.1加强设计管理
在设计机电设备招标与技术施工之前，要防止设计方案中出现重大漏洞，加强与设计单位之间的沟通与协商。设计院需要将技术施工的设计按照专业进行划分，业主组织进行专题审查会的召开，尽量邀请一些实践经验较为丰富的专家参会。通过该种方式完善与确定相关设计原则与方案，能够防止在设计技术方案时出现大规模变动，并且为现场施工与质量控制打下良好基础。
1.2做好招标设计与设计联络
房地产企业通常使用招标方式筛选出机电设备供应商，在编制相关招标书的过程中对技术方面的要求通常是设计单位提出的，业主有时进行一些意见的补充并编写一些商务部分，然后由设计院进行统稿。为提高技术管理实效，房地产有关单位需要构建与设计单位进行沟通的专用渠道，然后成立协调小组，负责协调相关工作、组织会议，提高解决问题的效率。
1.3技术施工与设计时期技术管理工作
技术交底。为保证施工单位能够准确了解到设计思想，并且将关键技术资料提供给设计施工组织与编制施工措施，在进行施工前的准备工作时，需要设计单位进行必要的技术交底工作；复核施工图。由于房地产行业涉及到众多专业，并且各专业之间存在一些交叉与重叠，需要互相配合才能保证工作进行。尤其是机电施工图纸，需要同时与土建、设备厂家进行配合，避免出现其与现场施工情况、土建工程发生冲突等情况。所以，业主单位技术人员需要加强对图纸复核工作的重视；会审图纸。在工程进行之前，业主单位需要集合有关单位会审图纸，防止在进行机电安装时出现图纸不符或出现漏洞等现象。虽然投标单位在竞标中已经审核了图纸，但是安装中的分项工程、与土建工程中图纸进行配合在该阶段才能得到落实。由此可见，业主单位需要对其给予足够重视；管理设计上出现的修改。在对技术施工图纸进行复核的过程中，负责监理工作的人员与施工单位均会发现一些与实际施工需要不符的问题。在发现问题后，监理人员需要协调设计单位，制定对应的解决措施，然后设计单位需要通知相关人员设计上进行的一些修改。不管是设计单位、监理人员、施工方三者中哪一方提出的修改，最后统一由设计人员出具通知，并且经过监理人员签字确认交由施工单位；图纸供应管理。及时供应机电图纸才能保证设备采购、埋件施工与设备安装工作顺利进行。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆但是，机电技术施工图纸在出图时通常会被土建工程技术施工设计的进度、设备订货进度等影响。所以，业主在签订与设计单位合作协议时，需要立足于施工计划，与施工单位进行商定后，将设计供图计划制定出来。在对该计划落实中，需要基于工程实际情况，对于其中与工程实际相悖的内容需要进行调整。
1.4施工阶段技术管理
审查施工组织设计。在机电安装中，施工组织包含总进度、施工方案、施工工艺、人员配置等方面的内容，是机电安装中的重要指导性文件。所以，业主需要重视其编制与审查。在进行该项工作时，需要施工单位、设备制造单位、设计单位公共参与，在编制完成后，业主与监理人员需要预审初稿，给出预审意见，为施工单位提供补充与改善依据，然后正式交由业主，进行组织审查，监理人员进行批复。批复内容作为施工措施编制的重要文件。在审查过程中，需要重视工程质量目标、质量保证措施、施工场地总平面图、文明与安全施工、保证工程进度等几方面的审查工作，保证工程质量标准、进度、经费等满足业主要求；审查施工措施。施工单位要将已经批准的施工组织设计作为依据，进行施工措施的编制，然后将其呈报给监理人员进行审查。施工措施的内容主要有施工工艺、机械设备、人员配置、工程进度等。在监理人员对施工措施进行审查与批复后，在实际施工中需要严格按照施工措施进行，需要修改时必须由监理人员同意。
1.5管理网络进度计划
在房地产企业进行工程建设时，编制施工计划具有必要性，是一些工作的指导性文件。在设计的初级阶段，设计单位需要进行工程总进度编写，包含项目报批进度目标与招标进度要求。但是在编制时并没有对施工现场进行充分考虑，不能为实际施工提供帮助。所以，业主需要进行控制性网络计划的编制，将设计单位、施工方、业主、专家等的项目经验进行汇集，保证计划能够与实际施工情况相符。
1.6质量控制
在施工前，需要集合有关人员进行机电工程管理指导方面文件的编制，对机电控制中重点内容与环节进行编制，对施工行为与监理工作等进行落实。在施工中需要关注的工作包括：保证与质量有关的合同材料等切实落实，对质量目标进行质量控制；制定相关货物供应计划，保存甲供材料样板、验收进场材料、退换没有达到标准的材料；将设计中存在的不合理问题反馈给设计管理单位与部门；抽查施工中关键部位的质量；对施工现场工程技术问题进行处理。
2.结语
由上文可知，技术管理涉及到专业知识、管理理念等，需要由综合素质较高的人员进行，组建专门的综合素质较高的人员进行相关工作，并且严格控制施工质量，从机电工程技术管理做起，加强机电工程控制。只有做好这些细节，才能有效控制机电设备采购、设备安装、工程进度等顺利进行。
参考文献：
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[3]陈哲瑜.论房地产企业机电工程的技术管理[J].工业b，2015（44）：26-26.
论文作者:王锦超
论文发表刊物:《基层建设》2017年第10期
论文发表时间:2017/7/27
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